探討當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對(duì)策

孔令瑞

企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分就是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，文章概述了現(xiàn)階段對(duì)國(guó)有企業(yè)落實(shí)人力資源管理的必要性、分析了國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作存在的難點(diǎn)、提出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

企業(yè)的發(fā)展情況和人力資源的管理水平有直接的聯(lián)系，在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中如何做好人力資源管理工作，多數(shù)國(guó)有企業(yè)都面臨一定困難，從而嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展、阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)階段，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)中人力資源管理存在的不足，對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的管理問(wèn)題進(jìn)行整改，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題采取有效的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展顯得尤為重要。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的必要性

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革顯現(xiàn)出日益更新的局面。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，做好企業(yè)的人力資源管理工作，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)說(shuō)也就是專業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的人力資源管理工作，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，在人力資源長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，各種理論以及管理方式不斷推陳出新，人力資源管理水平也取得了不小的進(jìn)步，加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)存在的人力資源難題來(lái)看，在實(shí)際工作中，為了應(yīng)對(duì)這些難題就必須采取科學(xué)的舉措，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的難題，站在企業(yè)科學(xué)的人力資源管理角度進(jìn)行分析探究，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理，讓企業(yè)處在良好的運(yùn)作之中。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)

（一）用人制度僵化嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為主要的工作內(nèi)容就是加強(qiáng)企業(yè)的管理。目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)用人制度僵化是國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中面對(duì)的主要難題，用人制度不靈活，也就意味著在管理過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，造成了國(guó)有企業(yè)人力資源在進(jìn)行人才選拔和任用過(guò)程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，并不能真實(shí)的反應(yīng)國(guó)有企業(yè)人力資源的管理水平，出現(xiàn)人才選拔、聘用不合理的情況。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為保證，在企業(yè)工作人員之間造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，更多的員工抱有安于現(xiàn)狀思想，沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)，對(duì)工作提不起積極性，造成一部分優(yōu)秀人才的流失，阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略不完善

企業(yè)人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著較大的比例，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)的管理人員要對(duì)人力資源管理工作引起足夠重視，不能將關(guān)注點(diǎn)僅僅放在收入與支出方面。一般而言，更多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，幾乎將全部精力放在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，對(duì)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容多為忽視，在工作人員的培養(yǎng)與發(fā)展、激勵(lì)考核、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面內(nèi)容不夠完善。沒(méi)有以員工的發(fā)展為原則，就會(huì)造成優(yōu)秀人才的流失，不利于員工的發(fā)展，也阻礙了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）激勵(lì)手段較為落后

對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行有效的工作激勵(lì)，能提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。然而，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中，缺少有效的激勵(lì)手段，缺少有效的激勵(lì)手段是目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的難題之一。一部分國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上設(shè)置人才激勵(lì)制度，但實(shí)際運(yùn)行中激勵(lì)手段并未有靈活性，不能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，該問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)人力資源中較為突出，員工積極性調(diào)動(dòng)不了，就不能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)手段的落后，可能帶來(lái)物質(zhì)分配不公平的現(xiàn)象，這種差距無(wú)形中給員工帶來(lái)失落感，工作積極性、創(chuàng)造性得不到有效激發(fā)，成為制約國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的弊端。此外，一些人力資源管理的分配制度，在企業(yè)管理中仍然使用平均化的分配，讓企業(yè)人力資源管理制度在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中失去活力、減弱效果，給相關(guān)制度的調(diào)整完善帶來(lái)困難。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）落實(shí)人性化、以人為本的管理理念

一直以來(lái)，企業(yè)人力資源管理提倡的核心觀念就是落實(shí)對(duì)人的管理，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，使用人性化的管理能促使員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也在自己工作崗位上找到價(jià)值感以及歸屬感。在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中，過(guò)度的看重“管”的作用，忽視了“以人為本”的理念在具體管理方式中的落實(shí)。因此，國(guó)有企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，要特別重視員工在工作中存在的個(gè)人價(jià)值，在透明、公正、平等、人性的管理方式下，強(qiáng)調(diào)“理”的價(jià)值。此外，在此基礎(chǔ)上，要完善相關(guān)管理制度，結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。在落實(shí)“以人為本”的人力資源管理工作理念時(shí)，能在一定程度上削弱傳統(tǒng)管理體制，在國(guó)有企業(yè)中存在 “階級(jí)”的詬病，“以人為本”人性化的管理方式更加注重員工健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）融合時(shí)代氣息的人力資源管理體制

企業(yè)人力資源的發(fā)展水平和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展兩者之間存在著緊密的聯(lián)系，只有對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源進(jìn)行全面深入的研究，才能幫助更多的國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員，了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，給相關(guān)企業(yè)的管理人員提供一定的工作參考，進(jìn)而能夠有效的提高管理人員工作效率。在健全管理體制中，要融入時(shí)代氣息，使用先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，給企業(yè)培養(yǎng)或引進(jìn)更多的復(fù)合型專業(yè)技能人才，可以使用“三崗制”在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，選拔出優(yōu)秀個(gè)人，對(duì)于在企業(yè)中工作較為懈怠懶散的可采取轉(zhuǎn)成試崗等，對(duì)于經(jīng)常在企業(yè)傳播負(fù)能量的，詆毀公司形象的工作人員予以嚴(yán)肅的處理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)急需的技術(shù)工作人員，可以使用“評(píng)聘分離、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的人力資源管理制度，為企業(yè)選拔具有高超技能的優(yōu)秀技能人才，一方面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的長(zhǎng)期發(fā)展，另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部凝聚正能量，促進(jìn)企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

（三）完善績(jī)效考核體系

健全人力資源管理的績(jī)效考核體系，能有效的解決國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工程中存在的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的管理人員要重視企業(yè)績(jī)效考核方面的各種工作內(nèi)容，采取科學(xué)的方式，對(duì)績(jī)效考核的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面的考核。完善科學(xué)的績(jī)效考核體系，能夠更好地對(duì)現(xiàn)存的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為后續(xù)開(kāi)展人力資源管理工作提供更有價(jià)值的理論參照，幫助國(guó)有企業(yè)的管理人員做出更加準(zhǔn)確的判斷，實(shí)現(xiàn)決策的精準(zhǔn)化。在績(jī)效考核體系設(shè)定工作中，要綜合考慮到考核體系的公平。明確晉升的方式、以及績(jī)效獎(jiǎng)金分配等相關(guān)激勵(lì)制度，讓員工企業(yè)中得到更多的歸屬感，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮的局面，也就意味著對(duì)國(guó)有企業(yè)提出更高的要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，也成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平，在日常工作中存在著一定的困難，然而，通過(guò)對(duì)人力資源管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，能有效的提高國(guó)有企業(yè)的管理水平。國(guó)有企業(yè)的人力資源管理是對(duì)企業(yè)資源的有效整合，將企業(yè)的工作人員進(jìn)行凝聚，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，通過(guò)科學(xué)的方式落實(shí)企業(yè)的人力資源管理，能保證國(guó)有企業(yè)處在良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，有效的促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（作者單位：云南交投集團(tuán)云嶺建設(shè)有限公司）