現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

尹麗瓊

摘要：物流業(yè)是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中迅速發(fā)展并崛起，財務(wù)管理作為物流企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，直接影響到現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。對現(xiàn)代物流企業(yè)而言，物流企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，由于物流企業(yè)業(yè)務(wù)范圍所跨區(qū)域大，如果當(dāng)前的財務(wù)管理工作沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個方面，最大化發(fā)揮財務(wù)管理的作用，做好財務(wù)管理事前、事中和事后控制，將企業(yè)閑散資金利用起來，將使企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響，大大削弱現(xiàn)代物流企業(yè)的競爭力。目前，我國物流企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的競爭壓力，只有運用科學(xué)地財務(wù)管理方式，對企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，規(guī)范物流企業(yè)財務(wù)管理行為，才能為物流企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供強大的資金保障，進而理順企業(yè)經(jīng)營管理，最大化實現(xiàn)物流價值，提高現(xiàn)代物流企業(yè)的核心競爭力，從而獲得較好的經(jīng)濟效益。本文以現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理為切入點，在概述現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的意義的基礎(chǔ)上，通過分析現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，探討了優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策，旨在說明現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性，以期為物流企業(yè)財務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)也隨之發(fā)展起來，物流企業(yè)是進行物流活動的單位，財務(wù)管理對物流企業(yè)至關(guān)重要，財務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：一是財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān);二是財務(wù)管理可以激活市場競爭、提高效率，要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān);三是財務(wù)管理包括營運資金、投資、融資管理，要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān);四是財務(wù)管理滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。面對物流市場需求增長迅速的形勢，現(xiàn)代物流行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和支撐，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷地增加，物流企業(yè)之間的競爭日趨激烈，新形勢下，對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理提出了較高的要求，物流企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。優(yōu)化財務(wù)管理工作，將無形中提高物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持強勁的發(fā)展勢頭。如何做好現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理是當(dāng)前現(xiàn)代物流企業(yè)關(guān)注的焦點，對提升現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展水平至關(guān)重要。因此，探索現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的意義

物流企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)密不可分，究其意義，主要表現(xiàn)在真正實現(xiàn)商品的使用價值、降低服務(wù)對象的商品成本、增加物流企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面，其具體內(nèi)容如下：

（1）真正實現(xiàn)商品的使用價值

真正實現(xiàn)商品的使用價值是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的意義之一。物流本身不創(chuàng)造商品的使用價值，現(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，是連接生產(chǎn)與消費的必要環(huán)節(jié)，它給市場t的服務(wù)對象提供需求，使商品在流通過程中實現(xiàn)時間與空間的位移，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理，現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，也就可以使商品的使用價值在流通的過程中得以真正地實現(xiàn)。

（2）降低服務(wù)對象的商品成本

降低服務(wù)對象的商品成本是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的又一意義。對現(xiàn)代物流企業(yè)而言，有效的財務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部實施有效的經(jīng)濟控制。在降低服務(wù)對象的商品成本方面，財務(wù)管理以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行管理，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，運用科學(xué)的手段來降低服務(wù)對象的商品成本，從而使得服務(wù)對象能夠獲得更大的價值。因此，降低服務(wù)對象的商品成本是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的意義。

（3）增加物流企業(yè)的經(jīng)濟效益

現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的意義還表現(xiàn)在增加物流企業(yè)的經(jīng)濟效益方面。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須用行之有效的財務(wù)管理來實現(xiàn)，只有降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本，才能擴大了企業(yè)的利潤空間。在現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中，要想實現(xiàn)物流企業(yè)管理目標(biāo)，必須利用財務(wù)管理有效控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，對資金的收入和支出進行合理分配，改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出，根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的實際情況和特點，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，減少財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

目前，現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理水平有待提高，很難適應(yīng)物流企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，這些問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)代物流企業(yè)融資較難、資金使用率普遍不高、財務(wù)監(jiān)管方面存在漏洞、財務(wù)管理人員能力有限、管理層財務(wù)管理的意識欠缺，其具體內(nèi)容如下：

（1）現(xiàn)代物流企業(yè)融資較難

現(xiàn)代物流企業(yè)融資較難是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題之一。長期以來，現(xiàn)代物流企業(yè)在發(fā)展過程中，融資難的問題普遍存在，面對激烈的市場競爭，物流企業(yè)無論是企業(yè)擴張還是創(chuàng)新升級，不僅需要大量的人力、物力，還需要大量的財力，離不開資金的保障。面對企業(yè)成本的增加，許多物流企業(yè)往往會需求信貸機構(gòu)的幫助，寄希望于信貸金融機構(gòu)，但就目前而言，信貸金融機構(gòu)給物流企業(yè)的融資門檻較高，非常不利于物流企業(yè)融資合作關(guān)系的建立，導(dǎo)致許多物流企業(yè)在融資方面舉步維艱。

（2）資金使用效率普遍不高

資金使用率普遍不高制約著現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理。資金使用效率是評價資金使用效果的一個參數(shù)，現(xiàn)代物流企業(yè)的資金使用率普遍不高，換言之，就是說現(xiàn)代物流企業(yè)對資金的使用太過隨意，沒有將有限的資金用在需要的地方，導(dǎo)致無形中很多不必要的資金流失，對企業(yè)的運營造成了很大的影響。究其原因，主要是因為現(xiàn)代物流企業(yè)對資金使用缺乏約束，沒有相應(yīng)的資金收入和支出規(guī)劃，對資金的使用范圍和使用需求缺乏科學(xué)界定，以致于大量的資金被閑置，又或者企業(yè)資金營運作用難以發(fā)揮，非常不利于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展。

（3）財務(wù)監(jiān)管方面存在漏洞

財務(wù)監(jiān)管方面存在漏洞是現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸。現(xiàn)代物流企業(yè)多是“總部一分部”的分管模式，在經(jīng)營管理過程中財務(wù)對公司各個部門各個流程環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，下屬的分支機構(gòu)財務(wù)經(jīng)濟活動不能得到及時的了解和有效的控制，在進行物流企業(yè)的財務(wù)管理的時候，因為對象的繁多很難進行科學(xué)有效的統(tǒng)籌，無法對其財務(wù)的管理進行全方位的監(jiān)控。不僅如此，一旦涉及到物流分支機構(gòu)的財務(wù)工作，難以做到對具體財務(wù)工作的核實，缺乏相應(yīng)的財務(wù)憑證，使得由于財務(wù)管理經(jīng)濟活動造成的違法違紀(jì)事件時有發(fā)生。

（4）財務(wù)管理人員能力有限

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體，其個人能力水平的高低，影響財務(wù)管理工作的實效性?，F(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)對財務(wù)管理工作的影響頗深，缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員成為現(xiàn)代物流企業(yè)的痛點，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，由于缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，在實際工作中無法滿足現(xiàn)代物流財務(wù)管理的需要，顯得力不從心，也就難以發(fā)揮財務(wù)管理的有效性，協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終致使許多需要財務(wù)管理實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)擱淺。

（5）管理層財務(wù)管理的意識欠缺

在現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中，之所以財務(wù)管理的效果不理想，除了以上種種問題，還不能忽視管理層的認(rèn)識，管理層的決策對財務(wù)管理影響極大，但由于現(xiàn)代物流企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作的不重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“重業(yè)績，輕管理”，沒有從思想意識領(lǐng)域更新財務(wù)管理觀念，對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，這樣企業(yè)財務(wù)總體目標(biāo)的實現(xiàn)在具體實施過程中，財務(wù)管理工作會受到這樣或那樣的原因難以正常開展，這些都是由于管理層欠缺財務(wù)管理意識造成的。因此，探索優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策勢在必行。

三、優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）合理規(guī)劃企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

合理規(guī)劃企業(yè)融資結(jié)構(gòu)是優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理規(guī)劃企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相符，根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)的綜合實力進行考慮。在具體做法上，需要把握好三個關(guān)鍵點，一是尋求國家政策的幫助，呼吁相關(guān)政府降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對信貸結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整;二是金融機構(gòu)應(yīng)適當(dāng)放寬對現(xiàn)代物流企業(yè)融資的標(biāo)準(zhǔn)，保證金融機構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持，增加物流企業(yè)的資金流量。三是物流企業(yè)還應(yīng)采取多種融資方式，在一定程度上可以防范單一融資的風(fēng)險，這樣不斷引入大量的外部資金，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供資金保障，如加強與其他物流企業(yè)的合作，在一定程度上可以緩解物流企業(yè)融資難的問題，從而達(dá)到開拓融資渠道的目的。

（2）提高財務(wù)資金使用效率

財務(wù)資金的使用直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理效果，為提高財務(wù)資金使用效率，加大對財務(wù)預(yù)算的控制，做好物流企業(yè)財務(wù)管理的頂層設(shè)州，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，以全面的預(yù)算管理和制度建設(shè)，將現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務(wù)資金使用情況，做好詳細(xì)記錄，確保財務(wù)原始及基礎(chǔ)資料，最大化發(fā)揮資金的使用效率，減少現(xiàn)代物流企業(yè)中閑置資金的浪費。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)，制定的預(yù)算指標(biāo)切實可行，分解的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)明確，使之成為預(yù)算目標(biāo)順利完成的保障。此外，為了解資金流向和財務(wù)動態(tài)，在資金使用方面要充分做好財務(wù)資產(chǎn)的收益研究，確立財務(wù)資產(chǎn)的收益率，以此為依據(jù)，使各個部門各司其職，按照相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，從而保證財務(wù)管理工作的順利完成。

（3）加強物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管

加強物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管對優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。就目前而言，現(xiàn)代物流企業(yè)在財務(wù)管理工作方面，多數(shù)還是以人工管理或半信息化管理為主，真正做到財務(wù)管理信息化的少之又少。要加強物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，就是要提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，通過互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)情況進行實時的跟進和監(jiān)控、調(diào)整，便于財務(wù)管理者及時了解財務(wù)狀況，不僅如此，還要以制度形式將財務(wù)監(jiān)督規(guī)范化，明確規(guī)定監(jiān)事會的權(quán)力與職責(zé)，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題或漏洞，可以做到有章可循;同時，需要制定監(jiān)事會工作的周期性，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，以年度或者季度為時間單位，定期開展財務(wù)管理工作的監(jiān)督，對企業(yè)決策過程進行審查和監(jiān)督。只有保證監(jiān)事會的獨立性，才能真實反映財務(wù)狀況，實現(xiàn)有效的監(jiān)督。

（4）提升財務(wù)管理人員能力

財務(wù)管理人員在現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中，直接關(guān)系到財務(wù)管理的成效，有必要提高財務(wù)管理能力。財務(wù)管理人員憑借其專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財權(quán)做科學(xué)分配，可以為現(xiàn)代物流企業(yè)起到事半功倍的作用。對現(xiàn)代物流企業(yè)而言，財務(wù)管理人員應(yīng)發(fā)揮主觀能動性個，提升個人的財務(wù)管理能力，用專業(yè)化的財務(wù)管理知識強化財務(wù)管理人員意識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)度，可以更好地實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理。在具體做法，可以從兩個方面入手，一方面應(yīng)加大對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期的現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)，打造出專業(yè)技術(shù)水平的人才隊伍;另一方面，還可以通過引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，使之充實現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理工作的有效性，以便對財務(wù)進行很好地預(yù)算和管理，推動現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展。

（5）增強管理層財務(wù)管理意識

要做好財務(wù)管理，必須理念先行，從意識領(lǐng)域提高認(rèn)識，尤其是現(xiàn)代物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層增強財務(wù)管理意識。對現(xiàn)代物流企業(yè)而言，樹立財務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展始終的理念，重視財務(wù)管理在現(xiàn)代物流企業(yè)中的作用，將財務(wù)管理意識應(yīng)用到企業(yè)的方方面面中，做好企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。在具體做法上，應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，與時俱進更新現(xiàn)代財務(wù)管理理念，面對新形勢下財務(wù)管理的新特點，大膽創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的潮流，堅持以財務(wù)管理為中心不動搖，將財務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，注意發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動的薄弱環(huán)節(jié)，針對當(dāng)前物流企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強管理尋找應(yīng)對之策，用先進的財務(wù)管理理念引領(lǐng)現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展壯大。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代物流在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工作，具有長期性和復(fù)雜性。對現(xiàn)代物流企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，堅持以財務(wù)管理為突破口，合理規(guī)劃企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理籌集使用資金;提高財務(wù)資金使用效率，確保資金的使用與安全;加強物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，推進責(zé)任成本管理;提升財務(wù)管理人員能力，增強管理層財務(wù)管理意識，激活財務(wù)管理的作用，面對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對企業(yè)的財務(wù)管理制度和模式進行改良，積極探索優(yōu)化現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策，使財務(wù)管理保持在較高水平，促進現(xiàn)代物流企業(yè)競爭力的提高。

參考文獻

[1]盧雪.稅務(wù)籌劃帶動現(xiàn)代物流企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式探究[J]中國市場.2018，（08）：180-181.

[2]王均.淺析物流企業(yè)內(nèi)部成本控制與內(nèi)控體系建設(shè)[J]中國管理信息化2016，（11）：19-21.

[3]胡恬恬，吳麗霞，邵明虎.基于作業(yè)成本法的C公司物流成本控制研究[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2018，（23）.253