房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究

鄧宗澤

【摘要】從我國的房屋建筑工程的實(shí)際情況來看，具有發(fā)展速度快，起步晚的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致房屋建筑工程在具體建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，可見，在房屋建筑工程施工中，做好工程施工質(zhì)量管理意義重大。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理;施工材料

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)就是通過科學(xué)的手段對(duì)房屋建筑工程的具體施工情況進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)就是做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，這也是確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理包括對(duì)施工資源的檢測(cè)，各項(xiàng)內(nèi)容的管理以及各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)分配，工作效果會(huì)對(duì)整個(gè)房屋工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。工程監(jiān)理可以約束工程的整體施工情況，能夠規(guī)避房屋工程施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于提升整個(gè)房屋工程的整體質(zhì)量來說意義重大。

2、導(dǎo)致質(zhì)量管理存在問題的原因

2.1 監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有待提高

監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，不僅需要監(jiān)理人員具有過硬的專業(yè)能力，而且還必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中，要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理流程開展相應(yīng)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的各項(xiàng)問題[1]。但是，從實(shí)際情況來看部分監(jiān)理人員在作業(yè)過程中，并未意識(shí)到自身工作的重要性，在實(shí)際作業(yè)過程中，經(jīng)常采取應(yīng)付的方式完成相應(yīng)的作業(yè)，從而導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 施工質(zhì)量管理體系不完善

部分施工企業(yè)沒有一套完善的施工質(zhì)量管理體系，在工程具體施工中，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管重視程度不到位。施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對(duì)施工目標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行合理把控，但是，相關(guān)部門在該方面的能力有限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制不到位，這不僅會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程的質(zhì)量，而且會(huì)引起安全隱患，會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響。

2.3 施工材料存在問題

房屋建筑工程施工過程中，工程中應(yīng)用的材料是影響工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，同時(shí)，也會(huì)對(duì)工程的信譽(yù)度造成影響[2]。部分企業(yè)負(fù)責(zé)材料采購的人員，在進(jìn)行材料采購過程中，責(zé)任心不強(qiáng)，并未對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)審查，導(dǎo)致一些質(zhì)量存在問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，這些材料一旦被應(yīng)用到房屋建筑工程施工中，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，還存在一些不法材料供應(yīng)商，通過吃回扣等違法方式，以次充好。

3、做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效措施

3.1 提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員是房屋建筑工程監(jiān)理工作開展的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)房屋建筑工程的整體監(jiān)理效果產(chǎn)生直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，做好對(duì)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員在日常作業(yè)過程中，能夠意識(shí)到自身工作對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程施工的重要性。在實(shí)際作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)通過合理的方式，不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程在施工中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題加以處理，確保整個(gè)房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。此外，要糾正監(jiān)理人員在實(shí)際作業(yè)期間出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，采取責(zé)任制對(duì)監(jiān)理人員的行為進(jìn)行約束，提高監(jiān)理人員在工作中的積極性，提高工程的整體質(zhì)量。

此外，要對(duì)房屋建筑施工過程中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢測(cè)，通過該方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工中存在的各項(xiàng)問題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行處理，保證施工的順利進(jìn)行。例如，房建工程施工中會(huì)應(yīng)用大量的鋼筋，而鋼筋的性能和質(zhì)量會(huì)對(duì)房建工程的質(zhì)量，以及施工造成影響，而通過抽樣檢測(cè)方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋存在的問題，并將其轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)外，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 構(gòu)建一套完善的管理體系

第一，提高總監(jiān)的質(zhì)量安全意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，指揮整個(gè)工作順利開展。例如，某房屋建筑工程在建設(shè)過程中，總監(jiān)每天通過會(huì)議的方式傳達(dá)監(jiān)理工作的內(nèi)容，提高了相應(yīng)監(jiān)理人員的警惕性，確保了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，有效避免了安全事故的發(fā)生。

第二，明確施工方案，從而進(jìn)一步明確房屋建筑工程施工的主要內(nèi)容和目標(biāo)，確保施工的順利進(jìn)行，保證房屋工程的最終質(zhì)量可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)[3]。

第三，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行施工，不斷提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將施工的各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人，監(jiān)督施工管理人員的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由上向下逐一循環(huán)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的職權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制

房屋建筑工程施工中的各種材料采購，要指派專人對(duì)建筑材料的市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，做好相應(yīng)的分析工作?？梢耘c材料市場(chǎng)中規(guī)模大、信譽(yù)好、供應(yīng)材料質(zhì)量好的廠家建立長期合作關(guān)系?？刂剖┕げ牧蠎?yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）采購材料時(shí)，要做到貨比三家，確保材料的質(zhì)量和性能可以滿足房屋建筑工程施工要求的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格更低的供貨商，降低施工企業(yè)成本。

（2）將施工材料應(yīng)用到工程施工前，應(yīng)當(dāng)利用儀器對(duì)施工材料的質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，杜絕質(zhì)量存在問題的材料混入現(xiàn)場(chǎng)，以免對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

（3）做好施工材料的擺放和保管。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的擺放應(yīng)當(dāng)以不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響為基礎(chǔ)，指派專人對(duì)施工材料進(jìn)行保管，并對(duì)各種材料做好臺(tái)賬記錄，做好相應(yīng)的防潮工作，以免運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料受到破壞，對(duì)工程后續(xù)施工開展及工程質(zhì)量造成不良影響。

3.4 明確監(jiān)理單位的主體地位

監(jiān)理工作的開展不僅需要相關(guān)部門的參與，而且在具體工作開展前，要對(duì)工程的范圍以及實(shí)際情況有一個(gè)全面了解，依據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的監(jiān)理方案，確保監(jiān)理工程的合理性。此外，還要依據(jù)監(jiān)理的具體需求，對(duì)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體系進(jìn)行完善，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

結(jié)語：

工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平會(huì)對(duì)房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量造成直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、構(gòu)建一套完善的管理體系、加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制方面入手，提升工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]江波.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題和解決措施[J].四川水泥，2017（06）：166.

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[3]付曉艷.房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）：201.