電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的思考

魯俊穎

摘要：電力企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，日常的運(yùn)營需要大量的資金，這對電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。目前我國電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不完善和各部門分工與合作的不合理性，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)狀況非常糟糕，對企業(yè)日常經(jīng)營存在著非常嚴(yán)重的風(fēng)險與威脅，本文就電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題，提出一些優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施，作為參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);內(nèi)控管理;企業(yè)財務(wù)

一、我國電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀和存在的問題

（1）不具備完善的財務(wù)內(nèi)控管理的體系

我國部分電力企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，致使電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理不具備完整的覆蓋性，在企業(yè)各個部門的分工合作中，不能進(jìn)行有效的配合，不能實(shí)施財務(wù)內(nèi)控的過程管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輔助。由于缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，不能實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的全面控制，監(jiān)督和管理，最終使電力企業(yè)面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，使得電力企業(yè)很難進(jìn)一步的向前發(fā)展。

（2）不具備成熟的財務(wù)內(nèi)控管理的環(huán)境

我國眾多電力企業(yè)將資金主要用于企業(yè)的生產(chǎn)部門，制造部門，銷售部門，企業(yè)管理高層缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，將財務(wù)內(nèi)控錯誤的歸屬于財務(wù)部門，使得我國電力企業(yè)不具備成熟，完善的財務(wù)內(nèi)控管理的環(huán)境，財務(wù)內(nèi)控管理工作難以展開進(jìn)行。即使我國部分電力企業(yè)建立了財務(wù)內(nèi)控管理制度，但是電力企業(yè)的高層并不注重財務(wù)內(nèi)控管理的文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度不能及時有效的貫徹和落實(shí)。

（3）對財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理不重視

在企業(yè)外部的競爭越來越激烈，越來越復(fù)雜，目前我國電力企業(yè)粗放式的財務(wù)內(nèi)部控制和管理模式很難適應(yīng)日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營流轉(zhuǎn)，在面臨企業(yè)制定經(jīng)營活動決策時，不會對企業(yè)經(jīng)營活動決策過程中存在的風(fēng)險和風(fēng)險概率進(jìn)行分析，更不能制定規(guī)避和控制應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的有效措施，如果企業(yè)管理層仍然不重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)，將會使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷的加大，給企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營埋下了巨大的危機(jī)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督機(jī)制不健全

一個企業(yè)高效，井然有序的運(yùn)行，離不開企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和實(shí)施，離不開企業(yè)頒布的規(guī)章制度和健全的監(jiān)督機(jī)制的規(guī)定和監(jiān)督。雖然我國很多電力企業(yè)制定了一套完善的控制的規(guī)章制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督體制的建立，使得我國電力企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)章制度得不到有效的執(zhí)行，而且一部分電力企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，不會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計部門，使得企業(yè)難以被有效的監(jiān)督和控制。

二、實(shí)施電力企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新的意義價值

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求，能夠適應(yīng)新時代石匕業(yè)內(nèi)控管理工作需要，并且與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，經(jīng)營管理的配套具有極為重要的價值。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控創(chuàng)新管理，可以有拐壁免會計信自慶真，保證財務(wù)管理制度的實(shí)施與貫徹;加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性，使各個部門高效的分工與配合，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)性的工作，方便企業(yè)對信息的統(tǒng)訓(xùn)，管理及決策;降低風(fēng)險控制，加強(qiáng)企業(yè)對管理模式和決策程序的投資優(yōu)化”調(diào)附占和實(shí)施階段細(xì)節(jié)控制，提高企業(yè)規(guī)避和控制風(fēng)險的能力。電力企業(yè)非常有巴它要實(shí)施財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的價值和意義。

三、有效優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新策略

（1）完善財務(wù)內(nèi)控管理的模式

首先，電力企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度明確的基本相關(guān)要求，建立完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系。覆蓋到企業(yè)的各個職能部門，有效保證電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效進(jìn)行，和整個電力企業(yè)其他各個職能部門的綜合協(xié)調(diào)配合工作。進(jìn)一步明確電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理部門的管理責(zé)任權(quán)限，管理范圍，使之能夠獨(dú)立在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，控制，管理。其次，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《會計法》，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》相關(guān)法律法規(guī)中的要求，再結(jié)合自身企業(yè)財務(wù)狀況，最終完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，主要針對項目管理，效益收支管理，資金管理和財務(wù)分析，制定明確的管理規(guī)章制度。最后，加強(qiáng)優(yōu)化對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理流程的優(yōu)化，及時的反映企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一系列的問題，使得財務(wù)內(nèi)控管理工作有效，高效的順利開展。

（2）使企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

我國電力企業(yè)不具備成熟的財務(wù)內(nèi)控管理的環(huán)境，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理層的不重視，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的市場大背景下，企業(yè)要想生存，要想與全球的競爭者爭得市場上的一席地位時，必須使自身得到不斷的發(fā)展和成長，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，使內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，規(guī)避和控制企業(yè)存在的風(fēng)險，并且使企業(yè)具備應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。具有這些良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)必須要做到兩點(diǎn)，一是，電力企業(yè)要明確企業(yè)的性質(zhì)和自身在市場中的地位，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和優(yōu)化完善?？梢愿纳乒蓹?quán)結(jié)構(gòu)，吸引外部投資者，提高電力企業(yè)的積極性和活力，使其經(jīng)營管理的效率得到大大的提升。二是，充分發(fā)揮企業(yè)獨(dú)立董事在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理作用，重視獨(dú)立董事對企業(yè)提出的建議，和對戰(zhàn)略方向上的把握，使獨(dú)立董事真正的參與到企業(yè)的管理中來。而且，為了加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的意識概念，可以讓企業(yè)全體員工積極有效的參與到企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作中去，為企業(yè)實(shí)施財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（3）使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系得到不斷完善

電力企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，項目多，企業(yè)必須有足夠的現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)不會在競爭如此激烈的市場中被淘汰。而作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中最重要的工作財務(wù)風(fēng)險管理控制，能夠有效提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營水平。因此，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理控制的工作時，必須培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，分析預(yù)警能力。在對投資規(guī)模大，運(yùn)行周期長的大型項目建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時幫助企業(yè)分析風(fēng)險因素，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（4）在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的審計制度

在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的審計制度，可以根據(jù)企業(yè)自身管理機(jī)構(gòu)情況，可以由管理高層成員成立，也可以聘用夕卜部專業(yè)的審計人員，在企業(yè)內(nèi)部開展全面的審計工作，保證審計工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，明確審計工作人員的工作崗位職責(zé)，內(nèi)部審計方法，內(nèi)部審計流程，保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。審計工作的建立，時時監(jiān)督企業(yè)存在的問題，在問題出現(xiàn)前，通過審計部門提前的預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)遭受到更大的損失。

參考文獻(xiàn)

[1]韓敏.淺析電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思考[J].數(shù)字化用戶，2017，（45）.