試論如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

【摘要】精細化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎上的科學管理理念，在建筑工程施工管理中應用這種理念獲得的效果比較明顯。通過精細化管理可以控制建筑施工的成本、提高建筑施工的效率、消除建筑安全隱患。本文將分析精細化管理中存在的問題，同時對其中存在的問題進行解決。

【關鍵詞】建筑工程施工;精細化;施工管理;對策

隨著居民對建筑質(zhì)量要求的越來越高，施工管理的難度也在逐漸增加，因此，精細化管理模式在建筑工程施工管理中扮演著越來越重要的角色。精細化管理就是指施工企業(yè)的各個部門進行聯(lián)動，是保證施工全面性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟型的重要管理模式。由于建筑工程設計的施工種類和施工環(huán)節(jié)比較復雜，在應用這項管理模式時也會遇到很多問題。

1、我國建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高

在實際的建筑施工過程中從業(yè)人員的入行標準比較低，很多施工人員的素質(zhì)不能達到基本的要求，因此在施工過程中會產(chǎn)生很多的問題。當前建筑工程中管理都比較混亂，很多工程對于工作人員都沒有標準的規(guī)定，這樣在管理的過程中也會出現(xiàn)一定的阻礙，不利于施工工程的質(zhì)量安全。當前很多建筑施工人員的安全意識比較薄弱，在進行施工的過程中防護措施的佩戴和安全隱患的避免都不夠注意，使得安全問題進一步擴大。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督機制

任何企業(yè)都需要有完善的監(jiān)督機制對項目進行統(tǒng)籌管理，只有做到提前預防才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。在建筑工程當中，很多施工方只重視施工，忽視對施工人員進行監(jiān)督，很多施工人員的責任心不強，在施工的過程中忽視施工質(zhì)量的保證，而后造成建筑安全隱患。有些建筑企業(yè)內(nèi)部設立了相應的監(jiān)管部門，但是管理層面不夠重視，對其進行監(jiān)管的力度不夠工作人員的管理能力也有限，導致當前的施工管理工作出現(xiàn)問題，影響建筑工程的順利進行。

1.3 無法保障施工材料的安全性

建筑工程的最終目的就是獲得經(jīng)濟收益，很多建筑商為了節(jié)約建筑成本，增加建筑收益在采購原料的過程中選擇了便宜的建材，這樣的材料質(zhì)量很難有所保證，在后期的使用過程中發(fā)生危險的概率非常大。建筑工程中有很多隱蔽工程，如果不仔細檢查完全看不出材料的質(zhì)量。如果建筑材料選擇不當會對建筑結構的整體性造成影響，像是防水工程、混凝土結構的建造過程中一定要保證安全性，如果不注意勢必會影響整個建筑工程的建設進度。

2、強化建筑工程施工的精細化施工管理的策略

2.1工程施工前段的精細化管理

2.1.1 組織計劃編制的精細化

精細化管理模式與普通的管理模式不同，在應用的過程中也要針對建筑工程的特點建立健全的符合企業(yè)自身的精細化管理機制。當企業(yè)的精細化管理機制制定完畢后，就需要提升建筑工程的整體管理水平，這個過程需要管理人員和施工人員共同努力，對于一些落后的、不規(guī)范的施工過程進行改進。同時制定相應的管理機制，出現(xiàn)不規(guī)范操作要及時的進行修正，避免問題擴大，還要要求所有的施工人員根據(jù)施工的組織計劃編制來進行施工，施工的流程和環(huán)節(jié)都需要明確，這樣才能在今后的施工過程中進行嚴格的控制，保證做到全面的精細化管理，發(fā)揮出管理的作用。

2.1.2規(guī)劃方案的精細化

精細化管理需要建筑工程方在設計方面進行一定的指導工作，對工程建設的基礎和需要的管理模式進行明確。一般設計是整個建筑工程的首要任務，提升設計水平能夠?qū)⒐こ痰挠行赃M行提升，通過精細化的設計理念能夠增強工作的有效性。在施工圖紙的設計過程中，通過這種手段能夠?qū)⒁?guī)劃方案的科學性得到提升，也能保證圖紙的質(zhì)量，這樣就能有效地提升施工的穩(wěn)定性，保證工程的整體結構穩(wěn)定。如果施工過程中對施工的各個環(huán)節(jié)都能控制和了解就能將施工中可能存在的問題進行解決，也能保證規(guī)劃方案的正常進行，為建筑施工提供更加完善的服務。

2.1.3 施工前的精細化工程檢查

要對建筑工程施工進行管理首選需要對工程的整體情況進行檢查和管理，對施工人員的技術和施工環(huán)境進行了解和控制是十分有必要的。保證施工人員安全上崗，上崗前需要進行技術和安全培訓，增強每一個工作人員的責任感。其次，要對施工所需要的機械進行檢查，保證機械的可用性和精準度，只有在國家標準的范圍內(nèi)才能投入使用。再次需要對建筑施工的原料進行準備，保證施工原料的質(zhì)量和數(shù)量，能夠及時的供應，達到施工標準。

2.2 施工過程的精細化管理

2.2.1 實施施工管理的信息化

隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代建筑施工也開始應用現(xiàn)代化方式提升施工管理的效果。很多建筑施工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多先進的管理技術，通過信息化的快捷性、科學性等提升了精細化管理的效果，這樣能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠掌握施工的具體情況，出現(xiàn)問題也能夠?qū)崟r的進行預警，信息化使得建筑施工更加的智能化和系統(tǒng)化。通過互聯(lián)網(wǎng)信息的實時反饋對管理模式進行完善，提升施工的質(zhì)量和效率，實施動態(tài)管理。

2.2.2 現(xiàn)場狀況的管理

在現(xiàn)場施工的過程當中有以下幾點需要注意：在建筑工程施工前需要對施工現(xiàn)場進行實地勘察，對周圍的環(huán)境、地質(zhì)情況、氣候情況等進行詳盡的了解，對于勘察情況要進行數(shù)據(jù)的記錄與分析，根據(jù)具體的施工情況來制定具有針對性的施工計劃。建筑工程是一個不可分割的整體，每一個環(huán)節(jié)都需要進行綜合的分析與管理后才能進行施工，要對工程的整體規(guī)模及工程量進行分析，通過先進的技術與科學的儀器來對施工的難易程度進行分析，施工的進度和采購的原料、人員配置等都要提前進行，這樣才能保證施工規(guī)劃具有一定的合理性。

結語：

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量與建設管理方式對于建筑工程來說十分重要。當前的建筑施工過程中的施工方式過于粗放，影響我國建筑的整體質(zhì)量提升。所以，作為建筑工程的管理方需要控制施工管理方式，通過精細化管理模式來提升施工的規(guī)范性和系統(tǒng)性，提升施工水平，增強建筑工程的整體效益。

參考文獻：

[1]韓愛軍.建筑工程施工精細化管理運用探析[J].建材與裝飾，2018（43）：186-187.

[2]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018（31）：115+127.

[3]查志宏，張玉良.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].居舍，2018（25）：154.

[4]肖洪福.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018（38）：148-149.

作者簡介：

劉新之，四川長輝建設工程有限責任公司，四川成都。