建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析

【摘要】隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度依舊在不斷攀升?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步也在促進(jìn)著這一發(fā)展過程，但是科技飛速發(fā)展的同時(shí)也是一把雙刃劍，它也帶來或者引發(fā)了一些問題。而建筑行業(yè)一直以來存在的安全問題，在科技的進(jìn)步下日益嚴(yán)重?？萍嫉陌l(fā)展帶來新的技術(shù)，新的技術(shù)帶來專業(yè)度的增加以及工程的日益復(fù)雜化等問題，使建筑的安全成為目前最需要解決的問題之一。本文通過對現(xiàn)有安全管理化模式中存在的問題出發(fā)，探析符合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的合理、科學(xué)的安全管理模式的建立。

【關(guān)鍵詞】建筑安全;管理;建立

建筑行業(yè)一直是國家發(fā)展的有力推動(dòng)者，國家不斷發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑不斷改革，對建筑的要求更高。尤其是在如今的時(shí)代，高層建筑比比皆是，建筑行業(yè)的工序越來越復(fù)雜，安全方面的隱患日益加重，要求在施工中安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的向大眾普及，更加合理地對其建設(shè)，從而更好地服務(wù)于整個(gè)建筑工序過程，促進(jìn)發(fā)展。

1、目前在安全管理方面存在的問題

1.1意識不到位

在目前的建筑過程中，安全雖然一直被考量，但是對其的關(guān)注度不強(qiáng)，施工人員的首要目標(biāo)是完成今天的工作量，輕視甚至忽略施工過程中的安全隱患。意識不到位不單是施工人員的不到位，還有施工單位的意識不到位。工程在開始設(shè)計(jì)的時(shí)候設(shè)立了專門的安全管理，然而在實(shí)際運(yùn)用中生搬硬套，不考慮施工環(huán)境等影響，導(dǎo)致安全管理徒有其名，無法很好地解決安全問題。

1.2管理力度不夠

建筑的安全管理不單是動(dòng)員工作人員加強(qiáng)意識，更要時(shí)刻注意過程中存在的問題。安全問題也存在于技術(shù)層面，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程里面，對于每一個(gè)進(jìn)行的階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全考量，這是首要步驟。其次還需要督促工作人員嚴(yán)格按照要求做事，最后對每一個(gè)階段的完工程度進(jìn)行安全性考量。在目前的現(xiàn)狀中，管理人員在管理過程中雖然三個(gè)方面都涉及到，但是每一個(gè)步驟都管理不到位，缺乏有力的措施，整體模式運(yùn)行散漫無章。

1.3管理的滯后性及不完善

建筑的管理模式多數(shù)以原本的模型作為參考，甚至直接套用，導(dǎo)致建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，設(shè)備等不斷更新，但安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式一成不變，管理滯后，安全存在諸多隱患。新工業(yè)的發(fā)展對安全管理模式有了新的要求，而舊的模式與新工業(yè)的硬匹配只能導(dǎo)致管理與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)脫離。

在目前整個(gè)安全管理模式中并非是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這個(gè)系統(tǒng)存在殘缺，缺少合理有效的獎(jiǎng)懲措施。施工本來是一個(gè)較為漫長的過程，對任何一個(gè)人都是耐心的考驗(yàn)，使在施工中出現(xiàn)不服從管理的情況。因?yàn)槿鄙俸侠淼莫?jiǎng)罰措施，使員工更加肆無忌憚。對于一些不遵守管理的工作人員需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員需要獎(jiǎng)賞，從而減少人為導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的措施

2.1建立完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

2.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式過程分析

安全管理不只是出現(xiàn)在施工的某一個(gè)階段，而是貫徹始終。首先，在施工前需要對施工所處的環(huán)境和地理進(jìn)行分析，檢測出自然因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，比如地質(zhì)松軟的高坡泥石流，還有地震等，這些在施工中都會導(dǎo)致大型傷亡出現(xiàn)。所以，在前期地質(zhì)勘測的時(shí)候就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，再提出相應(yīng)的解決措施。

其次，在準(zhǔn)備工作中，也要注重安全意識的灌輸過程，加強(qiáng)員工對所使用技術(shù)的熟練掌握，以及防范施工中潛在的各種安全隱患，比如可以舉辦定期安全知識講座，對所有施工中參與的人員進(jìn)行全面的安全普及，加強(qiáng)人員的安全意識。尤其是企業(yè)的認(rèn)知，對于安全管理模式要理性、科學(xué)的對待，雖然完善合理的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立比之前的模式需要更多的投入，但是這并不是一種浪費(fèi)，相反，妥善的模式能夠給企業(yè)帶來長期的效益增長，減少安全成本。

接著在每一個(gè)階段施工中，施工單位都要建立相應(yīng)的管理部門，專門劃分安全管理檢測，要時(shí)時(shí)檢測施工進(jìn)度，探查已存在風(fēng)險(xiǎn)的安全性和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而保證安全管理的時(shí)效性。

最后，需要建立適宜、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。建筑行業(yè)的施工多是按年來計(jì)算，工期較長，需要一個(gè)規(guī)范的系統(tǒng)來整合，而為了保證整個(gè)過程順利實(shí)施，獎(jiǎng)懲是最簡單的穩(wěn)固模式的方法。通過對錯(cuò)誤行為的批判、對正確行為的鼓勵(lì)，推動(dòng)整個(gè)過程向前驅(qū)動(dòng)，完成最后的工序。

2.1.2細(xì)化管理

整體的施工是一個(gè)非常龐大的工程，涉及到多方面的工作性質(zhì)，單獨(dú)靠一個(gè)模式無法滿足多樣化的需求，也無法覆蓋所有邊邊角角。所以在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的時(shí)候，需要將其細(xì)分在每個(gè)板塊，結(jié)合每個(gè)板塊的特點(diǎn)，對模式進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，使其演化成最適合該板塊的運(yùn)用模式。而每一個(gè)板塊組合后，又重新變成了一個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。

2.2政府強(qiáng)有力的手段

2.2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管

整個(gè)工程的監(jiān)管分為單位自身監(jiān)管和政府監(jiān)管，政府在監(jiān)管工作中要保證公正性，對于所進(jìn)行的建筑工程，不單是檢測完工的質(zhì)量，還有施工過程中安全追蹤。除此之外，政府在監(jiān)管的時(shí)候需要從實(shí)出發(fā)，現(xiàn)在一些工程在這一塊出現(xiàn)的問題是只做表面功夫，在得知有上面的人來檢查時(shí)，提前準(zhǔn)備好各種假象，監(jiān)管人員監(jiān)管松散的情況下很容易被麻痹，從而出現(xiàn)金玉其外敗絮其中的現(xiàn)象，安全問題層出不窮。所以，監(jiān)管部門在履行監(jiān)管工作的時(shí)候需要以事實(shí)為依據(jù)，采集正確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而對整個(gè)工程安全系數(shù)做出合理的評估，更好地給施工單位提出建議。

2.2.2設(shè)立安全管理標(biāo)準(zhǔn)

施工中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)需要制定一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，這種方式一定程度上減少了整個(gè)建筑行業(yè)安全不達(dá)標(biāo)的問題，通過強(qiáng)制手段減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其中，管理的指標(biāo)設(shè)定是一個(gè)難題，需要結(jié)合整個(gè)行業(yè)和發(fā)展現(xiàn)狀制定一個(gè)最合理的標(biāo)準(zhǔn)刻度。

結(jié)語：

安全問題這幾年日益被重視，建筑行業(yè)作為一個(gè)較高危的行業(yè)，安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理刻不容緩。同時(shí)由于建筑的特殊性，也使安全管理模式的建立不單是靠某一個(gè)法則或者某一個(gè)人建立，它需要施工人員、單位和政府一起努力構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的安全管理模式，從而更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會更好地發(fā)展。

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作者簡介：

石鈞斗，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北保定。