淺析施工企業(yè)投融資管理中存在的問題及對策

徐朝海

摘要：改革開放以來，全國許多企事業(yè)單位開展了多種形式的投融資業(yè)務(wù)，但融資和投資不成功的情況很多。然而，許多沒有成功的公司承受了沉重的負(fù)擔(dān)，這使得銀行和企業(yè)之間的關(guān)系變得緊張。融資變得更加困難，進(jìn)入了惡性循環(huán)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的障礙。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時代，投融資將對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，如果企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)投融資管理。因此，本文主要分析了建筑企業(yè)財務(wù)投資管理中存在的一些問題，并提出了有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);投融資管理;問題及對策

一、企業(yè)投融資作用分析

通過投融資，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資本運作效率，為企業(yè)項目開發(fā)提供充足的資金支持。它在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有非常重要的地位。投資互動客觀存在于各公司的經(jīng)濟(jì)活動中，具有促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，合理的投資行為也可以使企業(yè)永遠(yuǎn)振作起來。同時，也是企業(yè)站在激烈的市場競爭中的重要前提。另外，企業(yè)的發(fā)展與融資活動也密切相關(guān)，因為公司自有資金有限，如果要擴(kuò)大公司規(guī)模，僅依靠公司自己的免費資金是不夠的。在這些情況的影響下，企業(yè)需要開展融資活動。對于企業(yè)而言，提前準(zhǔn)備融資要比提前啟動融資計劃好得多。它還可以有效避免項目實施過程中缺乏資金，為降低產(chǎn)品成本提供依據(jù)。在某種程度上，公司的競爭力可以得到提高。

綜上所述，企業(yè)的投融資與企業(yè)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，做好投融資管理，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀及問題

（1）缺乏投融資管理專業(yè)的隊伍

眾所周知，投融資管理是一種管理模式，它利用投資，內(nèi)生融資和外部融資來增加利潤，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，投融資管理需要專業(yè)的內(nèi)容測試和指標(biāo)分析團(tuán)隊。但是，在許多建筑公司的內(nèi)部管理中，沒有這樣的團(tuán)隊。一方面，施工企業(yè)內(nèi)部沒有強(qiáng)大的投融資管理意識。建立專門的投資和融資管理團(tuán)隊不僅浪費時間，而且浪費財務(wù)資源。同時，由于投資和融資項目的回報相對較慢，企業(yè)管理者‘無法在短期內(nèi)看到已經(jīng)形成的利益“投融資管理無用論”這種錯誤的觀念。另一方面，企業(yè)往往培養(yǎng)投資和融資管理人才作為會計入才，而不是培養(yǎng)他們作為管理人才。因此，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時，往往是無意識地引導(dǎo)投資和融資經(jīng)理的整體觀點。這樣即使人員的專業(yè)知識非常充足，組建可以協(xié)同工作的團(tuán)隊通常也是不可能的。

（2）投融資管理風(fēng)險分析不足

風(fēng)險預(yù)測是每家公司基金管理的重要組成部分。然而，在建筑公司中，風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)仍存在許多問題。一般而言，企業(yè)投資和融資風(fēng)險主要是由于國家政策和公司決策失誤的變化?？陀^上，公司沒有派遣專業(yè)技術(shù)人員實時監(jiān)控國家政策，缺乏對市場環(huán)境下投融資風(fēng)險的一定調(diào)查。主觀上，企業(yè)投融資管理中的資金集中度過大，最終決策通常由高級管理層決定。缺乏多人投票決策機(jī)制，參與決策的人太少，導(dǎo)致決策可靠性低，投資風(fēng)險增加，給企業(yè)的決策帶來不確定性。

（3）會計信息質(zhì)量不佳

投融資管理中的會計信息記錄是指投融資管理過程中的合同，票據(jù)和資金管理數(shù)據(jù)的登記和備案，對未來的信息查詢有很大的影響。然而，由于建筑公司的基金管理賬戶種類繁多，記錄過程相對繁瑣，使得許多信息更加混亂，信息冗余無用。一方面，目前的投融資會計信息不是簡單的收支計算，而是投資項目的各種借款，收益和利潤率。另一方面，當(dāng)前的會計信息記錄系統(tǒng)相對老化，不能適應(yīng)新時代的會計信息記錄過程。

三、關(guān)于建筑企業(yè)投融資管理的建議

（1）完善公司的資金管理制度，監(jiān)督建筑公司對投資者的義務(wù)

如果想完善施工企業(yè)經(jīng)營收益管理工作這一基本方案，那么不僅要考慮到企業(yè)資產(chǎn)獲益后，再投資的資金流出方向，同時也應(yīng)該考慮到這些收益資金對于城市建設(shè)的扶持作用，充分展示建筑公司應(yīng)對投資者做出的貢獻(xiàn)。

同時也應(yīng)該士增強(qiáng)對于施工企業(yè)以及施工企業(yè)法定代表人的業(yè)績把控力度，將施工企業(yè)收益統(tǒng)一收入到當(dāng)?shù)刎斦块T內(nèi)，然后，根據(jù)整體財政收支情況，地方政府將負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和分配。其次，還應(yīng)該把施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任劃分到相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，來進(jìn)行評比、考核以及調(diào)整負(fù)責(zé)人的年薪待遇。

（2）讓城市投資和融資在市場中運作，并澄清投資和融資的主體

根據(jù)市場規(guī)則，企業(yè)必須參與資本市場的投融資活動。那么在參與的過程中就必須需要秉承著平等、公開以及公正的原則，并且要使用公開招投標(biāo)的形式，來對諸多投資者進(jìn)行公平的選擇;而招投標(biāo)的方式可以讓諸多企業(yè)處同一起點進(jìn)行公平的競爭，這樣才能提高項目投資以及運營效率，對投資以及融資的主體進(jìn)行有效的明確，為企業(yè)決策提供更可靠的保障，提高運營效率和質(zhì)量。

（3）做好對各種投資形式的管理

在投資形式中，企業(yè)可以采用的投資形式相當(dāng)豐富，有必要采取有針對性的措施來管理不同的投資形式。對于固定資產(chǎn)投資，有必要在滿足公司自身運營資本要求的前提下確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模。如果公司的營運資金不足，則不應(yīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資需經(jīng)項目審批，投資只能經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。另一個例子是融資和賃投資。在融資租賃之前，公司需要聘請專業(yè)的社會中介機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評估和確認(rèn)。在正常情況下，公司不能根據(jù)自己的估值進(jìn)行融資租賃。公司還有無形資產(chǎn)，如公司的專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，商譽(yù)和特許權(quán)。

（4）根據(jù)企業(yè)實際控制的投資額優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)而言，在投融資管理過程中，有必要明確自己的投融資管理原則。并且還必須確保所有外部投資活動都需要按時進(jìn)行，但需要繳納一定數(shù)額的稅款。在外國投資的情況下，還有必要清楚地了解哪些資產(chǎn)不允許進(jìn)行外國投資，例如國家的具體一些不能投入運行物質(zhì)，需要儲備的特殊物質(zhì)以及相關(guān)的國家法規(guī)，都需要進(jìn)行提前的考察，并且針對考察的結(jié)果來制定更加科學(xué)合理的籌資結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)健康良好的運行提供可靠的保障。

（5）不斷推動施工企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化和市場化

建筑企業(yè)融資項目改革主要是解決資金嚴(yán)重不足的問題。在融資之時，施工企業(yè)建設(shè)應(yīng)當(dāng)與市場進(jìn)行對接。而由于民間資本常常追求資本回報率，資本回報率由資本投資規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、市場運營等多項因素來決定，因此，只有實施建筑企業(yè)的工業(yè)化管理才能有效吸引民間資本。

（6）不斷完善融資法律法規(guī)角量，營造良好的融資環(huán)境

政府部門要不斷完善融資法律制度建設(shè)，通過法律法規(guī)不斷規(guī)范各方行為，確定權(quán)利和義務(wù)。政府部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政策制定，引導(dǎo)資金到施工企業(yè)項目投資，鼓勵社會資本到高速公路項目投資，確保投資者利益不受非法侵犯，營造良好投資環(huán)境。在創(chuàng)建法律法規(guī)體系的過程中，所有的法律法規(guī)體系不能一成不變，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新狀況，持續(xù)改進(jìn)，使其施工企業(yè)的實際運行情況保持和諧一致，從而使民間資本更好地投資建筑企業(yè)融資，促進(jìn)建筑公司向更健康的方向發(fā)展。

（7）完善風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)

當(dāng)公司進(jìn)行風(fēng)險防范和控制時，公司應(yīng)該關(guān)注以下方面。首先，企業(yè)可以通過對外部政策和環(huán)境的檢測，對內(nèi)部融資條件進(jìn)行多維度的基準(zhǔn)分析，盡可能地降低外部風(fēng)險。其次，在做項目決策時，應(yīng)通過風(fēng)險評估部門進(jìn)行專業(yè)分析，幫助投資者根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基本指標(biāo)和項目經(jīng)濟(jì)效益做出正確決策。

（8）標(biāo)準(zhǔn)化投資和融資管理會計信息記錄

為規(guī)范投融資管理會計信息登記，建筑企業(yè)應(yīng)注意投融資項目信息備案的準(zhǔn)確性。一方面，要在資金相關(guān)信息的輸人中準(zhǔn)確，完整，要求選擇全面管理會計信息的人員來開展這項工作。因此，完善績效考核評價體系是規(guī)范會計信息記錄的重要步驟。然而，即使員工非常認(rèn)真地工作，在進(jìn)行大量錄音工作時也不可避免地會出現(xiàn)小問題。另一方面，可以正確建立會計管理相關(guān)系統(tǒng)，總結(jié)會計核算方法，保證會計信息的準(zhǔn)確性。

總之，隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，城市建設(shè)的投融資管理已經(jīng)開始滲透到人們的生活中。無論從宏觀角度還是從現(xiàn)實角度來看，地方政府都需要比以往更加關(guān)注企業(yè)投資和融資管理。結(jié)合實際，我們可以不斷改變和完善自己的想法，進(jìn)一步做好與城市建設(shè)相關(guān)的工作，為今后的投融資體制改革打下良好的基礎(chǔ)。

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