小議管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

金岳波

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)單位內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和管理，并整理成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，以供管理人員對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，制定下一步的管理計(jì)劃；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作成果進(jìn)行進(jìn)一步的分析和鞏固，預(yù)測(cè)單位未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展方向，確立發(fā)展優(yōu)勢(shì)。它們之間的融合可以進(jìn)一步為單位發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。在本文當(dāng)中，筆者將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)而得出二者之間的融合策略，以便加快工作改革和發(fā)展。

近年來，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位發(fā)展中的作用越來越突出，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以足夠的重視，并分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，將二者進(jìn)行有效的融合，使二者的作用可以最大化發(fā)揮出來。管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的分析，并借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使其能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)此展開探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作即為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容可以反映出企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)信息需要具有較強(qiáng)的可考證性以及真實(shí)性，所有的財(cái)務(wù)報(bào)告以及評(píng)價(jià)信息等均需要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，整理完畢后需交給企業(yè)管理層，以供其進(jìn)行參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要受到會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)原則的規(guī)范與約束。

管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，由管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩部分組成。這一會(huì)計(jì)工作涉及的學(xué)科知識(shí)較多、較雜，如計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)等。管理會(huì)計(jì)的工作目的在于為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供資料信息，以便于展開評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決定以及考核，最終提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，使其企業(yè)各項(xiàng)重大決策能夠具有較強(qiáng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二者的最大區(qū)別在于信息質(zhì)量特征、側(cè)重點(diǎn)的不同，由于這些差異，兩項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的要求也不一致。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的原則性更強(qiáng)，工作人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)信息做出真實(shí)反應(yīng)，并全面記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與企業(yè)的利益密切相關(guān)；而管理會(huì)計(jì)則需要分析、處理、歸類企業(yè)的活動(dòng)資料，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，其工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員予以服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

（一）均為企業(yè)重要的管理活動(dòng)

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都隸屬于會(huì)計(jì)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記錄并規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，而管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)收集、加工、調(diào)節(jié)、監(jiān)管財(cái)務(wù)資料，雖然分工各不相同，但是二者都能夠有效展開高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點(diǎn)不同，但是其目的都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，使其財(cái)務(wù)管理信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)提供必要的依據(jù)。

（二）均具有相同的控制與考核職能

從以往的工作情況來看，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià)企業(yè)人員、控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)濟(jì)預(yù)算等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括檢查、核對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，分析預(yù)算與實(shí)際情況是否相符。究其本質(zhì)，二者的工作職能都是控制、計(jì)量、？_認(rèn)資源要素的實(shí)際交易情況以及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。

（三）均具有相同的終極目標(biāo)

二者的終極目標(biāo)都是提供企業(yè)管理水平、維護(hù)各主體權(quán)益，提升整體效益。具體來說，管理會(huì)計(jì)需要編制面向企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要為企業(yè)編制面向外部的財(cái)務(wù)報(bào)表，二者都能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升提供必要依據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本的作用越來越突出，然而智力資本并沒有被納入到會(huì)計(jì)報(bào)表中，為了獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，工資人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)能夠獲得必要的創(chuàng)新，保證經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、所有者、法人等權(quán)利主體均可以獲得相應(yīng)的利益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）適應(yīng)外部形勢(shì)的需要

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)改革的逐步展開，越來越多的技術(shù)手段與設(shè)備被應(yīng)用到了會(huì)計(jì)工作中，因此其工作模式、工作方法等均發(fā)生了一定的變化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用下，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，此時(shí)會(huì)計(jì)工作面臨的要求與挑戰(zhàn)也更多，為了適應(yīng)外部形勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，使二者能夠相互促進(jìn)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）適應(yīng)內(nèi)部發(fā)展的需要

為了不斷完善自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理行為，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以有效的調(diào)整，使各部門能夠加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)展開工作。在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)職能劃分予以了高度的重視，各部門的職能被細(xì)化，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各職能之間呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的交叉性，其界限越來越模糊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就是如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況完全呈現(xiàn)給管理者，需與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行密切的配合。

四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中的重要作用，并意識(shí)到在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的管理功能愈加突出，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以充分的重視，并對(duì)其予以完善，使其能夠成為企業(yè)管理活動(dòng)中的有效工具。在實(shí)際工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)自覺將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能可以全面發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，提升其管理水平，使會(huì)計(jì)工作的作用與價(jià)值可以全面發(fā)揮出來。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作開展的重要基礎(chǔ)，因此為了提高二者的融合效果，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)將記賬等基礎(chǔ)性活動(dòng)作為自身工作的主要內(nèi)容，這顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)需求。因而企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)會(huì)計(jì)能力的關(guān)注與培養(yǎng)；另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理參與能力的培養(yǎng)，使其兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力以及管理會(huì)計(jì)能力，從而為財(cái)務(wù)關(guān)機(jī)與管理會(huì)計(jì)的融合提供充足的、高質(zhì)量的人才資源。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者方可以參與會(huì)計(jì)工作，不合格者需接受進(jìn)一步培訓(xùn)，或?qū)ζ溆枰云渌幚怼?/p>

（三）建立健全相關(guān)管理制度

制度是各項(xiàng)工作有序展開的重要保證，因此為了推動(dòng)二者的高度融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理制度。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)制度，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作內(nèi)容予以細(xì)化，制定合理的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)工作都有制度可依，從而提高工作的規(guī)范性與有效性；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠推動(dòng)二者融合，可以提出有效意見的員工，應(yīng)予以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能提出合理意見或建議，在工作中消極懈怠的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠在一定程度上提高員工的積極性與責(zé)任感，使其在工作中投入更多的努力。

（四）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

為了使融合可以順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則，不能操之過急。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的分析，加深了解，明確二者的異同點(diǎn)，挖掘融合的入手點(diǎn)，然后逐步展開工作；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)有財(cái)？棧峒乒ぷ韉撓行？性與科學(xué)性，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系予以完善與整合，保證二者融合后企業(yè)會(huì)計(jì)體系仍可以正常運(yùn)作；最后，還應(yīng)當(dāng)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，以縮減二者之間的差距，為融合的有效展開奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）積極開展數(shù)據(jù)共享工作

高度的數(shù)據(jù)共享是融合的必要前提，為了保證共享的順利展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)置統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，工作人員需對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行篩選、分類、錄入以及編碼等處理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置目錄，以便于對(duì)信息進(jìn)行搜索與查找。另外應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使所有會(huì)計(jì)信息都可以被存儲(chǔ)到電子數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)傳輸與共享。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間存在著一定的差異，對(duì)企業(yè)單位的健康發(fā)展起到不同的促進(jìn)作用，同時(shí)二者之間還有密切的聯(lián)系，具有融合的可行性與基礎(chǔ)，將二者融合到一起既符合外部發(fā)展需求，也符合內(nèi)部發(fā)展需要，因而將其融合是十分重要且必要的，管理者需對(duì)此予以足夠的重視。在融合的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的會(huì)計(jì)觀念、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)、建立健全相關(guān)管理制度、堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則，并積極開展數(shù)據(jù)共享工作。（作者單位：營(yíng)口中理外輪理貨有限責(zé)任公司）