試談新時(shí)期怎樣提高建筑工程管理的有效性

【摘要】建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，具有很大程度的重要價(jià)值，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。本文分別從人員素質(zhì)，管理觀念，施工控制，硬件管理和信息化管理平臺(tái)五個(gè)方面探究在進(jìn)行工程管理過(guò)程中有效提升管理效果，使其相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有共同的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑工程;工程管理;有效性

現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑工程提出了更高的要求，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行更為有效的管理，使其更好地滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求，為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中如何科學(xué)提升其有效性，特此展開本次研究。

1、提升人員素質(zhì)

在管理建筑施工過(guò)程中，需要做相關(guān)工作人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)通常會(huì)對(duì)施工管理質(zhì)量造成很大程度的直接性影響，相關(guān)管理人員可以通過(guò)進(jìn)行技能比拼和知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)強(qiáng)化施工人員工作技能，同時(shí)還需要對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和定期考核，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)格管理技術(shù)操作人員，而且在進(jìn)行具體作業(yè)之前，施工人員還需要和相關(guān)單位進(jìn)行勞務(wù)合同的合理簽訂，確保能夠進(jìn)一步滿足具體建設(shè)需求[1]。

2、改進(jìn)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，科學(xué)改進(jìn)施工管理理念能夠在很大程度上提升工程建設(shè)管理效率，在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，需要有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工目的，在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中，以人為本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)制度和政治制度對(duì)其具有很大程度的決定性影響[2]。在確立管理觀念過(guò)程中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)還需要確保工作實(shí)現(xiàn)以人為本，保障能夠高度反映人民利益，才能夠確保有序進(jìn)行工程建筑施工，保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工程建設(shè)行業(yè)占據(jù)一定程度的主體地位，在構(gòu)建先進(jìn)管理理念過(guò)程中，還需要針對(duì)其電力工程改進(jìn)管理理念，確保管理理念具有更高的有效性和科學(xué)性，使其工作人員能夠和施工管理人員之間進(jìn)行更為有效的配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3、嚴(yán)格控制施工

在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，施工作業(yè)是工程質(zhì)量的重要保障，在展開具體作業(yè)是首先需要進(jìn)行施工管理制度的合理構(gòu)建，確保相關(guān)工作人員安全施工意識(shí)得到有效增強(qiáng)。在正式展開工程建設(shè)作業(yè)之前，必須進(jìn)行施工管理制度的合理構(gòu)建，確保施工過(guò)程中管理人員根本利益。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管部門的合理構(gòu)建，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理施工安全，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，科學(xué)控制施工變更，進(jìn)一步管控施工人員個(gè)人行為，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響各項(xiàng)因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境因素也具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)工作人員必須有效清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，例如有專門人員對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期清掃，同時(shí)還需要對(duì)其施工材料定期清點(diǎn)，避免施工材料與建筑垃圾混為一體。

4、強(qiáng)化硬件管理

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)應(yīng)用大量的機(jī)械設(shè)備，受到具體工作性質(zhì)的影響，建筑機(jī)械通常會(huì)保持長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)作，基于此，相關(guān)工作人員必須定期維護(hù)建筑設(shè)備，確保工程管理工作更為有效。在維護(hù)建筑設(shè)備過(guò)程中，必須及時(shí)校驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)功能指標(biāo)，定期檢修和更新相關(guān)設(shè)備，只有確保工程機(jī)械正常運(yùn)行，才可以進(jìn)一步保證順利開展相關(guān)工作，有效避免由于工程機(jī)械問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故[3]。與此同時(shí)，在具體開展建筑工程建設(shè)過(guò)程，材料作為影響基礎(chǔ)資源，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理，在采購(gòu)過(guò)程中，必須對(duì)其質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)還需要對(duì)其運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)行科學(xué)保護(hù)，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后需要對(duì)其使用進(jìn)行嚴(yán)格記錄，在具體應(yīng)用之前還需要進(jìn)一步檢查其質(zhì)量性能。最后在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，需要對(duì)于作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境和自然環(huán)境針對(duì)性選擇不同管控措施。在管理作業(yè)環(huán)境過(guò)程中，施工單位首先需要確?，F(xiàn)場(chǎng)有序性，保證科學(xué)配置和合理放置各項(xiàng)資源，使其具體施工條件和現(xiàn)場(chǎng)照明能夠進(jìn)一步推進(jìn)施工建設(shè)。在管控管理環(huán)境時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行管理機(jī)制和管理制度的合理構(gòu)建，確保能夠進(jìn)一步約束全體成員，保障各項(xiàng)操作的規(guī)范性。最后在管理自然環(huán)境時(shí)，需要進(jìn)行保護(hù)措施的合理構(gòu)建。

5、構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

基于企業(yè)相關(guān)建設(shè)流程科學(xué)管理企業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，企業(yè)整體分析設(shè)計(jì)變更，分包管理方案，機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量物料，人才品質(zhì)，資金量，項(xiàng)目質(zhì)量，工程成本等各項(xiàng)內(nèi)容，就某工程建設(shè)在進(jìn)行信息化系研究過(guò)程中，具有更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，需要對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施多部門管理和科學(xué)應(yīng)用，進(jìn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一構(gòu)建，確保其科學(xué)化，聯(lián)合監(jiān)控和具體分析多業(yè)務(wù)模塊，科學(xué)連接不同業(yè)務(wù)模塊平臺(tái)，有效管理建筑各項(xiàng)目之間所存在的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的合理構(gòu)建[4]。同時(shí)還需要對(duì)其數(shù)據(jù)中心科學(xué)構(gòu)建管理流程標(biāo)準(zhǔn)，基于數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)管理中心項(xiàng)目，嚴(yán)格基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)計(jì)分析不同工作職責(zé)人員的具體數(shù)據(jù)，去網(wǎng)吧能夠多次利用相關(guān)數(shù)據(jù)，使其系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，更為完善的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。最后還需要科學(xué)構(gòu)建工程數(shù)據(jù)庫(kù)。在我國(guó)目前建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，還存在一定程度的不完善性，基于業(yè)主或設(shè)計(jì)院需求，根據(jù)概預(yù)算價(jià)格的合理編制總體分析施工定額。對(duì)其可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)生惡劣競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效排除。嚴(yán)格基于建筑施工中標(biāo)價(jià)格科學(xué)管理建筑項(xiàng)目，對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)體系的合理構(gòu)建，確保能夠進(jìn)一步控制和調(diào)整數(shù)據(jù)信息成本，通過(guò)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定額的合理編制，對(duì)其項(xiàng)目信息實(shí)施定額分析，從而進(jìn)行統(tǒng)一模板的合理制定，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠背心進(jìn)行更為科學(xué)的選擇和合理應(yīng)用，同時(shí)還需要對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)增減，科學(xué)調(diào)整其他項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，通過(guò)提升人員素質(zhì)，改進(jìn)管理觀念，嚴(yán)格控制施工，強(qiáng)化硬件管理，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)能夠確保對(duì)其建筑工程進(jìn)行更為有效的管理，有效提升工程質(zhì)量，使其最大程度滿足新時(shí)期建設(shè)發(fā)展的需求，在一定程度內(nèi)推進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，為未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓建玢.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的思索[J].居業(yè)，2017（7）：148-148.

[2]安路平.如何提升工程建設(shè)施工管理的有效性[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（18）：188-189.

[3]康建設(shè).淺談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].裝飾裝修天地，2016（12）：00214-00214.

[4]安建光，王立建.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（8）：288-288.

作者簡(jiǎn)介：

賈雷，豐寧滿族自治縣旅投旅游發(fā)展有限公司，河北豐寧。