建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，建筑項(xiàng)目的數(shù)量也在急劇的增加，建筑行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。在這樣的形式下，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的管理進(jìn)行不斷的提升，改善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的狀況，盡量的減少建設(shè)工程的成本投入，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，科學(xué)合理的控制成本，給建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文分析了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義和基本現(xiàn)狀，闡述了提升管控質(zhì)量的相應(yīng)措施，以此保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸被建筑企業(yè)所關(guān)注。建筑工程造價(jià)管理的主要工作是控制施工成本的投入，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工作過程中應(yīng)用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以更好地處理工期、造價(jià)與質(zhì)量之間的關(guān)系，既可以有效控制工程造價(jià)，又可以節(jié)省成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，并能及時(shí)調(diào)整施工期間出現(xiàn)的各種問題，提升企業(yè)管理水平，使建筑企業(yè)可以健康有序地發(fā)展。因此，采用動(dòng)態(tài)管理的方法可以有效控制建筑工程的造價(jià)。

1、對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程中，從最初進(jìn)行決策環(huán)節(jié)到施工方案的落實(shí)，再到工程的具體施工，最終完成竣工驗(yàn)收的全部過程中的消費(fèi)總數(shù)被稱之為建筑工程造價(jià)。而在建設(shè)過程中工程造價(jià)的數(shù)目是不固定的，而且進(jìn)行工程造價(jià)需要具有較高的技術(shù)要求和專業(yè)要求，因此，在深刻了解造價(jià)內(nèi)容之后，再進(jìn)行建筑的工程造價(jià)。這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效用有效，而且有明顯的效果，但是很多因素都會(huì)對(duì)控制建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)未達(dá)到預(yù)期效果。在建筑工程的整體過程中的任何環(huán)節(jié)都應(yīng)融入對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和動(dòng)態(tài)管理，為確保建筑工程在順利開展的同時(shí)降低建筑工程的成本，就需要控制流程具有完整性。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本現(xiàn)狀分析

建筑工程的工程造價(jià)需要對(duì)工程成本進(jìn)行全面且合理的控制，而且要在具體的施工過程中對(duì)其逐步完善。施工企業(yè)對(duì)成本的科學(xué)管控和高效的監(jiān)管，能推動(dòng)工程施工的順利展開，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)工程的相關(guān)工作也有著重要的影響。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素。然而目前的大部分施工企業(yè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控水平普遍較低，在工程的具體施工時(shí)間，質(zhì)量監(jiān)管，成本核算等方面不能和工程造價(jià)的監(jiān)管工作有效融合，使得缺乏科學(xué)的管理模式和應(yīng)對(duì)措施，加上缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

3.1建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)而言，科學(xué)有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的建立至關(guān)重要。工程的變更以及勞動(dòng)力的成本在影響建筑工程造價(jià)的眾多因素中比重最大。根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)進(jìn)行管理與調(diào)整，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，并建立健全科學(xué)的管理體系，可以提高管理的科學(xué)性，建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的具體情況來對(duì)管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化，只有這樣，才能充分提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，為全局奠定基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理控制

進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，起著決定性作用的是工程設(shè)計(jì)，為此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)工作人員對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的過程中，應(yīng)綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目，以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行開展。設(shè)置限額時(shí)，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格和工程的實(shí)際作用，保證其工程質(zhì)量的同時(shí)最大程度上降低施工成本。設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)還有其他方案作為備用，結(jié)合具體的施工情況，使工程造價(jià)處于投資總和的范圍內(nèi)。目前，大量的建筑企業(yè)在控制工程造價(jià)的過程中都將重點(diǎn)放在工程竣工結(jié)算上，忽視了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，導(dǎo)致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的審核與管理。

3.3施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理控制

施工環(huán)節(jié)是控制施工成本中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低，增強(qiáng)對(duì)合同的管理，結(jié)合施工方的管理和技術(shù)水平之后，再進(jìn)行施工單位的選擇，對(duì)施工單位信譽(yù)度進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而更加完善地進(jìn)行施工管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格隨之成為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，施工過程中所需要的建筑材料由諸多企業(yè)進(jìn)行提供，基于此，材料的選擇變得更加廣泛、更加合理，而且要嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)，確保施工安全和質(zhì)量。在了解材料市場(chǎng)行情后，進(jìn)行材料的采購，還需要制定采購計(jì)劃，該過程需根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制和施工計(jì)劃來完成。

3.4驗(yàn)收階段動(dòng)態(tài)管理控制

項(xiàng)目驗(yàn)收階段的動(dòng)態(tài)管理為建筑工程項(xiàng)目管理最終的有效性提供了有利的保障。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收要根據(jù)實(shí)際的工程量進(jìn)行結(jié)算，對(duì)超過預(yù)先設(shè)定指標(biāo)的工程進(jìn)行一定的調(diào)整，具體的調(diào)整方式如下：第一，在清單遺漏或者設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)改動(dòng)而產(chǎn)生新的工程項(xiàng)目的情況下，工程單價(jià)的結(jié)算要通過建筑單位的審核;第二，對(duì)于清單工程任務(wù)計(jì)算失誤而產(chǎn)生的新工程，可以根據(jù)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。驗(yàn)收環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)工作成果的重要檢驗(yàn)途徑，同時(shí)也是建筑工程整體動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量的重要體現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，建筑質(zhì)量在很大程度上會(huì)影響我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展情況。對(duì)建筑企業(yè)成本控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的改革，建立全方位的動(dòng)態(tài)管理流程和體系有利于建筑企業(yè)獲得更加長久穩(wěn)固的發(fā)展。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，需要經(jīng)歷長期的發(fā)展和不斷累積經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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作者簡(jiǎn)介：

呂文，內(nèi)蒙古匯能煤化工有限公司，內(nèi)蒙古伊金霍洛旗。