一、問題的背景
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步,顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,國家也提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家,在創(chuàng)新的過程中需要充分挖掘顧客的需求,設(shè)計(jì)制造出滿足顧客獨(dú)特的、潛在的需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在進(jìn)行顧客需求的調(diào)查時(shí)往往只是一次性調(diào)查獲得數(shù)據(jù),然后對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,按照分析的結(jié)果指導(dǎo)公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。但在開發(fā)的過程中,顧客的需求可能發(fā)生改變,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)組織的產(chǎn)品特性與競(jìng)爭(zhēng)性也缺乏相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù),導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束時(shí),并不能很好的滿足顧客的需求,原產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的賣點(diǎn)無法吸引顧客,從而導(dǎo)致后續(xù)的生產(chǎn)和銷售無法滿足預(yù)期。
質(zhì)量功能展開(quality function deployment, QFD)產(chǎn)生于日本的20世紀(jì)60年代末,由赤尾洋二(Yoji Akao)于1966年第一次提出質(zhì)量展開(quality deployment)的概念,在新產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量保證工序進(jìn)行展開,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到貫徹的方法(Akao,1990)。在本文的研究中,繼續(xù)對(duì)QFD與其他工具的結(jié)合進(jìn)行研究,提出將QFD與Benchmarking有效的結(jié)合,并運(yùn)用指數(shù)平滑法來預(yù)測(cè)顧客需求的重要度趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)組織競(jìng)爭(zhēng)性的趨勢(shì),通過兩者的對(duì)比結(jié)果選擇合適的加權(quán)方案,得出最終的顧客需求重要度。
二、基于QFD、Benchmarking的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型
運(yùn)用QFD的4階段模型,顧客需求被逐步展開為設(shè)計(jì)要求、零件特性、工藝操作和具體的生產(chǎn)要求,本文只研究第1個(gè)矩陣即產(chǎn)品規(guī)劃階段。
產(chǎn)品規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)的功能是從顧客需求的收集整理到輸出技術(shù)特性重要度。本次研究在QFD的模型中使用指數(shù)平滑法及通過Benchmarking競(jìng)爭(zhēng)組織與本組織滿足顧客需求的程度得到了未來顧客需求重要度IR,再使用顧客需求重要度與Benchmarking優(yōu)劣矩陣進(jìn)行加權(quán),得到未來顧客需求絕對(duì)重要度AW,從而獲得相對(duì)重要度RW。
三、顧客需求展開
顧客的需求驅(qū)動(dòng)整個(gè)QFD的過程,所以如何獲得真實(shí)的顧客需求是QFD過程中最重要的也是最困難的。通??梢酝ㄟ^以下幾個(gè)步驟來獲取顧客的需求:①合理地確定調(diào)查對(duì)象;②選擇合適的調(diào)查方法;③實(shí)施調(diào)查;④整理并分析顧客需求。常用的市場(chǎng)調(diào)查方法包括網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、情景體驗(yàn)、面談、詢問、電話、郵寄、留卷、觀察等。企業(yè)在具體運(yùn)用時(shí)要根據(jù)它們各自的特點(diǎn)和適用條件,結(jié)合調(diào)查的具體目的和要求,選擇其中一種或幾種合適的方法。顧客需求也可以使用顧客抱怨投訴、不良信息、行業(yè)新聞等。(熊偉,2015)
對(duì)調(diào)查獲得的信息進(jìn)行分類、轉(zhuǎn)換、歸類、整理。在轉(zhuǎn)換過程中需注意:顧客需求的表述應(yīng)避開“能做什么”、“想做什么”,盡量以“是什么”進(jìn)行表述;不能包含技術(shù)特性;對(duì)抽象的描述盡量具體化,利用親和圖(KJ)來分類整理顧客的需求是一種常用的方法。在得到初始顧客需求重要度的定量數(shù)據(jù)時(shí),Zultner(1993)提出在QFD中運(yùn)用層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)進(jìn)行顧客需求重要度評(píng)價(jià)(熊偉,2005)。
四、競(jìng)爭(zhēng)組織Benchmarking
競(jìng)爭(zhēng)組織選定后,需要了解顧客在不同需求項(xiàng)目中對(duì)本組織及競(jìng)爭(zhēng)組織的評(píng)價(jià)結(jié)果,通過對(duì)比來判斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力??梢酝ㄟ^設(shè)計(jì)調(diào)查表來獲得顧客的對(duì)比評(píng)估值,或者訪談、市場(chǎng)信息等渠道獲得。評(píng)價(jià)值如表4.1所示。
五、預(yù)測(cè)顧客需求重要度及Benchmarking競(jìng)爭(zhēng)性
通過以上的調(diào)查分析獲得了顧客需求的重要度及競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)結(jié)果,但組織在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要一定的周期才能開發(fā)完成以滿足顧客的需求。在一定周期以后,顧客需求的重要度與競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估結(jié)果是可能有變化的,在運(yùn)用QFD的過程中需要識(shí)別并預(yù)測(cè)變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)將來某個(gè)周期內(nèi)的顧客需求重要度及競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)結(jié)果。
(一) 指數(shù)平滑法
用指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)值是以前觀測(cè)值的加權(quán)和,對(duì)不同的數(shù)據(jù)給予不同的權(quán),新數(shù)據(jù)給予較大的權(quán),舊數(shù)據(jù)給較小的權(quán)。
(二) 平滑系數(shù)α的選擇
平滑系數(shù)α數(shù)值與最終的預(yù)測(cè)值 密切相關(guān),一般遵循下面的幾條規(guī)則。
1.如果初始值的準(zhǔn)確性差,原始資料較缺乏或參考價(jià)值小,α宜取較大值,以體現(xiàn)近期數(shù)據(jù)的作用。
2.如果外部環(huán)境變化較快,則數(shù)據(jù)可能變化較大,α宜取大一些,在0.3~0.5之間,以跟蹤過程變化。
3.如時(shí)序雖然具有不規(guī)則變動(dòng),但長(zhǎng)期趨勢(shì)較穩(wěn)定或變化甚小,α值應(yīng)較小,在0.05~0.2之間。
α值的最終取值確定一般是通過對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)來實(shí)現(xiàn)的。有以下幾種方法:
(1)對(duì)不同的α值計(jì)算預(yù)測(cè)值與實(shí)際值的平均絕對(duì)誤差,選擇平均絕對(duì)誤差(MAE)最小的α值。
(2)對(duì)不同α值所得模型的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行專家評(píng)估。
(三) 初始值的確定
當(dāng)時(shí)序原始數(shù)據(jù)樣本較多,α值較大時(shí),可取,。當(dāng)數(shù)據(jù)點(diǎn)不夠多時(shí),初始值對(duì)預(yù)測(cè)精度影響較大時(shí),可取開始幾個(gè)觀測(cè)值的算術(shù)平均值作為。
六、顧客需求重要度的最終確定
(一)顧客需求重要度的加權(quán)方法
通過上述的步驟已經(jīng)預(yù)測(cè)了未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的顧客需求重要度及競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)告,我們需要對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,對(duì)未來顧客需求重要度高且競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估處于劣勢(shì)的給予較高的加權(quán),對(duì)預(yù)測(cè)顧客需求重要度低且競(jìng)爭(zhēng)性處于優(yōu)勢(shì)的給予較低的加權(quán)。加權(quán)圖形如圖6.1,含義如表6.1所示。
(二) 產(chǎn)品特性點(diǎn)Si
產(chǎn)品特性點(diǎn)是從市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略視角來評(píng)估該項(xiàng)顧客需求能否成為營(yíng)銷賣點(diǎn),即顧客能否通過對(duì)比本組織與競(jìng)爭(zhēng)組織在此項(xiàng)目的差異來獲得更多的滿足。產(chǎn)品特性點(diǎn)可按表6.2所示進(jìn)行量化。
(三) 最終顧客需求重要度確定
七、結(jié)語
本文將平滑指數(shù)與傳統(tǒng)的QFD技術(shù)相結(jié)合,用于預(yù)測(cè)顧客需求的重要度及預(yù)測(cè)Benchmarking競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)估,可以得到動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)。并將得到的預(yù)測(cè)值通過加權(quán)的方法,特別突出顧客需求重要度高且競(jìng)爭(zhēng)性處于劣勢(shì)的項(xiàng)目,再綜合市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)估的產(chǎn)品賣點(diǎn),得到最終的顧客需求重要度,為組織后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)提供了準(zhǔn)確的信息,使開發(fā)的產(chǎn)品能較好的滿足甚至超越顧客的需求。(作者單位:華東交大理工學(xué)院/浙江大學(xué)質(zhì)量研究中心)