供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新對(duì)策研究

賈令暉

管理會(huì)計(jì)作為微觀層面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)支持，創(chuàng)新自身管理方法使之與國(guó)家宏觀戰(zhàn)略相適應(yīng)是其

必然要求。從實(shí)踐角度來(lái)看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革將其思想與方法應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的效能。

一、供給側(cè)的改革意義

（一）供給側(cè)改革的內(nèi)涵。供給側(cè)改革是滿足社會(huì)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求，結(jié)合“三駕馬車”理論而形成的新概念和新思路。供給側(cè)改革在投資、消費(fèi)、進(jìn)出口方面的短期經(jīng)濟(jì)效益也有著一定的聯(lián)系; 勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新是構(gòu)成供給側(cè)的幾個(gè)方面，在改革過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)要素配置的平均化，要提高產(chǎn)品供給質(zhì)量，并完善結(jié)構(gòu)體系。供給結(jié)構(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）供給側(cè)改革的重要性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家，這就使得我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行機(jī)制相對(duì)滯后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步挖掘。原因在于我國(guó)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，部分需求供給的配置和調(diào)整不合理，這主要體現(xiàn)在鋼鐵、煤礦、水泥、石化等和太陽(yáng)能、風(fēng)能等新興產(chǎn)業(yè)的過(guò)度供應(yīng)上。“十三五”計(jì)劃中對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革的過(guò)程中，政府要把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治大局，找準(zhǔn)著力點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，以應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的威脅，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。同時(shí)，進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了促進(jìn)我國(guó)物質(zhì)文化的增長(zhǎng)，還要保證生態(tài)環(huán)境不受到破壞，以全方位地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)供給能力、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）理論體系建設(shè)不完善。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)主要來(lái)源于對(duì)國(guó)外的相關(guān)資料的翻譯，沒(méi)有形成一個(gè)完整的理論框架。企業(yè)在管理過(guò)程中缺少相關(guān)的理論支持、約束規(guī)范，不能得到有效的指導(dǎo)，從而造成企業(yè)管理效果不好。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究工作沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，不能做到自主探索和研究，缺乏實(shí)踐能力。因此，管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)還不完善，有很大的改進(jìn)空間。

（二）實(shí)踐應(yīng)用有待深入。管理會(huì)計(jì)的理論是基于理性的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)提出的，理論研究在一定程度上脫離了實(shí)踐操作，沒(méi)有與實(shí)踐做到完美契合，而西方相關(guān)管理體系的建立是基于實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，我國(guó)借鑒、引用時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建議一個(gè)適合我國(guó)發(fā)展的管理體系，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）相關(guān)信息系統(tǒng)不完善。會(huì)計(jì)軟件在我國(guó)各類企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但往往是一些輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用則較少，市場(chǎng)上很多管理會(huì)計(jì)軟件的相關(guān)的信息系統(tǒng)不完善、功能不夠健全，不能滿足管理會(huì)計(jì)的工作要求。

（四）基層會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不夠。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用較少，這在一定程度上導(dǎo)致了基層會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，創(chuàng)新意識(shí)不夠，各大高校在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，往往偏重于理論教學(xué)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)不夠重視，接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員很難學(xué)到結(jié)合實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。因此，高校在培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)注重理論于實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

三、供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值增值，從供給端入手。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值增值主要是基于供給端，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的信息與對(duì)策，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值進(jìn)行拓展，不能只考慮收益與利潤(rùn)，要正確認(rèn)識(shí)價(jià)值與價(jià)值增值。企業(yè)要調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性，在建設(shè)管理隊(duì)伍的同時(shí)，對(duì)企業(yè)不同時(shí)期、不同階段的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行定位，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）從管理會(huì)計(jì)的管理控制方面進(jìn)行考察。在供給側(cè)改革中，結(jié)構(gòu)性減稅等政策能夠使企業(yè)獲益，例如：降低社保的繳費(fèi)金額與降低企業(yè)自身成本的想法是一致的。企業(yè)要充分利用本次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能與范圍進(jìn)行整合，形成具體的體系。

（三）將供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)體系進(jìn)行完善。信息管理系統(tǒng)主要是將管理會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行結(jié)合，對(duì)信息生成的渠道與應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行考察，并結(jié)合供給側(cè)改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善與優(yōu)化。換句話說(shuō)，想要形成人流、物流以及資金流相互作用的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就要對(duì)信息進(jìn)行收集、管理、分析與預(yù)測(cè)，并尋找企業(yè)供應(yīng)鏈的合作伙伴，進(jìn)行資源共享。根據(jù)供給端的設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)而達(dá)到共贏。在供給側(cè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，要對(duì)信息的各種機(jī)制進(jìn)行重視，如反饋機(jī)制、前饋機(jī)制。在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，不確定現(xiàn)象較多，發(fā)揮系統(tǒng)的前饋機(jī)制，可提升管理會(huì)計(jì)的有效性及科學(xué)性，降低預(yù)測(cè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)被大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很難做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)分析只是通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)做了簡(jiǎn)要分析。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員要求很高，有很強(qiáng)的專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)水平和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

總之，供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新關(guān)系密切，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中起重要作用，是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要舉措，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上是濃墨重彩的一筆。供給側(cè)改革有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以加快我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，就需要培養(yǎng)大量的管理會(huì)計(jì)人才，保持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好需求端和供給端的工作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院15級(jí)會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)）