建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的精細(xì)化管理

【摘要】隨著我國近年來對于城鎮(zhèn)化建設(shè)的大力發(fā)展，建筑行業(yè)有了更大的發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機(jī)電企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，機(jī)電工程處于井噴態(tài)勢，為了確保機(jī)電工程建設(shè)的高質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就成為了機(jī)電企業(yè)施工管理的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目；精細(xì)化管理

建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響著我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。隨著我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，使得我國近十年來建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。尤其是近幾年一些高層建筑、超高層建筑項(xiàng)目的增多以及建筑項(xiàng)目中使用機(jī)電設(shè)備數(shù)量、規(guī)模的擴(kuò)大，為建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目提供了更好的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)。

1、精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機(jī)電工程管理對象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對機(jī)電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機(jī)電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行充分關(guān)注，下圖所示的內(nèi)容為精細(xì)化理念的主要應(yīng)用原則。機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù)，具有技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。受不同管理人員的管理水平的影響，機(jī)電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目效益低下的問題。

2、建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化措施

2.1按圖施工

規(guī)范安裝流程，在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中根據(jù)設(shè)計(jì)要求來施工。大多數(shù)情況下，專業(yè)的工作人員設(shè)計(jì)出施工圖紙，并根據(jù)具體情況不斷的改進(jìn)，最終確定了設(shè)計(jì)圖紙。只有嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙來施工才能最大程度地減少施工成本，充分地利用原材料，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，效率也會(huì)更高。如果施工人員不按照圖紙來施工，單憑自己的想象是不行的。如果安裝的位置不對，會(huì)直接影響到整個(gè)建筑的安全，那么就需要立刻返工，這會(huì)花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，造成不必要的損失。

2.2強(qiáng)化安裝合同的管理工作

鑒于當(dāng)前建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的設(shè)備采購周期與安裝合同不符、交叉施工作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目應(yīng)針對合同簽訂之初做好預(yù)判性的條件約束工作，在合同執(zhí)行過程中應(yīng)做好嚴(yán)格按合同執(zhí)行的要求。在合同簽訂之初，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中機(jī)電設(shè)備的情況，對機(jī)電設(shè)備的到場時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，保障確保施工周期符合合同約定；在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)針對機(jī)電設(shè)備的到場時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的跟蹤、落實(shí)與協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)備及時(shí)到場；同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，針對交叉性危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)采取制止的措施，尤其是針對項(xiàng)目發(fā)包方提出的不合理施工要求，應(yīng)采取積極協(xié)調(diào)、溝通的方式，讓項(xiàng)目過程的上下游單位提高施工安全認(rèn)識(shí)。

2.3工程進(jìn)度措施

為保證機(jī)電工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員均需要對機(jī)電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求進(jìn)行明確。一般而言，精細(xì)化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，精細(xì)化理念在工程施工領(lǐng)域的表現(xiàn)形式涉及到了以下幾方面內(nèi)容：一是精細(xì)化管理的工程化；二是工程管理的精細(xì)化；三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精細(xì)化。在機(jī)電工程施工方面，工程體系的精細(xì)化可以發(fā)揮出促進(jìn)工程管理精細(xì)化的作用。故而在工程進(jìn)度措施方面，機(jī)電工程施工企業(yè)需要對工程管理與精細(xì)化之間的關(guān)系進(jìn)行明確。精細(xì)化管理在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，是機(jī)電工程行業(yè)未來發(fā)展的需要。合理化的施工計(jì)劃的設(shè)置，是基于精細(xì)化理念的工程進(jìn)度控制措施的基礎(chǔ)要素。在機(jī)電工程實(shí)際施工階段，施工單位可以將施工日報(bào)表制度應(yīng)用于施工進(jìn)度控制過程。在施工日報(bào)表制度應(yīng)用于機(jī)電工程施工以后，機(jī)電工程施工過程的人力、物力投入及質(zhì)量、安全等因素均需要在施工日報(bào)表中有所展現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)自身制度體系的建設(shè)工作

針對建筑機(jī)電安裝過程中存在的安裝流程不合理、不完善等問題，在項(xiàng)目建設(shè)之初應(yīng)建立一套較為完善的、科學(xué)的、合理的建筑機(jī)電安裝順序圖，并對每個(gè)建筑機(jī)電安裝流程的起止日做出明確規(guī)定，確保項(xiàng)目發(fā)包方在項(xiàng)目施工過程中每個(gè)施工結(jié)點(diǎn)之前將所需安裝設(shè)備能試下及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)到場的目的。針對一些必須開展的交叉作業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場場地要求以及安裝質(zhì)量要求，制定出明確的安全管理制度，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)之間的順序以及施工人員的安置問題，避免亂指揮、亂操作現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5強(qiáng)化人員管理

人員管理是由多個(gè)部分組合而成的，對首先施工的管理人員監(jiān)督人員，以及在現(xiàn)場工作的工作人員的工作情況進(jìn)行管理。在具體施工的過程中，應(yīng)該制定完善的人員管理制度，建立管理組織，這個(gè)組織里加入管理技術(shù)人員，并根據(jù)技術(shù)水平分等級(jí)，做好人員管理工作。尤其是高層人員要重視人員管理的重要性，并強(qiáng)化自身的管理。在選拔項(xiàng)目管理人的時(shí)候，要嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)則，認(rèn)真對待，確保管理人員擁有專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)、決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在突發(fā)情況下冷靜判斷，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的不足之處，并及時(shí)提出解決對策，這樣機(jī)電施工質(zhì)量才會(huì)得到提高。

結(jié)語：

建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目現(xiàn)已成為建筑類工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和主要內(nèi)容，尤其是隨著當(dāng)前人們對建筑物智能化、舒適化需求的不斷提升，從一項(xiàng)大的工程項(xiàng)目到一個(gè)小型的設(shè)備安裝，使得建筑機(jī)電的種類上呈現(xiàn)出越來越多、數(shù)量越來越多的趨勢，同時(shí)也為建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目提出了更好的質(zhì)量、安全要求，因此強(qiáng)化建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化管理勢必將成為未來發(fā)展的趨勢。

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作者簡介：

林旭，中國核電工程有限公司，北京；

代鑫，中國核電工程有限公司，北京。