改進企業(yè)人力資源管理的有效途徑

樊一平

隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足當今企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對企業(yè)的人力資源管理進行深入的研究已成為企業(yè)管理過程中的重要問題。

企業(yè)人力資源管理主要是指企業(yè)人員通過有效的利用國家對于企業(yè)的相關政策法規(guī)來科學、合理地組織、領導并協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人員，可以做到最大限度的發(fā)揮其應有的功效。人力資源管理對企業(yè)尤為重要，主要表現(xiàn)在：第一，在企業(yè)中有效發(fā)揮人力資源管理的作用可以提高企業(yè)的市場競爭力，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)需要大量的人才來提升競爭力;第二，在企業(yè)中優(yōu)化并有效的發(fā)揮人力資源管理才能確保發(fā)揮企業(yè)該有的基本職能;第三，在企業(yè)中有效的人力資源可以更好的開發(fā)人才，做好人力資源配置，全方面的對于人才的培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，由此就可提升企業(yè)的效率。企業(yè)中有效的人力資源管理方式有利于企業(yè)吸引人才、留住人才，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從當前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都在思想意識方面認識到了人力資源管理的重要作用，但在理念層面并沒有發(fā)生改變，并沒有付諸實施。但是由于受到多種因素的影響，我國企業(yè)人力資源管理的作用無法有效發(fā)揮出來，存在以下問題。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏足夠的管理意識

企業(yè)的員工和部門比較多，因此在企業(yè)的人力資源管理工作中容易存在不足。造成這種情況的主要原因是企業(yè)的工作人員缺乏足夠的人力資源管理意識，導致人力資源管理工作效率不佳的情況。此外企業(yè)自身也缺乏足夠的管理意識，將人力資源作為一個獨立的行政單位，這使得人力資源管理失去了很多職能，無法進行科學合理的人力資源管理工作。由于企業(yè)的人力資源管理意識薄弱，易出現(xiàn)多種類型的人員問題，如：工作人員工作態(tài)度消極，出現(xiàn)曠工和怠工等多方面的問題，嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）缺乏有效的人力資源管理機制

建立完善的人力資源管理機制能夠有效的維持企業(yè)秩序，同時也是企業(yè)人力資源管理工作嚴謹性、合理性、高效性的有力保證。但我國絕大多數(shù)的企業(yè)受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理思想理念的影響，沒有認識到人力資源管理制度的重要性，更沒有建立一個完善的人力資源管理制度。雖然許多企業(yè)已開始大力開展人力資源管理工作，但是多數(shù)企業(yè)缺乏開展人力資源管理工作的必備條件。除此之外，當前進行企業(yè)人力資源管理工作的工作人員普遍年齡較高，缺乏一個完善的管理機制，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)要想進一步發(fā)展，就必須建立一個完善的人力資源管理制度，并結合新時代的變化情況不斷對其進行完善。

（三）缺乏完善的獎懲制度

企業(yè)只有有合理的獎懲制度，才能結合員工的勞動效益來支付相應的薪酬，才能有效的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。但我國當前許多企業(yè)單位人力資源管理工作之中都缺少一個合理的獎懲制度，導致企業(yè)無法滿足員工的實際需求，員工缺乏足夠的工作動力，嚴重影響到人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）員工缺乏工作積極性

當今，我國企業(yè)人力資源管理工作之中存在的一個主要問題就是員工積極性不足，受過去國企和家族企業(yè)在傳統(tǒng)思想的影響之下，一些資歷較深的老員工雖不再參與工作，但是依然掛名在企業(yè)單位之中，這造成了企業(yè)單位之中的大量人力資源被浪費，同時這些掛名的企業(yè)員工也沒有將自身積累的工作經(jīng)驗傳授給企業(yè)單位新招聘的員工，新員工剛剛開始工作，無法快速有效地掌握企業(yè)單位的運營模式。最終無論是企業(yè)新進員工還是掛名老員工都出現(xiàn)了工作積極性不足的問題，嚴重影響到企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，同時對于企業(yè)單位的經(jīng)濟效益也造成了一定程度上的影響。

二、企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理的培訓

企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新， 首先要進一步提升員工的創(chuàng)新意識，強化員工的創(chuàng)新思想。在進行相關培訓的過程中，對員工進行基礎性能力、技能培訓的同時，還要及時普及當前形勢下崗位的重要性， 進而通過對企業(yè)文化建設及企業(yè)發(fā)展史的深化了解，全面掌握企業(yè)的運行模式，使員工通過培訓能不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)以及團結力、集體力。 這樣的培訓方式能改善過去單一的培訓模式所帶來的低效率性，使培訓工作能夠達到事半功倍的效果。 同時還可以聘請國內(nèi)外知名專家學者進行講座，通過成功經(jīng)驗的共享交流，有效進行工作中的取長補短，繼而培養(yǎng)員工的高尚品格與人文素養(yǎng)。同時還要定期對員工的個人績效進行及時有效的考核，考核結果與員工的薪資水平掛鉤，能夠極大程度上激發(fā)員工的積極性。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的理念

當前社會發(fā)展迅猛，為了能夠更好的適應當前企業(yè)發(fā)展的新模式， 同時更好的進行社會主義市場經(jīng)濟建設，企業(yè)的人力資源管理必須進行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能在當前激烈的競爭中進行企業(yè)核心競爭力的提升。同時，企業(yè)還要建立完善的人力資源管理體制，由主管領導親自盡心督查，加強人力資源部門員工的綜合素質(zhì)，只有這樣才能使得企業(yè)通過合理的現(xiàn)代化人力資源的管理模式的建立，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源的管理方式

當今世界科學技術水平不斷提升，信息化時代的到來使科學技術在各個領域都得到了廣泛的應用。因此，新時代下的人力資源管理制度的建立與發(fā)展就顯得十分重要，在實際工作中企業(yè)必須及時對人力資源制度進行創(chuàng)新， 繼而通過高科技手段的應用，進行人力資源管理創(chuàng)新的新形式。

（四）提高人力資源管理人員的能力

企業(yè)在當前形勢下要想獲得好的發(fā)展規(guī)劃， 就應當對人力資源制度進行管理創(chuàng)新，通過引進高技術以及高素質(zhì)的人才，進而能夠保障企業(yè)基本工作的順利進行， 同時也對企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展奠定基礎。 在進行人才的相應引進的基礎上還需要對組織內(nèi)部的員工進行定期的學習和培訓， 進而能夠通過相關員工的業(yè)務能力的提升進而保障人力資源管理制度的完善，提升企業(yè)整體的業(yè)務水平。（作者單位：安徽理工大學）