重視企業(yè)文化與民主管理助推企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展

劉歆欣

企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展之道，莫過(guò)于具有自身的企業(yè)文化和獨(dú)特的民主管理制度，這兩者是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中沉淀的文化內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化和民主管理，實(shí)際上就是為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而在發(fā)展中展現(xiàn)出自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展，失去特色。因?yàn)椋裰鞴芾硎菍?shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的基本保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，企業(yè)要在發(fā)展中獲取動(dòng)力源泉，必須要提高職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化和不斷加強(qiáng)民主管理，是企業(yè)管理者和決策者必須要承擔(dān)起的責(zé)任。筆者先闡述民主管理和企業(yè)文化在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性，再論述如何加強(qiáng)民主管理以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、民主管理和企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義及關(guān)系

民主管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵所在，現(xiàn)代企業(yè)制度中除卻企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、捋清所有者與經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系以外，還要實(shí)現(xiàn)所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者和諧共處，民主管理旨在尊重企業(yè)發(fā)展各個(gè)角色的意見(jiàn)和能力，將企業(yè)資金、管理、技術(shù)與企業(yè)勞動(dòng)者結(jié)合起來(lái)，圍繞中發(fā)展制定相關(guān)的制度，為職工發(fā)展搭建平臺(tái)，讓職工具備主人翁意識(shí)，提高工作的積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民主管理旨在讓職工參與到企業(yè)管理中，與專業(yè)管理、效益管理以及質(zhì)量管理等有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮職工的主體地位，提高職工工作的積極性與創(chuàng)造性。民主管理還在于建立職工與管理者之間的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅要穩(wěn)定市場(chǎng)和客戶，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的管理，職工與管理者的關(guān)系，不僅是上下級(jí)，也是并肩作戰(zhàn)的伙伴，職工是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓的保證，也是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，職工與管理者呈現(xiàn)民主關(guān)系，更能夠提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)內(nèi)部和諧。穩(wěn)定發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期、穩(wěn)定。

二、企業(yè)文化與民主管理面臨的問(wèn)題

企業(yè)民主管理現(xiàn)如今存在程序過(guò)于簡(jiǎn)化的問(wèn)題，民主管理是要促進(jìn)管理者與職工的平等相處，共同為企業(yè)發(fā)展奮斗，但現(xiàn)如今在職代會(huì)中民主管理程序被再三縮減，民主決議以及共同探討等沒(méi)有落實(shí)在職代會(huì)中，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和強(qiáng)調(diào)民主管理的精神，布置各項(xiàng)職代會(huì)工作任務(wù)，但由于職工分散和生產(chǎn)任務(wù)緊張等原因，導(dǎo)致民主管理精神無(wú)法展現(xiàn)，職工固有的知情權(quán)、參與權(quán)等沒(méi)有充分行使，職工與管理層之間的不對(duì)等關(guān)系依舊突出。

企業(yè)文化是由于基層人員流動(dòng)量較大，文化不穩(wěn)定性突出?；鶎訄F(tuán)隊(duì)不同于管理層，基層團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)頻繁導(dǎo)致職工無(wú)法形成穩(wěn)定文化項(xiàng)目和認(rèn)同感，職工缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，基層文化的缺失和偏差，導(dǎo)致職工忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感不強(qiáng)，又進(jìn)一步加速了人才流失。所以企業(yè)基礎(chǔ)文化建設(shè)與職工發(fā)展積極性和工作創(chuàng)造性密切相關(guān)，但由于企業(yè)人員流動(dòng)的影響，現(xiàn)如今企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的策略與建議

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，工會(huì)作為民主管理和企業(yè)文化建設(shè)的主體，必須要結(jié)合新時(shí)代的管理理念和人本思想，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)，以民主科學(xué)的精神和法人治理等思想理念，以民主管理保證企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)落各項(xiàng)民主管理措施，共同為職工創(chuàng)建平等互助、相互協(xié)調(diào)的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。以民主為基礎(chǔ)，提高職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，應(yīng)定期召開(kāi)民主管理大會(huì)，將民主管理以制度、機(jī)制以及文化的形式，保存在企業(yè)文化中，以職工代表大會(huì)制度展現(xiàn)民主管理精神，收集職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，尊重企業(yè)職工的思想，以人本理念強(qiáng)化員工培訓(xùn)和規(guī)范員工行為，將經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神等融入到民主管理思想中，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建基本的人員條件，促使企業(yè)職工能很好地參與到企業(yè)文化創(chuàng)立中，以民主管理為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。

企業(yè)文化建設(shè)中，要立足于職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，以此作為企業(yè)精神培養(yǎng)的前提和條件，并且致力于提高員工的自身素養(yǎng)和民主管理意識(shí)，充分促進(jìn)職工合理行駛自身的知情權(quán)和參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，并且提高職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同和理解，為很好地傳承這些理念和價(jià)值觀，一要在職代會(huì)中討論和確立企業(yè)文化傳承的意義，在民主管理中踐行價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)員工形成共同的企業(yè)信仰和企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)向心力。二要在企業(yè)文化建設(shè)中，做好員工意見(jiàn)調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，組織各項(xiàng)文化活動(dòng)，并定期進(jìn)行文化教育和職工文化培訓(xùn)，舉辦和開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)，組織職工旅游或者是開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，豐富職工企業(yè)生活將現(xiàn)代化理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，按照民主思想對(duì)企業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)意見(jiàn)，充分提高職工的主人翁意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)民主管理以及推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，民主管理與企業(yè)文化建設(shè)目的統(tǒng)一，主體一致，企業(yè)發(fā)展中工會(huì)要引領(lǐng)兩者發(fā)展，促進(jìn)兩者相互融合統(tǒng)一，依據(jù)職工發(fā)展需求，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：烏魯木齊石化公司工程監(jiān)理公司）