淺談延長(zhǎng)集團(tuán)油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

魏翠梅

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為中超越競(jìng)爭(zhēng)者，獲得并保持優(yōu)勢(shì)地位的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以外化為產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多種表現(xiàn)形式，加強(qiáng)油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)形成以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)、以技術(shù)轉(zhuǎn)化為紐帶，以技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力體系具有重要作用。本文從科技人才隊(duì)伍建設(shè)角度入手，探討提升油氣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑和方法。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與科技人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一資源的理念，已經(jīng)被廣泛的認(rèn)同和接受。人才作為一種稀缺資源，充分實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展，并使其使用價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。普拉哈拉德和哈默提出核心競(jìng)爭(zhēng)力就蘊(yùn)藏于企業(yè)的人才、文化與過程之中的動(dòng)態(tài)發(fā)展的知識(shí)系統(tǒng)，是組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能。企業(yè)中的關(guān)鍵員工（人力資源）與知識(shí)的有組織結(jié)合形成培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所需要的要素能力，這些關(guān)鍵員工便成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“攜帶者”，他們是公司的重要資產(chǎn)。孫耀榮、李文志認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要獲得發(fā)展，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視企業(yè)的人才資源與開發(fā)。對(duì)于人才資源的認(rèn)識(shí)是人人是人才、人才是客戶、適用即人才。

科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這是由人才自身特點(diǎn)決定的。首先，科技人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主體，科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造力是形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)力量。其次，科技人才隊(duì)伍建設(shè)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技能與知識(shí)結(jié)合于人才之內(nèi)，人才在生產(chǎn)進(jìn)行活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值，具有基礎(chǔ)性、決定性和戰(zhàn)略性作用。第三，科技人才隊(duì)伍建設(shè)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，科技人才的創(chuàng)造能力與其他資源的有效結(jié)合是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。

二、油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍的特點(diǎn)

延長(zhǎng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主要覆蓋油氣探采、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售，石油煉制、煤油氣綜合化工，煤炭與電力，工程設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)研發(fā)與中試、新能源、裝備制造、金融服務(wù)等領(lǐng)域，油氣企業(yè)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊的主體。從企業(yè)的視角看，油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍具有專業(yè)需求面廣、需求層次多樣、工作區(qū)域分布散的特點(diǎn)。油氣企業(yè)對(duì)勘探開發(fā)、煉油化工、管輸儲(chǔ)運(yùn)、工程建設(shè)、機(jī)械材料等方面的科技人才有著大量需求，專業(yè)面廣泛；生產(chǎn)前端側(cè)重于對(duì)高端研究型人才的需求、生產(chǎn)過程需要大量應(yīng)用型人才，需求層次多樣化；油氣企業(yè)上游工作區(qū)域的科技人才大多分布在地理位置偏遠(yuǎn)的地區(qū)，研發(fā)單位的科技人才多集中于城市，距生產(chǎn)單元較遠(yuǎn)，形成點(diǎn)狀散落分布。

從科技人才自身視角看，具有向城市周邊流動(dòng)的明顯傾向，工作區(qū)域偏遠(yuǎn)造成人才在處理事業(yè)成長(zhǎng)和家庭生活問題上存在思想矛盾和現(xiàn)實(shí)困難。延長(zhǎng)集團(tuán)所屬油氣企業(yè)集中分布在陜北區(qū)域，科技人才一方面想在工作中創(chuàng)造價(jià)值，另一方面更愿意在城市或鄰近區(qū)域工作，以便于子女教育和照顧家庭，把人才穩(wěn)定在生產(chǎn)一線的工作難度大。

三、油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)中制約核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要問題

（一）人才理念較為滯后。延長(zhǎng)集團(tuán)所屬油氣企業(yè)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)，面臨較長(zhǎng)時(shí)期的寬松市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致其在人才引進(jìn)培養(yǎng)和使用開發(fā)的理念方面相對(duì)滯后。認(rèn)為人才的引和留主要取決于薪酬待遇及工作區(qū)域的環(huán)境，更多的按照“筑巢引鳳”的思路去做，缺乏“引鳳筑巢”為人才服務(wù)的思想認(rèn)識(shí)，不能夠?yàn)槿瞬糯罱己玫氖聵I(yè)平臺(tái)。

（二）人才隊(duì)伍更新難。受地理位置偏遠(yuǎn)、工作環(huán)境惡劣等因素影響，油氣企業(yè)為保證生產(chǎn)用工需要，累積了一大批文化層次不高的生產(chǎn)人員，轉(zhuǎn)型困難、培養(yǎng)困難、退出困難，對(duì)優(yōu)化科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)造成現(xiàn)實(shí)障礙。部分經(jīng)營(yíng)者偏重于生產(chǎn)，將人才資源與勞動(dòng)力混淆，忽視科技人才潛力培養(yǎng)和開發(fā)，在提升人才素質(zhì)能力方面的積極性和主動(dòng)性不足。

（三）引進(jìn)與使用脫節(jié)。油氣企業(yè)在一定時(shí)段內(nèi)的待遇優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)對(duì)科技人才有著較強(qiáng)的吸引力，部分簡(jiǎn)單的操作崗位原本職業(yè)技能人才就能勝任，但也配置了大量的本科以上學(xué)歷人員，特別是有些碩士以上高學(xué)歷人員，長(zhǎng)期工作在偏遠(yuǎn)區(qū)域，加之個(gè)別管理者在人才配置方面存在一定的隨意性，存在人崗不匹配問題，既發(fā)揮不了人才專長(zhǎng)、也不利于人才成長(zhǎng)，形成“人才高消費(fèi)”。

（四）培訓(xùn)效果不明顯。缺乏對(duì)科技人才發(fā)展需求的評(píng)估，科技人員培訓(xùn)與實(shí)際應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性弱，特別是缺乏對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化能力提升的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，有的企業(yè)重生產(chǎn)、輕培訓(xùn)，存在與實(shí)際崗位匹配的問題，往往導(dǎo)致需要接受培訓(xùn)的科技骨干長(zhǎng)期束縛在崗位上，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、提升機(jī)會(huì)少。

（五）缺乏有效人才職業(yè)生涯規(guī)劃。人才在創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中，對(duì)未來發(fā)展和成長(zhǎng)目標(biāo)有強(qiáng)烈的獲知需求。當(dāng)前油氣企業(yè)大多缺乏有效人才職業(yè)生涯規(guī)劃，特別在科技人才儲(chǔ)備方面，一方面感覺人才短缺，另一方面不清楚如何對(duì)人才開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，給予人才發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致部分專業(yè)人才在一線崗位鍛煉期間離職率較高。

（六）人才識(shí)別評(píng)價(jià)體系不健全。識(shí)別人才是使用好人才的前提，缺乏合理有效的人才評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)有的評(píng)價(jià)偏重與定性的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單的以工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等維度評(píng)價(jià)人才，在業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)量化評(píng)價(jià)方面的創(chuàng)新不足，對(duì)現(xiàn)實(shí)人才不能有效評(píng)估和使用，不能有針對(duì)性的開展崗位培訓(xùn)，不能有效的實(shí)現(xiàn)差異化激勵(lì)。導(dǎo)致企業(yè)存量人才限制和引進(jìn)人才作用發(fā)揮有限的矛盾并存。

這些問題，使得油氣企業(yè)科技人才潛能得不到的到及時(shí)的發(fā)掘和激發(fā)，制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提升油氣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）更新人才工作理念。認(rèn)識(shí)的深度決定工作的力度，要從思想深處牢固樹立人才資源是第一資源、人人可以成才、是才有舞臺(tái)的理念。堅(jiān)持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，按照服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)推動(dòng)、高端引領(lǐng)與整體開發(fā)、尊重創(chuàng)新與多元激勵(lì)、深化改革與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相結(jié)合的基本原則，強(qiáng)化創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、創(chuàng)新勞動(dòng)與利益收入的緊密對(duì)接，將科技人才潛能轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）健全科技人才引進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才制度政策的研究和創(chuàng)新，在關(guān)乎戰(zhàn)略發(fā)展的急需領(lǐng)域，突破常規(guī)、整體引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目和研發(fā)團(tuán)隊(duì)；優(yōu)先支持與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的科研院所建立聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；鼓勵(lì)內(nèi)部研究型機(jī)構(gòu)與其他企業(yè)就重大技術(shù)項(xiàng)目形成跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨單位的大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步整合匯聚人才資源和智力資源。健全人才測(cè)評(píng)體系，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別和使用人才；將引才和引智緊密結(jié)合，拓寬人才培養(yǎng)引進(jìn)渠道，通過委托培養(yǎng)、獵頭招聘、柔性引智等多種方式，有效的培養(yǎng)引進(jìn)急需緊缺的科技人才，形成集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。

（三）完善科技人才激勵(lì)機(jī)制。樹立“一流人才一流地位，優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇”的人才價(jià)值理念，完善人才激勵(lì)制度。實(shí)行崗位績(jī)效工資制度改革，健全與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制；分配領(lǐng)域要重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的科技人才傾斜；引入合伙人、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅、轉(zhuǎn)化提成、技術(shù)分紅、一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式；對(duì)關(guān)鍵管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心骨干采取更為靈活的分配政策，“一人一策”約定薪酬及分配模式，充分調(diào)動(dòng)科技人才工作積極性；給予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)、決定權(quán)，加大領(lǐng)軍人才在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)收入分配中的主導(dǎo)作用。

（四）健全科技人才培養(yǎng)體系。提升研究型人才的創(chuàng)造力和提升應(yīng)用型人才的科技轉(zhuǎn)化能力并重，把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的理念滲透到培訓(xùn)過程中，形成管理層的普遍共識(shí)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力源泉。發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)帶動(dòng)，以及國(guó)家、省級(jí)重大項(xiàng)目、延長(zhǎng)集團(tuán)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目為依托，在項(xiàng)目中培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才；利用好工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等載體，支持培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新骨干。

（五）完善科技人才配套支撐體系。健全以科技創(chuàng)新技術(shù)合同為載體的考核體系，與科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)訂立技術(shù)合同，約定創(chuàng)新工作的內(nèi)容、預(yù)期成果、收益目標(biāo)和激勵(lì)措施，加強(qiáng)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制和有效激勵(lì)；鼓勵(lì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的資金支持，強(qiáng)化產(chǎn)融研結(jié)合，采用配套資金、協(xié)助貸款，內(nèi)部貸款等多種方式，對(duì)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化給予資金支持。加大生產(chǎn)一線生活基地建設(shè)的投入，創(chuàng)造良好的工作和休息環(huán)境；針對(duì)不同年齡段人才實(shí)行靈活多樣的工作制度和休假制度，彈性化安排工作時(shí)間，緩解工作與家庭不能兼顧的矛盾；對(duì)特別優(yōu)秀的高層次人才，在子女就業(yè)、配偶工作方面給予協(xié)助和支持。

五、結(jié)語

油氣企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分，企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)的過程是同步的，目標(biāo)是一致的。油氣企業(yè)要不斷拓展人才隊(duì)伍建設(shè)的視野，以具有發(fā)展前景的事業(yè)平臺(tái)、寬松包容的人才發(fā)展環(huán)境、靈活多樣的人才激勵(lì)政策，吸引人才、聚集人才、用好人才，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部）