企業(yè)生命周期及其戰(zhàn)略選擇

郭振嶺

摘要：對(duì)于企業(yè)生命周期，管理學(xué)者對(duì)其劃分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，有學(xué)者將其分為十階段、五階段與四階段，也有學(xué)者將其分成創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期，而本文則是結(jié)合這一種劃分方式來(lái)對(duì)其戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了具體的概述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生命周期;戰(zhàn)略選擇

企業(yè)生命周期主要有四個(gè)階段，其分別是創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期，而在不同周期企業(yè)所呈現(xiàn)出來(lái)的特征也是不一樣的，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，則需要選擇不同的戰(zhàn)略才能得到更為良好的發(fā)展，畢竟在每一個(gè)生命周期階段，企業(yè)都會(huì)遇到不.樣的問(wèn)題與情況，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就需要使用不同的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)自我完善與更新，從而才能真正促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，本文也對(duì)不同階段下企業(yè)特征以及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了如下綜述：

一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，自身信息獲取能力較弱，企業(yè)各方面能力也具有差異，在這種各方面環(huán)境都不夠明確的現(xiàn)狀下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)所造成的影響與作用也是難以估量的。在這一階段，企業(yè)最好是使用集中式、以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理方式，畢竟如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)需求量與渠道信息進(jìn)行有效的估計(jì)，就很容易會(huì)促使市場(chǎng)以及產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定。為此，在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)可以選擇“利基戰(zhàn)略”，具體而言就是著眼于競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)聚焦于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略方式，即對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中集中自身資源在市場(chǎng)上選用低成本亦或者是差異化的戰(zhàn)略，比如說(shuō)，企業(yè)可以在發(fā)展過(guò)程中選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品亦或者是服務(wù)領(lǐng)域，逐漸對(duì)其規(guī)模以及市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)大，從而也就能夠形成較為良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、成長(zhǎng)期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在成長(zhǎng)階段的時(shí)候，其資金規(guī)模以及資源獲取能力也明顯不具備優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)候也就無(wú)法和行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行有效的正面交鋒，只能選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略才能得到更為良好的發(fā)展與生存。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難借助于自身實(shí)力和資源來(lái)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋，無(wú)法有效地滿足顧客需求。為此，企業(yè)在成長(zhǎng)期可以借助于自身的靈活性，以及對(duì)于市場(chǎng)快速反應(yīng)這一優(yōu)勢(shì)來(lái)直接進(jìn)入到一些其它企業(yè)無(wú)暇顧及，亦或者是消費(fèi)者偏好得不到滿足的小市場(chǎng)，這樣就能通過(guò)明確的市場(chǎng)定位來(lái)更好地滿足客戶需求與創(chuàng)新;另外，企業(yè)在高度專業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中還可以逐漸建立起學(xué)習(xí)曲線，這樣就能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國(guó)內(nèi)外有很多大型企業(yè)都具有利基史，像是美國(guó)西南航空公司就曾經(jīng)避開(kāi)與其他航空公司在軸心輻射式航線上的競(jìng)爭(zhēng)，將市場(chǎng)定位于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的短途旅行航線之上，也因此而成為了航空業(yè)的領(lǐng)先者;還有我國(guó)海爾集團(tuán)也是借助于這一戰(zhàn)略得到了較為顯著的發(fā)展，開(kāi)始逐漸由小變大、由弱變強(qiáng)的典范。最后，企業(yè)在成長(zhǎng)期要想得到更為良好的發(fā)展，在專業(yè)基礎(chǔ)上還需要盡可能的多元化發(fā)展，這也是企業(yè)成長(zhǎng)階段必須要經(jīng)歷的一段路程。

三、成熟期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在步入成熟階段之后，其整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)變得更加的穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候企業(yè)也開(kāi)始逐漸形成了一定的核心能力，同樣的很多企業(yè)在這一階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也就很容易會(huì)走向固步自封的環(huán)境下。比如說(shuō)，有些企業(yè)沉迷于自己已經(jīng)獲得的成就之中;還有些企業(yè)則在發(fā)展過(guò)程中對(duì)已經(jīng)步入成熟期的事實(shí)視而不見(jiàn)，依然盲目的進(jìn)行投資，最終也就很難得到發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在這一生命周期，其戰(zhàn)略選擇可以以“價(jià)值創(chuàng)新”為主，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展與飛躍。從某些方面來(lái)說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略也和利基戰(zhàn)略一樣，都是為了能夠更好地規(guī)避行業(yè)之內(nèi)所存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且同樣需要對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行關(guān)注，只不過(guò)不一樣的是價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略則需要企業(yè)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新的需求，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)邊界進(jìn)行突破，積極開(kāi)發(fā)出未知的市場(chǎng)，以此來(lái)創(chuàng)新出一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。在選擇價(jià)值創(chuàng)新這一戰(zhàn)略的時(shí)候，手續(xù)愛(ài)你企業(yè)可以跨越互補(bǔ)性產(chǎn)品與服務(wù)項(xiàng)目，具體而言就是關(guān)注顧客在使用產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程需求，以此來(lái)更好地滿足其它企業(yè)所不能滿足的需求;其次，也可以跨越針對(duì)賣方的功能與情感導(dǎo)向，具體而言就是在功能性產(chǎn)品之中添加一些情感因素，以此來(lái)獲得更為良好的效益。

四、衰退期企業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇

通常情況下，企業(yè)如果在成熟期沒(méi)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新飛躍，就很容易會(huì)步入衰退期，最后直至消亡;但是，企業(yè)如果能夠在不同生命周期選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略就能夠直接進(jìn)入創(chuàng)新成長(zhǎng)期，成為行業(yè)之中的隱形冠軍。衰退期就好比是我們?nèi)祟惖睦夏昶?，在這一階段身體機(jī)能開(kāi)始下降，創(chuàng)新意識(shí)以及思維能力也明顯處于下降階段。企業(yè)出現(xiàn)衰退的原因較多，有可能是因?yàn)槠髽I(yè)自身，也有可能是外部市場(chǎng)環(huán)境所造成的衰退，如果是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理混亂出現(xiàn)衰退的話，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中則可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行分析，對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整亦或者是徹底的推出市場(chǎng);假設(shè)是因?yàn)槭袌?chǎng)原因出現(xiàn)的衰退，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就需要積極開(kāi)拓新市場(chǎng)亦或者是進(jìn)行企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣才能更好地得到發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)處在不同的生命周期階段內(nèi)，可以選擇不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)能夠得到不一樣的效果，具體而言，在創(chuàng)立以及成長(zhǎng)期，企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以以市場(chǎng)需求為主，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地;而在成熟期之后，則需要注重價(jià)值創(chuàng)新，這樣才能盡快擺脫疲軟，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新的飛躍，而在衰退期企業(yè)則可以盡可能轉(zhuǎn)向創(chuàng)新成長(zhǎng)期，這樣企業(yè)才能真正得到健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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