改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效途徑

樊一平

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行深入的研究已成為企業(yè)管理過(guò)程中的重要問(wèn)題。

企業(yè)人力資源管理主要是指企業(yè)人員通過(guò)有效的利用國(guó)家對(duì)于企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)來(lái)科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人員，可以做到最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的功效。人力資源管理對(duì)企業(yè)尤為重要，主要表現(xiàn)在：第一，在企業(yè)中有效發(fā)揮人力資源管理的作用可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)需要大量的人才來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力;第二，在企業(yè)中優(yōu)化并有效的發(fā)揮人力資源管理才能確保發(fā)揮企業(yè)該有的基本職能;第三，在企業(yè)中有效的人力資源可以更好的開(kāi)發(fā)人才，做好人力資源配置，全方面的對(duì)于人才的培養(yǎng)，提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，由此就可提升企業(yè)的效率。企業(yè)中有效的人力資源管理方式有利于企業(yè)吸引人才、留住人才，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都在思想意識(shí)方面認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，但在理念層面并沒(méi)有發(fā)生改變，并沒(méi)有付諸實(shí)施。但是由于受到多種因素的影響，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)，存在以下問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏足夠的管理意識(shí)

企業(yè)的員工和部門比較多，因此在企業(yè)的人力資源管理工作中容易存在不足。造成這種情況的主要原因是企業(yè)的工作人員缺乏足夠的人力資源管理意識(shí)，導(dǎo)致人力資源管理工作效率不佳的情況。此外企業(yè)自身也缺乏足夠的管理意識(shí)，將人力資源作為一個(gè)獨(dú)立的行政單位，這使得人力資源管理失去了很多職能，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理工作。由于企業(yè)的人力資源管理意識(shí)薄弱，易出現(xiàn)多種類型的人員問(wèn)題，如：工作人員工作態(tài)度消極，出現(xiàn)曠工和怠工等多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏有效的人力資源管理機(jī)制

建立完善的人力資源管理機(jī)制能夠有效的維持企業(yè)秩序，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、高效性的有力保證。但我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)受到了傳統(tǒng)企業(yè)管理思想理念的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度的重要性，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的人力資源管理制度。雖然許多企業(yè)已開(kāi)始大力開(kāi)展人力資源管理工作，但是多數(shù)企業(yè)缺乏開(kāi)展人力資源管理工作的必備條件。除此之外，當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作的工作人員普遍年齡較高，缺乏一個(gè)完善的管理機(jī)制，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須建立一個(gè)完善的人力資源管理制度，并結(jié)合新時(shí)代的變化情況不斷對(duì)其進(jìn)行完善。

（三）缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)只有有合理的獎(jiǎng)懲制度，才能結(jié)合員工的勞動(dòng)效益來(lái)支付相應(yīng)的薪酬，才能有效的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。但我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)單位人力資源管理工作之中都缺少一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足員工的實(shí)際需求，員工缺乏足夠的工作動(dòng)力，嚴(yán)重影響到人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）員工缺乏工作積極性

當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作之中存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是員工積極性不足，受過(guò)去國(guó)企和家族企業(yè)在傳統(tǒng)思想的影響之下，一些資歷較深的老員工雖不再參與工作，但是依然掛名在企業(yè)單位之中，這造成了企業(yè)單位之中的大量人力資源被浪費(fèi)，同時(shí)這些掛名的企業(yè)員工也沒(méi)有將自身積累的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)單位新招聘的員工，新員工剛剛開(kāi)始工作，無(wú)法快速有效地掌握企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)模式。最終無(wú)論是企業(yè)新進(jìn)員工還是掛名老員工都出現(xiàn)了工作積極性不足的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定程度上的影響。

二、企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理的培訓(xùn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新， 首先要進(jìn)一步提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新思想。在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性能力、技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要及時(shí)普及當(dāng)前形勢(shì)下崗位的重要性， 進(jìn)而通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)發(fā)展史的深化了解，全面掌握企業(yè)的運(yùn)行模式，使員工通過(guò)培訓(xùn)能不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)以及團(tuán)結(jié)力、集體力。 這樣的培訓(xùn)方式能改善過(guò)去單一的培訓(xùn)模式所帶來(lái)的低效率性，使培訓(xùn)工作能夠達(dá)到事半功倍的效果。 同時(shí)還可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者進(jìn)行講座，通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的共享交流，有效進(jìn)行工作中的取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼而培養(yǎng)員工的高尚品格與人文素養(yǎng)。同時(shí)還要定期對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行及時(shí)有效的考核，考核結(jié)果與員工的薪資水平掛鉤，能夠極大程度上激發(fā)員工的積極性。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的理念

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅猛，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新模式， 同時(shí)更好的進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)的人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的人力資源管理體制，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自盡心督查，加強(qiáng)人力資源部門員工的綜合素質(zhì)，只有這樣才能使得企業(yè)通過(guò)合理的現(xiàn)代化人力資源的管理模式的建立，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源的管理方式

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，信息化時(shí)代的到來(lái)使科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。因此，新時(shí)代下的人力資源管理制度的建立與發(fā)展就顯得十分重要，在實(shí)際工作中企業(yè)必須及時(shí)對(duì)人力資源制度進(jìn)行創(chuàng)新， 繼而通過(guò)高科技手段的應(yīng)用，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的新形式。

（四）提高人力資源管理人員的能力

企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下要想獲得好的發(fā)展規(guī)劃， 就應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源制度進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)高技術(shù)以及高素質(zhì)的人才，進(jìn)而能夠保障企業(yè)基本工作的順利進(jìn)行， 同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。 在進(jìn)行人才的相應(yīng)引進(jìn)的基礎(chǔ)上還需要對(duì)組織內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 進(jìn)而能夠通過(guò)相關(guān)員工的業(yè)務(wù)能力的提升進(jìn)而保障人力資源管理制度的完善，提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平。（作者單位：安徽理工大學(xué)）