試論油田企業(yè)人力資源管理思路和方法

謝佳

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理在其中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著較大的影響。在油田企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，與企業(yè)工作人員的工作能力有著密切的聯(lián)系。故此，在今后的發(fā)展中，油田企業(yè)需要重視人力資源的管理。本文先圍繞油田企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后對(duì)人力資源管理的措施進(jìn)行探討。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才的作用逐漸突顯出來(lái)，現(xiàn)如今，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而要想吸引更多的人才，就需要各企業(yè)加強(qiáng)人力資源的管理。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，油田企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作，以確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的高效進(jìn)行?；诖?，圍繞油田企業(yè)人力資源管理思路進(jìn)行分析具有重要的意義。

一、油田企業(yè)人力資源管理中所存在的主要問(wèn)題

（一）管理理念較為落后

在人力資源管理中，一些油田企業(yè)收到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，這就使得人力資源管理工作的質(zhì)量受到了一定的影響。隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，人才的作用甚至直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理則能夠最大程度的發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。然而，一些油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，未能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)多的資金投入會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以會(huì)減少人力資源管理方面的投入。在人力資源管理方便，我國(guó)一些油田企業(yè)的關(guān)注度較小，他們認(rèn)為只需要職工按照規(guī)章制度操作，不違反企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，能夠做到及時(shí)完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就可以，忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)。當(dāng)前，一些油田企業(yè)雖然會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是大多是為思想教育方面的培訓(xùn)，這種講座類的培訓(xùn)很難激發(fā)員工的參與熱情，不利于增強(qiáng)員工的凝聚力。

（二）管理體系不夠完善

當(dāng)前，在人力資源管理方式上，一些油田企業(yè)的仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏一個(gè)完善的管理體系。在工作開(kāi)展中，油田企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，認(rèn)為只需要做好員工的招聘與調(diào)動(dòng)即可，未能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行人力資源管理方法的制定。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致人力資源管理工作存在著一定的問(wèn)題，與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相背離。在我國(guó)一些油田企業(yè)中，缺乏一個(gè)完善的人力資源管理體系，其主要采用事中以及事后的被動(dòng)反應(yīng)管理方法，而沒(méi)有采用動(dòng)態(tài)的管理方法，這導(dǎo)致人力資源管理工作存在著以下幾方面的問(wèn)題：1.人才的錄用與使用、2.人才的使用與培訓(xùn)、3.人才的培訓(xùn)與晉升等，這影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）考核激勵(lì)制度不夠合理

在企業(yè)的人力資源管理中，一個(gè)合理的考核激勵(lì)制度至關(guān)重要，能夠激發(fā)員工的工作積極性。但是，在人力資源的考核以及激勵(lì)方面，我國(guó)一些油田企業(yè)還存在著一定的問(wèn)題。例如，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，沒(méi)有對(duì)員工的技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)以及道德水平等進(jìn)行綜合的考慮。在考核過(guò)程中，以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己藰?biāo)準(zhǔn)，這使得一些員工的工作熱情受到了較大的打擊。另外，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置上，也存在著不合理的地方，如獎(jiǎng)金設(shè)置的空間較小，這樣也難以起到激勵(lì)員工的作用。由于不合理的任務(wù)分配，再加上考核的不規(guī)范，使得油田企業(yè)的人力資源管理效率難以得到提升，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理的主要策略分析

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的更新

要想提高油田企業(yè)人力資源管理的效率，油田企業(yè)就要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，要?jiǎng)?chuàng)新自己的管理理念。在今后的管理過(guò)程中，要貫徹“以人為本”的理念，以調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)，這樣也有利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。為此，可以從以下幾方面著手：（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思政工作開(kāi)展，對(duì)他們的日常生活或者工作進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)幫助員工解決生活中所遇到的困難，并盡可能的降低工作強(qiáng)度，改善員工的工作環(huán)境，以促使員工的身心健康得到保障。

（二）進(jìn)一步完善管理體系

在今后的人力資源管理中，油田企業(yè)需要以自身的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立一個(gè)科學(xué)完善的人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)今后的人才需求進(jìn)行綜合的分析，以確保自己所制定的人力資源方案科學(xué)合理能夠滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)需要對(duì)人力資源部門的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)績(jī)效、考勤等方面進(jìn)行細(xì)致化的管理。

（三）制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)制度

油田企業(yè)所涉及的工作較多，如石油的開(kāi)采、運(yùn)輸以及銷售等，所以需要制定一個(gè)合理的考核激勵(lì)制度。對(duì)于不同工作性質(zhì)的員工，需要采取不同的考核方法，如可以采用“員工價(jià)值積分=質(zhì)量積分+行為積分+效益積分+效率積分”的方法，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，在考核過(guò)程中，要遵循定量考核、客觀公正的原則，要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的開(kāi)展較為重要，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。當(dāng)前，在我國(guó)一些油田企業(yè)中，人力資源管理工作還存在著或多或少的問(wèn)題，如管理理念較為落后;管理體系不夠完善等。因此，在今后的管理中，油田企業(yè)及時(shí)更新自己的管理理念;要進(jìn)一步完善管理體系;并制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)制度。如此一來(lái)，就能夠吸引更多的人才，能夠幫助企業(yè)留住人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：江漢油田清河采油廠）