論如何做好全過程的工程造價管理與控制

馬衛(wèi)麗

當(dāng)前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項目領(lǐng)域如火如荼的發(fā)展著，成本合理控制對于房地產(chǎn)公司而言十分重要，是當(dāng)前房地產(chǎn)公司關(guān)注焦點(diǎn)。建筑工程項目全過程造價控制與管理，是企業(yè)達(dá)成成本管理目標(biāo)的必經(jīng)之路，是一種成本控制模式和計價、定價模式。全過程控制操作，對初始階段到?jīng)Q策階段的設(shè)計、招投標(biāo)、實施和結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，以動態(tài)管理形式出現(xiàn)，房地產(chǎn)公司若想提升競爭實力，在市場中謀求一席之地，就需要強(qiáng)化全過程工程造價管理和控制力度，減少建設(shè)成本，在節(jié)約各項資源的同時去提升建筑水平。

房產(chǎn)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境相對來說比較復(fù)雜，競爭火熱，不同類型商品住宅銷售價格連年攀升，但隨著回落態(tài)勢的出現(xiàn)，開發(fā)企業(yè)利潤空間被一定程度上壓縮，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險驟然提升。土地獲取成本和施工材料價格的上漲，各類需求增幅不斷下降，在各類因素限制情況下，資源合理科學(xué)有效利用是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作成敗關(guān)鍵。以下是對如何做好全過程的工程造價管理與控制的內(nèi)容詳述：

一、建筑工程項目全過程造價控制要點(diǎn)分析

廣義之上的工程全過程造價控制，指的是在投資決策階段和設(shè)計階段以及項目發(fā)包階段直至竣工階段的全過程主動成本控制，預(yù)先進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算操作和估算操作，然后融入造價控制實踐工作中來。工程造價控制，其是整體建設(shè)管理工作中的重要組成部分，貫穿建筑工程始終?？茖W(xué)的進(jìn)行技術(shù)要素和經(jīng)濟(jì)要素之間協(xié)調(diào)處理，使得二者統(tǒng)一發(fā)展，全面保障和維護(hù)管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)，從而更好更優(yōu)的提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、建筑工程項目全過程造價控制模式分析

首先是決策階段的造價控制。建筑項目投資決策，實際上以全過程造價控制基礎(chǔ)模式出現(xiàn)，我們進(jìn)行投資決策的目標(biāo)便是達(dá)成真正意義上的利潤最大化，投資決策好壞關(guān)系著財務(wù)處理結(jié)果優(yōu)劣。所以說，做好市場分析是關(guān)鍵，實施合理的投資決策過程中，主要分為項目跟蹤和項目分析以及項目決策。在最后的投資決策時，需要對長期投資實施準(zhǔn)確估計和選擇，其針對的是投資量度問題和資產(chǎn)問題，成本分析是關(guān)鍵。土地開發(fā)成本，土地成本是建筑企業(yè)開發(fā)地所產(chǎn)生的不同資金支出，有針對性的進(jìn)行所涉配套調(diào)研很重要，主要涵蓋了管線增容內(nèi)容和道路拓寬內(nèi)容以及公建配套內(nèi)容等，對上述要素進(jìn)行準(zhǔn)確估算。對發(fā)生土地征用和拆遷補(bǔ)償費(fèi)用以及前期工程費(fèi)和諸多基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)支出，要詳細(xì)記錄在案;關(guān)于前期的工程項目費(fèi)用基礎(chǔ)性估算，項目前期開發(fā)費(fèi)用所占額度較少，但由于地區(qū)收費(fèi)差異性特點(diǎn)存在，前期工程費(fèi)用的其他費(fèi)用類型，費(fèi)率和實際收費(fèi)之間存在不同，開放商一方需要和有關(guān)部門協(xié)調(diào)好、處理好這些事件，綜合保障滿足政策訴求且不損害項目開發(fā)商利益。

其次是工程設(shè)計階段的造價控制。建筑工程項目設(shè)計階段成本控制是工程造價控制管理的重要時期，對工程造價的影響尤為深遠(yuǎn)。設(shè)計階段內(nèi)，相關(guān)工作人員需要與建筑人員和設(shè)計人員進(jìn)行親密配合，而后提升整體造價控制效果。限額設(shè)計首當(dāng)其沖，對于項目而言，開放商務(wù)必做到“了如指掌”，設(shè)計師在建筑平面設(shè)計和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計以及機(jī)電設(shè)備選取等方面投資估算上，務(wù)必滿足建筑需求和功能需求等，換個角度而言，就是用數(shù)據(jù)說話，要一改往日先設(shè)計、后算賬的傳統(tǒng)操作模式。按照工程現(xiàn)狀對設(shè)計方案提出較為合理的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計單位一方要負(fù)責(zé)專業(yè)化、高效化的優(yōu)質(zhì)管理，設(shè)計單位和組織管理工作，專業(yè)性特點(diǎn)突出，開放商需要穩(wěn)步的去強(qiáng)化事前控制力度，和設(shè)計單位簽訂合同過程中，應(yīng)該明確規(guī)定由于質(zhì)量問題造成價格變更時的控制手段。

再者是招投標(biāo)階段的造價控制，第一要務(wù)是嚴(yán)格審查承包商和供應(yīng)商二者資質(zhì)。工程招投標(biāo)工作是工程造價管理的重點(diǎn)，合理有效的招投標(biāo)工作監(jiān)控勢在必行，旨在防止成本失控問題出現(xiàn)。需要透徹審查相關(guān)單位資質(zhì)和信息與以及操作狀況，始終遵循擇優(yōu)而取原則，合作單位的信譽(yù)要可靠，如此方可助力工程造價管理效率提升;承包合同簽訂，合同管理會在一定程度上對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大影響，招標(biāo)文件的主導(dǎo)型不容忽視，在確定合同條款時務(wù)必自信檢閱，從根本上維護(hù)板梯利益，基于此，對建筑工程項目成本加以合理控制。

最后是竣工結(jié)算階段的造價管理與控制?？⒐そY(jié)算，是合理控制工程造價的關(guān)鍵點(diǎn)所在，堅持當(dāng)前工程造價管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并且將合同視為保障和依據(jù)，按照竣工圖與現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更實情等結(jié)合起來，仔細(xì)核算每項變更所產(chǎn)生的費(fèi)用，達(dá)成真正意義上的實事求是，中間結(jié)算時期，一定要定期性的去開展成本考核和進(jìn)度考核，竣工結(jié)算造價管理是優(yōu)化成本投入的主要方式與基礎(chǔ)性保障，通過竣工結(jié)算去有力反映成本，方可使得開發(fā)商一方有效評估項目本體收益實情。

三、結(jié)語

建筑工程造價控制所涉階段是全方位的，決策階段和設(shè)計階段以及竣工階段全包含，所以說，旨在進(jìn)行工程造價控制手段制定，不能只是依靠個別因素來進(jìn)行，要實現(xiàn)宏觀和微觀分析整合，將每一項策略到落到實處，從根本上提升工程造價控制和管理水平，實現(xiàn)理想化收益目標(biāo)。（作者單位：陜西秦源工程項目管理有限公司）