會計在藝術(shù)管理中的應(yīng)用

任淑瑜

會計管理和藝術(shù)管理看似是兩個毫無聯(lián)系的學科，但是其內(nèi)在有著千絲萬縷的聯(lián)系。此篇論文通過查閱近幾年的文獻，結(jié)合目前的會計管理和藝術(shù)管理學科的應(yīng)用，對如何將會計管理與藝術(shù)管理相結(jié)合，達到更高的辦事效率，提出了幾點建議，以供后續(xù)研究者參閱。

目前，隨著時代技術(shù)和認知的進步，管理學的研究已經(jīng)不僅僅局限于單一學科特點的研究，已經(jīng)發(fā)散到多維度、多角度和多特點的結(jié)合式研究。我國處于管理學多學科應(yīng)用互相交融的時代，像是如何發(fā)掘看似毫無關(guān)系的會計和藝術(shù)管理學學科的聯(lián)系，創(chuàng)造更加舒適的環(huán)境、更大的利益和更高的效率已經(jīng)成為當今的熱門話題。

一、會計管理與藝術(shù)管理學概況

（一）會計管理

會計管理工作是一項十分考驗人耐心的工作，其工作內(nèi)容不僅僅有單純的統(tǒng)計、報賬和結(jié)算等，還要依照國家的法律法規(guī)合理的規(guī)避企業(yè)風險，控制企業(yè)成本，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)做出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運營決策和績效管理提供技術(shù)支持，提出合理化建議。

（二）藝術(shù)管理

企業(yè)方向的藝術(shù)管理學是近代的新興學科，起源于十九世紀末。它的基礎(chǔ)學科是藝術(shù)和管理，顧名思義就是利用藝術(shù)的手法來進行管理，它是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的學科，涉及到的方面主要有會計學、公文學、心理學、運營學和精算學等。

二、會計在藝術(shù)管理中的應(yīng)用

會計在管理藝術(shù)中的應(yīng)用就是管理藝術(shù)在會計中的應(yīng)用。會計是一門重在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的學科，藝術(shù)管理是一門重在思維的學科，如何把具體延伸到抽象，把數(shù)據(jù)延伸到規(guī)律，把樸素延伸到藝術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，這就是把會計納入在藝術(shù)管理中的應(yīng)用。

（一）利用管理藝術(shù)做好會計工作中的分工

一般來說，現(xiàn)代公司管理中的會計工作是有至少兩位會計負責完成的，這就要利用好管理藝術(shù)，對會計的工作進行分工。分工的主要負責人一般是會計主管或者公司高管，分類的依據(jù)分別是：心理、技術(shù)、經(jīng)驗、能力等等，目標是做到：物盡其用，專業(yè)對口。會計分工的過程就是企業(yè)藝術(shù)管理的極致體現(xiàn)，不僅要照顧到員工的實際工作情況，還要結(jié)合員工的心理狀態(tài)進行和合理分配工作任務(wù)，這就是藝術(shù)管理的智慧。

（二）利用管理藝術(shù)做好會計工作中的統(tǒng)籌兼?zhèn)?/p>

企業(yè)是一個整體，除了做好會計部門的內(nèi)部分工，還應(yīng)維護會計部門同稅務(wù)、人事、財政、律師事務(wù)和銷售等部門的關(guān)系。這些部門似乎是離著會計這個專業(yè)很遠，但是也是有著看不見，摸不著的聯(lián)系，會計部門會有相當多的資料流通到這些部門審核，用良好的服務(wù)和流暢的交流來維護這一層關(guān)系，有利于工作的展開，學習到更多各部門審核的要點，積累寶貴經(jīng)驗，促進會計審核的進度。如若統(tǒng)籌兼?zhèn)涞墓ぷ鳑]有做好，使得各個部門之間交流不暢，便會使企業(yè)陷入泥潭。在這一層關(guān)系的維護上體現(xiàn)著企業(yè)藝術(shù)管理的智慧。

（三）利用管理藝術(shù)做好會計工作中的核算

會計管理涉及到核算的項目有很多，一般都有資產(chǎn)、利潤、負債、營業(yè)額、支出等基礎(chǔ)要素，由于會計的這些要素只是一些基礎(chǔ)要素，掌握了這些基礎(chǔ)要素的核算方式往往是不夠的。在企業(yè)的運行和時代的發(fā)展中，會出現(xiàn)一些新型要素，這些新型要素都是沒有可借鑒目標的，但是也都是通過基礎(chǔ)要素衍生而來，因此利用好這些基礎(chǔ)要素的組合，抽象和創(chuàng)造性地推出新型要素的演算方式，便是會計核算中的管理藝術(shù)。

（四）利用會計工作做好企業(yè)藝術(shù)管理

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)會計的工作就是處理好這些數(shù)據(jù)，有了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)便有了未來。在企業(yè)管理中，會計工作需要做好企業(yè)日常業(yè)務(wù)運用和人員績效考核大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出的內(nèi)部深層含義，總結(jié)匯總給決策者集團，這有利于輔助企業(yè)決策者從數(shù)據(jù)中找到有利于企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)勢和羈絆企業(yè)前進的阻礙，制定企業(yè)年度管理計劃，做好企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整和人員任免等藝術(shù)管理工作。

三、展望

企業(yè)的發(fā)展離不開會計管理和藝術(shù)管理，它們會是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，把這兩個學科的技術(shù)經(jīng)驗結(jié)合起來考驗著決策者的智慧與耐力。這個過程要經(jīng)過千千萬萬此的嘗試，管理是一門藝術(shù)，會計是一門技術(shù)，如何把抽象管理與具體的數(shù)據(jù)有機統(tǒng)一，制定出決策是企業(yè)決策者以及此方面專家的頭等難題，但是只要做好經(jīng)驗的積累和國際間信息學術(shù)的交流普及，此項難題在不遠的將來一定會迎刃而解。（作者單位：山東藝術(shù)學院）