關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的深思

王向飛

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，社會(huì)開始進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)時(shí)代，為國(guó)民的生活和企業(yè)的管理帶來(lái)了有力的沖擊。為了促進(jìn)企業(yè)的深化和成功轉(zhuǎn)型，能夠抓住時(shí)代發(fā)展賦予的機(jī)遇。筆者在指出企業(yè)人力資源管理工作中不足的基礎(chǔ)上，探索出如何利用大數(shù)據(jù)信息優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作的策略。

在信息技術(shù)時(shí)代下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)概念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，利用大數(shù)據(jù)信息開展人力資源管理工作也是企業(yè)改革的一種具體表現(xiàn)，當(dāng)前如何利用大數(shù)據(jù)信息，促使大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)集合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得每一位企業(yè)人力資源管理者進(jìn)行深入研究。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)人力資源管理模式

仍有部分企業(yè)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，特別是一些中小型企業(yè)應(yīng)用的十分普遍。傳統(tǒng)的人力資源管理模式及方法只重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，將企業(yè)員工當(dāng)做機(jī)械化的輔助工具，對(duì)企業(yè)以及員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。這是非人性化的、業(yè)務(wù)性的管理方法，具有明顯的不足與缺陷。

（二）人力資源管理者理念落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理模式和方法是否能不斷創(chuàng)新取決于管理者的觀念是否科學(xué)、先進(jìn)。當(dāng)前部分企業(yè)管理者的理念與態(tài)度并不明確，對(duì)新的人力資源管理持懷疑甚至是否定態(tài)度。這是因?yàn)樗麄儗?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理環(huán)境及意義不甚了解，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作仍是按部就班的進(jìn)行。

（三）更新人力資源管理有難度

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作與傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的方式有很大區(qū)別，充分借助信息化技術(shù)了可以在最短時(shí)間內(nèi)培育出優(yōu)秀的人才，為企業(yè)選用人才、管理以及培訓(xùn)提供有力的環(huán)境條件。如今企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益激烈，但是培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才的速度無(wú)法順應(yīng)信息發(fā)展的速度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才缺口。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的思考與方向

（一）摒棄落后的人力資源管理思想

為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足時(shí)代發(fā)展提出的要求，需要企業(yè)人力資源管理管理者的思想處于時(shí)代前沿，結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)信息化技術(shù)，對(duì)人力資源工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)者的思想中具有大數(shù)據(jù)概念是優(yōu)化人力資源管理工作的前提。首先，企業(yè)人力資源工作的管理者修養(yǎng)緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，找到并把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將人力資源管理工作賦予數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，充分利用數(shù)據(jù)分析手段，從全局角度看待人力資源管理工作。不僅需要人力資源管理者具備新的思想觀念，企業(yè)員工也需要了解大數(shù)據(jù)時(shí)代概念。人力資源管理者需要通過(guò)培訓(xùn)交流的方式，向企業(yè)員工灌輸信息數(shù)據(jù)管理體念，讓員工重視數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用。最后，人力資源管理者需要注重對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)員工的工作和成長(zhǎng)情況以數(shù)據(jù)信息的方式呈現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)信息提供員工的工作熱情。

（二）基于大數(shù)據(jù)時(shí)代建立人力資源管理體系

現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用和信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與否在于企業(yè)人力資源管理是否適應(yīng)環(huán)境的變化，因此，企業(yè)人力資源管理實(shí)施優(yōu)化和創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。企業(yè)人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：其一，企業(yè)需要將員工的引入和培養(yǎng)作為重點(diǎn)。在招聘員工之初，需要考察本人的職業(yè)發(fā)展規(guī)化是否與企業(yè)發(fā)展愿景契合，個(gè)人能力是否與公司用人標(biāo)準(zhǔn)相匹配。人力資源管理人員需要掌握每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，盡最大努力使員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展愿景相契合。其二，健全企業(yè)員工信息搜索機(jī)制，這是企業(yè)人力資源管理工作中最重要的內(nèi)容。員工信息需要包括員工的出勤率、工作崗位及職責(zé)、績(jī)效等信息，需要查找某位員工的信息或者工作情況時(shí)，能夠通過(guò)檢索快速找到，有效提高人力資源管理工作的效率質(zhì)量。其三，伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代而來(lái)的是海量信息數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，企業(yè)需要設(shè)立專門的信息安全責(zé)任崗，以迎合時(shí)代發(fā)展的需要。

（三）人力資源管理者堅(jiān)持以人為本理念

企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行改革需要堅(jiān)持以人為本的理念，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基本原則，各項(xiàng)管理工作均建立在大數(shù)據(jù)時(shí)代基礎(chǔ)上，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供有數(shù)據(jù)、可依存的發(fā)展平臺(tái)，借此推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)招聘人才的主要方式就是填寫建立于表格文件，但是經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開始將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)招攬人才，能夠在最短時(shí)間內(nèi)引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)管理者在使用信息化招聘人才方式的基礎(chǔ)上，需要對(duì)人才管理系統(tǒng)提出新的要求，為了企業(yè)能夠建立獨(dú)立的招聘平臺(tái)或者網(wǎng)站，可以再建立招聘人才的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，提供需要登記的資料與文本信息，方便求職者能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況在相關(guān)網(wǎng)站中進(jìn)行下載與登記，彰顯出企業(yè)的人本理念。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)顛覆了國(guó)民和企業(yè)的生活方式，成為了時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，需要人力資源管理者轉(zhuǎn)換自身傳統(tǒng)的觀念，合理、科學(xué)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化。（作者單位：重慶市通信建設(shè)有限公司）