基于成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用分析

李軒

摘要：改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之而來。我國的各個(gè)企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在生存下來的基礎(chǔ)上占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)，不被淘汰，就必須制定好企業(yè)的整體目標(biāo)，權(quán)衡成本和效益。成本的管理計(jì)算進(jìn)程如若采用傳統(tǒng)的方式儼然跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，這就對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了新的要求，不斷的改革及完善以適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在本文中，作者將對(duì)成本會(huì)計(jì)如何合理有效的在企業(yè)中運(yùn)用做出分析探討，以期為成本會(huì)計(jì)迅速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);企業(yè)運(yùn)用;探討分析

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何更好的實(shí)現(xiàn)主存則面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)營與管理不善的企業(yè)必將被日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷的完善自我管理，其中經(jīng)濟(jì)成本的管理尤為重：要。

一、成本會(huì)計(jì)的概念與應(yīng)用

所謂成本，是指產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的總和，是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是針對(duì)產(chǎn)品所消耗的企業(yè)所有成本及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的，而現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)已然不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念是在控制產(chǎn)品成本的同時(shí)跟蹤與控制產(chǎn)品質(zhì)量的流程。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域越來越廣泛，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制以及成本考核等等各項(xiàng)內(nèi)容。筆者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)的主要功能包括以下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確計(jì)算可以優(yōu)化成本的決策。對(duì)于產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確計(jì)算可以為相關(guān)部門提供精確的產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)提供依據(jù)，編制各種成本報(bào)價(jià)圖標(biāo)以方便相關(guān)人員及時(shí)了解產(chǎn)品成本的變化情況從而對(duì)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整售價(jià)。

第二，加強(qiáng)成本控制，防止資源浪費(fèi)與成本的相互擠占問題的產(chǎn)生。通過加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管理控制，以促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的提高，達(dá)到降低成本消耗提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)營業(yè)外支出等資源擠占成本。

第三，建立完善的成本責(zé)任制度。把降低成本任務(wù)落實(shí)到各部門甚至各個(gè)崗位的自接負(fù)責(zé)人，將每個(gè)人的收益與產(chǎn)品的成本相結(jié)合，從而可以起到提高職工降低產(chǎn)品消耗責(zé)任心的功用，充分調(diào)動(dòng)職工在降低產(chǎn)品消耗訓(xùn)劃中的積極性以及主動(dòng)性。

二、當(dāng)前我國成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起到了尤為重要的作用。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前我國的企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用卻存在著以下幾個(gè)問題，阻礙了企業(yè)迅速的發(fā)展。

首先，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)起到的作用不夠重視?，F(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著尤為重要的作用，但當(dāng)前我國的大多企業(yè)中對(duì)于成本會(huì)計(jì)的重視程度不夠，在管理過程中只是把成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，依舊是延用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，只是用于對(duì)產(chǎn)品成本的信息收集與總結(jié)而忽略了更為重要的對(duì)產(chǎn)品成本的核算和控制功能，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在許多不必要的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本居高不下等問題，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮。

其次，成本會(huì)計(jì)的管理體系不健全。要想成本會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其降低產(chǎn)品成本消耗并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能首先要確保企業(yè)中有一個(gè)完善的成本會(huì)計(jì)管理體系?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅僅是與財(cái)務(wù)部門合作進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更是涉及到對(duì)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)、決策、以及控制、考核等多項(xiàng)內(nèi)容。要保證企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值鏈上的各個(gè)部門可以相互協(xié)調(diào)合作與溝通，在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算的同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)中建立一個(gè)完善的成本會(huì)計(jì)管理體系將更有利于充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

最后，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化需求。伴隨我國的改革開放，全球化貿(mào)易的時(shí)代來臨，各企業(yè)爭(zhēng)先恐后的希望走出國門將自己的產(chǎn)品打人國際市場(chǎng)，但礙于我國企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠成熟與完善，在產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)的過程中總是遇到“貿(mào)易壁壘”。

三、如何讓成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中得到合理的運(yùn)用

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用雖然在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中起到了重要作用，但卻必須是在保

證避開當(dāng)前所存在的問題并進(jìn)行合理有效運(yùn)用的前提下進(jìn)行。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理運(yùn)用可以通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。

第一，在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購階段，綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用。成本會(huì)計(jì)最主要的功能就是對(duì)象的核算，通過精確的計(jì)算對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的控制，例如成本管理中前端的環(huán)節(jié)。

第二，在產(chǎn)品制成階段，綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理理念，推動(dòng)企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用不只是核算產(chǎn)品的成本信息，更是要管控產(chǎn)品的質(zhì)量與經(jīng)營狀況。在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，要嚴(yán)格把控產(chǎn)品是否符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求以避免盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品銷售不出、產(chǎn)品積壓等問題。

第三，在價(jià)值鏈整個(gè)過程中，成本會(huì)計(jì)貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程，涉及研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等相關(guān)環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，成本是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中質(zhì)量與效益的重要指標(biāo)，而成本會(huì)計(jì)的管理運(yùn)用則是一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要保障。在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保障企業(yè)不被淘汰首先就要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入對(duì)于成本會(huì)計(jì)的重視程度，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中建立健全的成本會(huì)計(jì)管理體系并與自身企業(yè)與當(dāng)前市場(chǎng)情況相結(jié)合進(jìn)行合理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

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