關(guān)于建筑工程建設(shè)管理中合同管理的應(yīng)用

【摘要】合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的所有活動是為了履行合同內(nèi)容。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程基礎(chǔ)上管理的核心和靈魂。工程造價是直接涉及合同管理的主要目標(biāo)之一，從經(jīng)濟的觀點來看合同管理中造價問題是核心悶題，承包商就是要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收、用最佳的經(jīng)濟效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來收到預(yù)計的效果。

【關(guān)鍵詞】合同管理;建筑工程;建設(shè)管理;應(yīng)用

1、建筑工程項目合同管理中的問題

1.1合同雙方法律意識淡薄

當(dāng)前，我國的建筑市場仍處于賣方市場，部分建筑承包商為獲取工程承包權(quán)，在接受雇主嚴(yán)苛的工程合同的同時，為保障自身利益，采用濫竽充數(shù)、分包甚至非法轉(zhuǎn)包等方法，將項目工程擅自轉(zhuǎn)包給第三方，為工程建設(shè)質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的隱患;部分業(yè)主在跟承包商簽訂“原合同”的同時，還會在私下簽訂一些與原合同相悖的協(xié)議，這些協(xié)議往往會對建筑質(zhì)量造成一定的威脅;有些工程合同雙方雖然簽訂了，但在履行過程中雙方都未嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，任意修改和違反合同規(guī)定，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場秩序。

1.2不重視項目合同管理體系的建設(shè)

一些項目建設(shè)施工單位不重視合同管理體系建設(shè)，未健全合同的分級管理、授權(quán)管理、歸口管理制度，合同簽訂無專門的人員和部門，合同管理程序不嚴(yán)謹(jǐn)，部分單位不按合同規(guī)章管理制度執(zhí)行，缺少必要的審核的評估，導(dǎo)致合同的監(jiān)督管理制度失效，產(chǎn)生相當(dāng)多的工程質(zhì)量問題。

1.3缺乏專業(yè)的合同管理人才

部分項目的合同管理機構(gòu)缺乏相應(yīng)的人員來對制度進(jìn)行執(zhí)行，或者是未對合同管理人員進(jìn)行相應(yīng)管理知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致合同管理人員僅僅將合同管理作為一項事務(wù)性工作執(zhí)行，甚至合同管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人也未得到正式任命只由一般人員兼任，在合同發(fā)生糾紛后又缺少必要的法律援助。

1.4合同管理手段落后

部分項目合同管理相對來說較為分散，在合同履行中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理和控制，對履行后的合同也未及時進(jìn)行評估和總結(jié)，合同管理方式較為粗暴。

2、建筑工程建設(shè)中的合同管理的有效措施

2.1制定科學(xué)的合同管理制度

只有科學(xué)完整的合同管理制度，才能保證建筑工程管理工作的順利開展。工程合同環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、擬定、簽訂、履行到最后的解除或終止等，因此建筑單位要想規(guī)范工程合同管理制度，就應(yīng)該從每一個必要的環(huán)節(jié)入手，做到層層分解，將各體系納入公司的管理細(xì)則，建立可具體操作的管理制度。

2.2增強合同的法律效力

我國的《合同管理條例》明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同的雙方人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和了解相關(guān)條例。如果雙方都能以合同為約束，既能減少因合同糾紛帶來的不便和損失，又能合法地維護(hù)自己的權(quán)利。這就要求合同雙方在簽訂勞動合同時，對合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止任何人在合同上動手腳，損害自身的合法利益。一旦甲乙雙方正式簽訂了勞動合同，都要按照合同上的相關(guān)條例，履行自己的責(zé)任。同時，合同雙方在維護(hù)自己的合法利益的同時，也要履行各自的義務(wù)。

2.3提升合同管理人員的整體素質(zhì)

為了使合同管理質(zhì)量得到有效提高，建筑企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀的合同管理人才。高水平，高素質(zhì)的工程合同管理人員一定能夠具備諸如法律、造價、分類歸檔等知識技能，為了保證有效管理合同，最好能持證上崗。建筑企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)的管理人才的同時，還要加強對合同管理人員的培訓(xùn)，在實際工作中加入一些專門的培訓(xùn)課程，打造一支專業(yè)的管理團(tuán)隊。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該做好合同分類存檔，建立合同管理的信息系統(tǒng)。合同管理人員應(yīng)該熟悉每一個合同的條款，能夠?qū)贤男星闆r做出分析，客觀評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便能對日后的合同管理提供指導(dǎo)和幫助，提高合同管理的效率。

3、施工合同在建筑管理中的應(yīng)用

3.1施工合同關(guān)系著合同雙方的利益

施工合同的制定與合同雙方的利益有著直接關(guān)系。建設(shè)單位和施工單位都是按照合同來執(zhí)行施工任務(wù)、撥付工程款。建筑行業(yè)的施工合同有其特殊性，與其他生產(chǎn)企業(yè)的購銷合同有所不同。其他生產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷售即可。建筑行業(yè)的施工合同有點類似與商品定制，建設(shè)單位在有建筑工程設(shè)計圖紙之后，根據(jù)設(shè)計圖紙與施工單位簽訂施工合同。施工企業(yè)在一般的情況下是有了施工合同之后才開始施工，在沒有施工合同的情況下不能施工。建設(shè)單位根據(jù)施工單位完成的工程量撥付工程進(jìn)度款，在沒有完成工程量的情況下，建設(shè)單位是不會撥付工程款，施工單位也就沒有收益。

3.2決定著建筑管理中生產(chǎn)要素分配

合理分配的含義包括建設(shè)單位對工程項目提出工程質(zhì)量、工期以及項目的保修期等方面的要求，為此投入的相應(yīng)人力、物力、財力;也包括施工單位對于施工項目的合理安排，根據(jù)施工合同要求投入相應(yīng)的資源，保證施工質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和成本控制。

3.3是處理建筑管理糾紛的依據(jù)

在建筑管理中，合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件等。一般情況下，合同文件是能相互解釋，互為說明，但是實際工作中有時合同文件會自相矛盾。這時候就涉及到合同文件優(yōu)先解釋權(quán)的問題。

結(jié)語：

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市建設(shè)將會得到進(jìn)一步的發(fā)展。在此背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也將迎來一個新的舞臺。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑商必須做好建筑工程建設(shè)管理。合同管理作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展能發(fā)揮積極的作用。因此，在新時期，建筑上更應(yīng)當(dāng)做好合同管理工作。當(dāng)前在實踐中凸顯出的問題主要表現(xiàn)為法律意識的缺失、專業(yè)管理人員的匱乏以及合同管理制度的漏洞。為此，要完善合同管理工作，國家方面應(yīng)及時完善相關(guān)的法律法規(guī)，為合同管理提供充分的法律保障;同時合同雙方也要提高自身法律意識，加快培養(yǎng)專業(yè)管理人員隊伍以及完善管理制度，做好合同管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]林永華.合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的具體運用[J].四川水泥，2018（07）：210.

[2]趙強.淺談合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（16）：170-171.

作者簡介：

楊曉光，遼寧國信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧營口。