建設工程項目工程造價全過程控制與管理的途徑

【摘要】在建設工程項目中，要想提升工程項目管理水平，就要積極對資金進行監(jiān)督管控，確保能對項目工程造價進行全過程監(jiān)督和控制管理，維護應用管理水平的基本價值，為建設工程項目管理綜合素質(zhì)的全面優(yōu)化奠定基礎。本文站在業(yè)主角度從動態(tài)管理、提升組織設計、平衡施工項目要素三個層面對建設工程項目工程造價全過程控制域管理的路徑展開了討論，僅供參考。

【關鍵詞】建設工程項目;工程造價;全過程控制;管理路徑

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景下，工程造價管理對于建筑工程項目管理工作而言具有重要的價值，業(yè)主要平衡項目監(jiān)管機制，有效對工程造價管理進行監(jiān)督，從而確保質(zhì)量管理、工期管理以及造價管理之間能形成良好的管理模式，從而提升建設工程項目的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)協(xié)同管理統(tǒng)一發(fā)展的管控目標。

1、完善動態(tài)管理

近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展進程全面推進，工程項目的規(guī)格也在優(yōu)化，為了有效實現(xiàn)造價控制監(jiān)管水平的時效性，業(yè)主要對建設工程項目進行動態(tài)化管理和約束，從而結(jié)合實際項目進程落實具體的調(diào)整機制，也為預測和管控工作的順利開展奠定基礎。只有從根本上提高動態(tài)化管理流程的時效性，才能促進全過程管理工作的開展的落實。

1.1合同管理

為了全面提升建設工程項目的管理水平，要對工程體系的合同管理機制予以監(jiān)督和管控，確保能從根本上提高造價控制管理流程的完整性，業(yè)主要明確合同中不同條款的應用價值和具體內(nèi)容，才能結(jié)合條款解決實際工程項目運行過程中出現(xiàn)的問題[1]。尤其是在工程項目施工過程中，若是施工單位不能按照合同有效落實具體工作，就會直接引起索賠等問題，需要結(jié)合合同管理中的相關內(nèi)容對施工作業(yè)予以糾正，減少經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，促進建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管控體系的全面進步。

比如，若是在招投標文件中業(yè)主對施工組織規(guī)劃進行了階段性的規(guī)劃，就能指派相應的造價控制人員對實際進度和施工規(guī)劃進度踐行比較和分析，從而優(yōu)化管理工作的核定效率，確保能結(jié)合工程量內(nèi)容完善施工款項的管理工作，從根本上保證了造價控制的基礎質(zhì)量。

1.2整合設計變更

要想從根本上對建設工程項目進行監(jiān)督和管理，就要積極建立健全較好的項目管理結(jié)構(gòu)，尤其是在施工進程中，會因為主觀因素或者是客觀因素造成設計變更問題，此時會導致項目的預算價格出現(xiàn)變動[2]?；诖耍谑┕ろ椖块_始前，要對設計變更審批機制予以監(jiān)管，業(yè)主要從全局角度和施工規(guī)劃模式層面出發(fā)，確保審計機制能有效維護整體項目的運行時效性，維護管理工作的基本質(zhì)量。

一方面，要對設計變更內(nèi)容進行綜合管控和監(jiān)督，確保能維護施工變更管理流程，真正意義上提升變更管理流程的可行性。另一方面，變更工作宜早不宜遲，變更執(zhí)行工作越能貼合實際管理需求，整體設計結(jié)構(gòu)和分析效率越好，也就也能維護變更監(jiān)督管理的基本水平。

除此之外，在建設工程項目施工工作開始前，相關部門要對勘察機制、圖紙會審機制以及技術交底工作進行綜合管理，并且一定程度上升級管理維護措施，真正意義上提升設計管理和現(xiàn)場監(jiān)督管控流程的合理性，并且完善施工單位的現(xiàn)場核實管理模式，從而減少合同外費用的支出，確保管理流程的完整性。

1.3優(yōu)化簽證管理

在建設工程項目中，要想從根本上提高現(xiàn)場簽證工作的監(jiān)管機制，業(yè)主方就要聯(lián)合施工單位、監(jiān)管部門等進行集中管控，確保能落實嚴謹?shù)墓芾眢w系，維護結(jié)算管控工作的基本水平，實現(xiàn)管理效率的進一步優(yōu)化。另外，要對實行量化要求的過程予以判定，從根本上整合內(nèi)容的協(xié)調(diào)性，也為規(guī)定范圍內(nèi)管理工作的全面進步提供保障，真正意義上促進建設工程項目的進步，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。需要注意的是，要想維護簽證管理工作的基本水平，就要對其進行量化處理，提升規(guī)定范圍內(nèi)相關問題的監(jiān)督管理水平，提升分析機制的管控效率，也為業(yè)主綜合管理效率的升級奠定堅實基礎[3]。

除此之外，業(yè)主也要聯(lián)合施工部門對工程建設中的施工現(xiàn)場管理流程進行協(xié)同監(jiān)督，確保能對各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益予以實時性管理，避免違規(guī)違法問題或者是舞弊問題對建設工程項目中整體質(zhì)量造成的影響，促進施工項目的全面進步，也為經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益的共贏提供良好的保障。

2、提升施工組織設計

對于建設工程項目而言，系統(tǒng)化的使用組織設計工作較為關鍵，是影響項目整體效率和管理價值的關鍵，也是從基礎性、全局性技術經(jīng)濟體系出發(fā)建立的施工管控流程，需要引起業(yè)主的高度關注。在施工組織設計中，不僅僅包括項目招投標的相關文件，也包括承包合同簽訂過程以及施工前的準備工作等，最重要的就是要包括施工過程中的技術指導性文件[4]。最重要的是，施工組織設計也能對建設工程項目施工流程予以監(jiān)督和實時性控制，從而提升施工流程的整體質(zhì)量，為造價控制工作的順利開展創(chuàng)設良好的空間。

2.1處理施工組織設計要素

業(yè)主要監(jiān)督施工組織設計工作的基本流程，并且建立健全完整的控制體系，確保能發(fā)揮生產(chǎn)要素的時代價值和應用優(yōu)勢，為施工管理工作的順利開展以及企業(yè)相應技術應用效率的進步提供保障，也能促進技術手段的綜合優(yōu)化進步，應用計算機技術對項目施工管理工作予以控制和保護。最重要的是，在工程項目施工資源體系內(nèi)，要對工程建設進度予以監(jiān)管，并且維護翻修概率，確保能真正意義上減少損耗問題，為企業(yè)經(jīng)濟水平的和諧化發(fā)展奠定基礎。

2.2整合施工工藝

為了保證建設工程項目的整體水平和管理效率，要對施工工藝予以監(jiān)督，在選擇施工工藝具體方式的過程中，盡量要充分考量相關因素，業(yè)主要發(fā)揮自身的管理職能，確保能建構(gòu)良好的現(xiàn)場管理體系，合理性應用新技術和新材料，在規(guī)定的組織管理范圍內(nèi)升級管理模式的應用價值。一般而言，常規(guī)化的施工方式就是分為機械作業(yè)和人工作業(yè)，相關部門要積極整合素質(zhì)設計工作流程，并且能對施工現(xiàn)場進行勘查管控，從而完善施工方案的制定和管理，業(yè)主要配合施工單位共同選擇最適宜的施工方案[5]。

與此同時，業(yè)主要在具體工作流程中對施工工藝模式的根本運行管理結(jié)構(gòu)展開深度監(jiān)督，為設備合理性管控流程的全面開展奠定基礎，從根本上實現(xiàn)施工工藝管理體系的全面進步。

2.3完善設備管理

業(yè)主要配合施工單位對具體的施工要素進行集中監(jiān)督，確保能從施工方案的優(yōu)化角度出發(fā)，整合設備類型、設備規(guī)格以及設備型號管理機制，為開挖作業(yè)的全面進步奠定基礎，因為設備管理工作的順利開展創(chuàng)設良好的環(huán)境，維護開挖質(zhì)量管理效率，實現(xiàn)管理模式的綜合應用。需要注意的是，在項目施工管理體系內(nèi)，要對工程設備監(jiān)管流程予以關注，業(yè)主要和施工部門建立協(xié)同監(jiān)督管控體系，在工程造價管理范圍內(nèi)科學化配置具體設備，促進工程項目能按照工期順利完成[6]。

2.4規(guī)劃具體要素

對于建設工程項目而言，地下水對于整體地基質(zhì)量和施工管控效果具有重要的意義和影響，是降低地基穩(wěn)定性以及安全性的關鍵，要想從根本上整合施工組織設計工作，就壓對地下水予以深度管控，確保能建立完整的解決方案，也為管理模式的綜合優(yōu)化提供堅實基礎。除此之外，業(yè)主也要聯(lián)合施工部門對如何有效維護地下水管理工作水平予以討論，目前，利用輕型井點降水亦或是大口徑井點降水的處理方式均可。

2.5維護組織設計

在建設工程項目中，業(yè)主要從宏觀層面對組織設計工作予以監(jiān)管，確保能對具體挖掘過程、運輸過程以及石方處理過程等進行統(tǒng)籌管理，真正意義上提升項目管理工作的基本水平，并且維護經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。與此同時，要保證能對施工方呈遞的施工方案進行經(jīng)濟價值分析，全面確定技術性分析指標體系的同時，維護應用定性方法，確保施工管理工作能得到有效監(jiān)督和管理，真正意義上提升技術和經(jīng)濟管理工作的基本水平，減少工程項目中不必要的造價損失問題[7]。

3、平衡施工項目要素

在建設工程項目中，要想從根本上提高項目管理水平，就要積極建立健全系統(tǒng)化的管控機制，并且確保能平衡項目施工質(zhì)量、項目造價和項目施工工期，在最短的施工時間內(nèi)完善施工管理流程，也為建立最低造價成本創(chuàng)設良好的條件，維護工程項目建設的整體質(zhì)量，也為延長建筑工程使用壽命發(fā)揮作用?；诖耍陧椖抗芾砉ぷ髂繕酥?，要將質(zhì)量監(jiān)督機制、造價成本管控流程和工期監(jiān)督作為協(xié)同發(fā)展的組合要素，確保能維護運行管理和整體管控標準。也就是說，工程項目施工中要對造價控制的最終目標有明確的認知，確保能對工程建設的具體內(nèi)容予以科學的組織和系統(tǒng)性規(guī)劃，在平衡質(zhì)量、工期以及造價三者關系的基礎上，制定更加貼合工程項目實際發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式，提升工程經(jīng)濟效益[8]。

3.1正確處理工期管理和造價管理

從業(yè)主的角度出發(fā)，要想提升建設工程項目的經(jīng)濟收益，就要積極整合工期管理機制和造價監(jiān)督機制之間的關系，確保能一定程度上縮減工程施工項目的工期，從而一定程度上就能減少企業(yè)的固定成本，也能適當縮減安裝過程形成的費用[9]。也就是說，平衡具體工期管理流程，能從根本上維護施工管理模式的整合程度和管理水平，為進一步提升施工監(jiān)管機制和管理控制效果奠定基礎，從而一定程度上升級了工程項目管理水平，也為施工管控流程的全面進步奠定基礎。

例如，若是沒有對三者進行平衡管理，就會導致施工部門盲目加快施工進程為了縮短工期，這就必然會出現(xiàn)嚴重的安全隱患問題，且材料和施工技術的應用都會對建筑工程施工項目中的人工費用、材料費用以及機械費用等產(chǎn)生影響，最終都會造成工程項目支出費用的增大，影響工程項目的整體經(jīng)濟收益[10]。

3.2正確處理工程造價和質(zhì)量的管理關系

對于建設工程項目而言，有效的工程質(zhì)量評定標準較為關鍵，施工管理部門要從工程性能、工程項目安全性和可靠性等基礎層面出發(fā)，有效建立健全完整的監(jiān)督管控機制，將安全性、工程經(jīng)濟性等因素作為關鍵整合相應的管理趨勢。最重要的是，在工程項目建設過程中，業(yè)主要對質(zhì)量要求予以監(jiān)督和管控，并且有效提升使用工序，確保能真正意義上發(fā)揮自身的投資價值，維護管理工程項目的綜合水平。

另外，只有建立健全完整的管控監(jiān)督機制，才能在保證建筑工程項目建設質(zhì)量的基礎上維護控制管理理念的應用效果，維護管理模式的綜合價值，確保能從根本上實現(xiàn)建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展的管理目標，也為工程體系全面實現(xiàn)優(yōu)化升級奠定堅實基礎。

3.3完善三者管理協(xié)調(diào)體系

在建設工程項目管理工作中，為了有效完成管理目標，就要對工程建設的相關內(nèi)容進行監(jiān)督和系統(tǒng)化管理，確保能建構(gòu)完整的組織規(guī)劃體系和監(jiān)督管理流程，正確處理施工質(zhì)量、施工工期和施工項目造價的關系，提升工程建設的經(jīng)濟效益，能在縮短工期的同時減少工程項目的投資成本，落實全過程造價控制和管理工作，整合具體的管理要素和監(jiān)管機制，確?？刂乒ぷ鞯靡酝晟疲欢ǔ潭壬习l(fā)揮工程建設價值的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

結(jié)語：

總而言之，在建設工程項目造價管理工作開展的過程中，為了有效提升管理效率和控制水平，就要積極建立健全完整的監(jiān)督機制，業(yè)主方要聯(lián)合施工方運維質(zhì)量管理，從業(yè)主自身經(jīng)濟效益保護工作角度出發(fā)，確保能減少經(jīng)濟損失，為建設工程項目工程全過程造價控制和管理工作的順利開展奠定堅實基礎。

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作者簡介：

楊月琴，中遠海運散運運輸有限公司深圳公司，廣東深圳。