試論企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理現(xiàn)狀

王淑霞

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中最主要的內(nèi)容，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理更加規(guī)范是企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域還存在著許多不足之處，例如：沒(méi)有在會(huì)計(jì)機(jī)制的要求下建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置不科學(xué)，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不科學(xué)等等問(wèn)題。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理為研究課題，著重分析會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀，并就如何改善目前會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化提出有效措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;現(xiàn)狀;措施

一、分析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)建賬不合理

當(dāng)前，許多行業(yè)都缺乏強(qiáng)有力的制度來(lái)約束企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人員工作中找不到一個(gè)明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)去遵循，從而使得操作流程不規(guī)范化，會(huì)計(jì)核算管理工作難以順利開(kāi)展，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算主體不夠明確。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)管理人員利用職務(wù)的優(yōu)勢(shì)違規(guī)占用企業(yè)資金、一些家庭人員與關(guān)系親密的人常常被安排到財(cái)務(wù)出納等重要的財(cái)務(wù)管理崗位等等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，缺乏明確的核算主體，會(huì)加重企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的負(fù)擔(dān)。二是企業(yè)建賬不合理，未按規(guī)定執(zhí)行。有部分企業(yè)設(shè)定賬目時(shí)往往沒(méi)有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，在進(jìn)行賬目管理時(shí)無(wú)從下手;還有些企業(yè)沒(méi)有在合理或者是規(guī)定的時(shí)間設(shè)置賬目，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析歸類(lèi)等等不合理的建賬模式，再加上收入與花費(fèi)不匹配，最終導(dǎo)致收支賬目不平衡。此外，大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不夠完善，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中一個(gè)常出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。

（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置不合理，會(huì)計(jì)核算工作效率較低

目前，許多企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，追求利益最大化，在進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)人員的配備時(shí)，往往會(huì)選擇草草了事，未能按照會(huì)計(jì)核算管理實(shí)際情況以及相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的人員配置，同時(shí)也沒(méi)有建立符合相應(yīng)法律法規(guī)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，未按照會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定辦事。很多企業(yè)并沒(méi)有將會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，而是將會(huì)計(jì)與其他部門(mén)混雜在一起，內(nèi)部如果沒(méi)有單獨(dú)、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，這不僅僅就會(huì)影響會(huì)計(jì)核算管理工作的正常進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間職責(zé)混淆，內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題。此外，還有一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)師招聘時(shí)，并沒(méi)有在相關(guān)專業(yè)院?；蛘衅笝C(jī)構(gòu)去招聘專業(yè)性的會(huì)計(jì)工作人員，而是采用一些非正規(guī)方式來(lái)配備會(huì)計(jì)人員，由于這些非專業(yè)人員在處理會(huì)計(jì)工作時(shí)往往不會(huì)按照相關(guān)規(guī)定來(lái)處理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作失去規(guī)范化、專業(yè)化水準(zhǔn)。以上多種不良因素會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作水平低下。

（3）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高，制約會(huì)計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展

企業(yè)要想持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)，依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化管理。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具備基本的會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)操作能力，才能更好地完成會(huì)計(jì)核算工作。就目前企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，會(huì)計(jì)核算管理是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)化要求程度高的工作，其職能覆蓋面也較為廣闊，還容易受到金錢(qián)、利益等誘惑因素的制約。但是，隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)不斷增加，與此同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)職員的需求也會(huì)加大，有部分企業(yè)會(huì)因?yàn)檎衅覆坏礁咚饺瞬?，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平有所降低，再加上目前取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，也增加了其他專業(yè)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)會(huì)，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些沒(méi)有接受過(guò)專門(mén)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的人員擔(dān)任會(huì)計(jì)核算工作。這些從事會(huì)計(jì)核算工作的人員往往在企業(yè)遇到難度較大的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題時(shí)，無(wú)法處理相關(guān)問(wèn)題，這嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作埋下安全隱患。

二、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化的有效措施

（1）建立健全會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理

首先，要外部監(jiān)督管理制度的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)。通過(guò)政府及財(cái)稅部門(mén)制定相關(guān)的法律、行政法規(guī)給會(huì)計(jì)核算工作施加約束，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的會(huì)計(jì)行為。其次，企業(yè)要增加對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，建立健全會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)管體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，將其貫穿會(huì)計(jì)核算管理中的賬目設(shè)置、日常核算、憑證審核等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)核算的客觀性、真實(shí)性、合理性，并且要嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督準(zhǔn)則、規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的審查處理方式。

（2）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作人員的配置，提高會(huì)計(jì)核算管理水平

許多企業(yè)會(huì)因?yàn)槔霉?jié)約成本來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)流失、財(cái)務(wù)浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)只有優(yōu)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)工作人員的配置，才能更好地處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更科學(xué)化、細(xì)致化。

（3）加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任與利潤(rùn)的雙贏

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中不可缺少的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理情況和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有重要意義。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)督體系，優(yōu)化對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配置，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)化，加大會(huì)計(jì)核算管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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