海洋石油平臺(tái)HSE體系中安全文化的構(gòu)建

王金偉

摘 ? 要：HSE管理體系是融合諸多要素，實(shí)現(xiàn)事前分析風(fēng)險(xiǎn)功能，確定自身活動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與后果，進(jìn)而采用強(qiáng)有效的手段來(lái)避免事故的發(fā)生，以避免出現(xiàn)人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等情況?；诖?，本文探討了海洋石油平臺(tái)HSE體系中安全文化的構(gòu)建，以供為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)借鑒和學(xué)習(xí)作用。

關(guān)鍵詞：海洋石油平臺(tái) ?HSE體系 ?安全文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（b）-0235-02

在國(guó)家與企業(yè)大力重視下，石化企業(yè)的安全環(huán)保、員工健康等工作取得了令人滿意的成績(jī)，但卻依然存在著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。各大生產(chǎn)安全事故、員工職業(yè)健康危害以及環(huán)境污染事件不但為企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還對(duì)地區(qū)環(huán)境與社會(huì)造成了諸多不良影響。為了對(duì)石化企業(yè)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全管理水平，降低企業(yè)事故發(fā)生率，提高企業(yè)發(fā)展能力，構(gòu)建海洋石油平臺(tái)HSE體系中的安全文化十分重要。

1 ?HSE體系在海洋石油平臺(tái)安全文化建設(shè)中的作用

1.1 有利于企業(yè)樹(shù)立安全文化理念

企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，不僅可以解決石油企業(yè)的安全問(wèn)題，而且還可以將石油企業(yè)的安全隱患扼殺于搖籃狀態(tài)中，是專(zhuān)門(mén)為消除企業(yè)安全隱患而建立的一種文化體制。HSE管理體系將環(huán)境保護(hù)、人身健康和安全管理進(jìn)行融合，在展示企業(yè)安全文化內(nèi)涵的同時(shí)，將安全生產(chǎn)的理念融入到石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)安全文化理念。同時(shí)讓企業(yè)所有員工都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。石油企業(yè)實(shí)施HSE管理體系有助于在企業(yè)員工中達(dá)成一致的安全意識(shí)，為建設(shè)企業(yè)安全文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 有助于健全企業(yè)安全制度體系

HSE管理體系擁有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩僮鞒绦?、健全的安全操作程序，是企業(yè)建設(shè)安全制度非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，其既能夠提高石油企業(yè)各大部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí)，使石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的安全管理建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。安全管理制度在HSE管理體系下可以對(duì)員工安全施工行為有效約束，防止出現(xiàn)違法違章操作行為，確保了生產(chǎn)在安全的管理技術(shù)下有序開(kāi)展。與此同時(shí)，HSE管理體系可以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策水平，使企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，并加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技能，預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 有助于推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

在石油開(kāi)采的過(guò)程中，HSE管理體系起到了十分重要的作用，這是我國(guó)與其他國(guó)家石油行業(yè)共同遵守的安全施工與保護(hù)環(huán)境的一大準(zhǔn)則，并且也為我國(guó)的石油企業(yè)更好的走上國(guó)際舞臺(tái)奠定基礎(chǔ)，目的在于建立一個(gè)健全、完善的管理體系。該體系可以讓石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程更加穩(wěn)定和安全，不斷加強(qiáng)了石油企業(yè)管理水平，增加了企業(yè)管理者的生產(chǎn)安全意識(shí)，使企業(yè)更加注重安全文化建設(shè)，有助于促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)更好的向前。

2 ?海洋石油平臺(tái)HSE體系中安全文化構(gòu)建方法

2.1 建立健全海洋石油平臺(tái)管理制度

石油企業(yè)HSE體系安全文化建設(shè)的重點(diǎn)就是完善規(guī)章管理制度。只有完善企業(yè)規(guī)章管理制度，才能讓全體員工踏實(shí)工作，更好的完成HSE管理工作在鉆井作業(yè)中在遵守相關(guān)規(guī)定外，還需要制定與本單位相符的工作流程管理機(jī)制，具體包括如下幾點(diǎn)工作：其一，經(jīng)常對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員安全防護(hù)意識(shí)，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的崗位，在員工上崗前應(yīng)該開(kāi)展安全工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)相關(guān)注意事項(xiàng);其二，暢通企業(yè)應(yīng)急通訊設(shè)備，保證在出現(xiàn)危急情況下可以通知到每個(gè)人;其三，管理好危險(xiǎn)化學(xué)品，存放和使用危險(xiǎn)化學(xué)品要做好備案，非工作人員不能靠近;其四，對(duì)上崗工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求他們必須持證上崗，工作人員在進(jìn)行日常工作時(shí)需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能開(kāi)展相關(guān)工作;其五，企業(yè)中管理和使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備的工作人員應(yīng)該具備相應(yīng)的資質(zhì)，并做好記錄，同時(shí)也要定期檢查，設(shè)備合格以后才可以投入使用。對(duì)于一些存在安全隱患的設(shè)備要做好預(yù)防措施，以便出現(xiàn)問(wèn)題以后可以及時(shí)采取相應(yīng)措施去解決;其六，施工人員定期演練相關(guān)突發(fā)情況，并要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和安全準(zhǔn)則，提高作業(yè)人員對(duì)HSE各種要求的執(zhí)行能力。

2.2 加強(qiáng)安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)是非常有必要的，如果企業(yè)的工作人員缺乏必要的安全知識(shí)和技能，那么在工作中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，也就沒(méi)有辦法分別和辨識(shí)物品的危險(xiǎn)系數(shù)，也就難以及時(shí)采取措施，甚至還有可能落入危險(xiǎn)境地。同時(shí)，如果員工的安全技能不熟練，在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)就不能夠及時(shí)采取措施去應(yīng)對(duì)。如果不按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，就會(huì)存在很大的安全隱患。因此要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)安全知識(shí)與安全技能，讓每位工作人員都能夠掌握相關(guān)的安全技能和知識(shí)，保障工作的順利進(jìn)行。

2.3 宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

HSE體系的完善與實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)者的頂層決策，并且也需要石油企業(yè)上上下下所有員工一同參與。主動(dòng)宣傳石油企業(yè)的安全文化，以員工為主，以多種形式來(lái)宣傳教育，將企業(yè)安全文化理念傳遞給廣大員工，激發(fā)員工對(duì)于職業(yè)健康、安全、環(huán)境的美好期望，切實(shí)加強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)，積極的、主動(dòng)的貫徹和實(shí)施安全文化理念，為HSE體系實(shí)施創(chuàng)設(shè)良好的、和諧的氣氛。同時(shí)，在開(kāi)展形式多樣的安全教育下，利用培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)傳播等方式，使員工對(duì)企業(yè)安全文化深入了解，掌握生產(chǎn)安全、自我急救、自我防護(hù)等知識(shí)，構(gòu)建良好的、和諧的企業(yè)安全文化氣氛，進(jìn)而促進(jìn)HSE體系的完善與運(yùn)作。

2.4 編制應(yīng)急預(yù)案

海洋石油平臺(tái)施工中有很多種風(fēng)險(xiǎn)，緊急情況在施工作業(yè)中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，因此要提前做好應(yīng)對(duì)各大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練應(yīng)急預(yù)案。保證在出現(xiàn)危險(xiǎn)情況后，有關(guān)人員能夠以最快的速度來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，采用有效的措施，降低經(jīng)濟(jì)損失，確保自身以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中，有關(guān)人員可以學(xué)習(xí)與借鑒其他國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)更好地完善本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮最大效用。

2.5 組織開(kāi)展形式多樣的HSE活動(dòng)

海洋石油平臺(tái)HSE體系中安全文化建設(shè)需要石油企業(yè)所有員工積極參與，相互監(jiān)督。在平臺(tái)中進(jìn)行“安全環(huán)保、革新技術(shù)”的活動(dòng)。為安全環(huán)保提建議能夠讓更多的工作者參與并發(fā)現(xiàn)不安全因素，能夠第一時(shí)間內(nèi)消除不安全因素?！癝TOP”活動(dòng)能夠發(fā)現(xiàn)很多不安全行為，并及時(shí)糾正。在廣大員工共同出謀劃策中，利用技術(shù)個(gè)性的方式彌補(bǔ)設(shè)計(jì)與制造中的不足，確保施工作業(yè)安全進(jìn)行。在參與“STOP”活動(dòng)中，員工發(fā)現(xiàn)其他人不安全行為的同時(shí)，可以對(duì)自身的行為進(jìn)行反思，通過(guò)員工之間互相監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)自己身上的問(wèn)題，養(yǎng)成安全工作的好習(xí)慣。在開(kāi)展HSE活動(dòng)中，每個(gè)人都可以成為安全員，就相當(dāng)于將安全生產(chǎn)管理落實(shí)于企業(yè)發(fā)展中方方面面中，提高員工參與的熱情，使廣大員工真正意識(shí)到HSE中安全文化落實(shí)的重要性，每個(gè)人都積極、主動(dòng)地參與到文化落實(shí)中，使企業(yè)獲取更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代石化企業(yè)制度中，HSE管理體系是很重要的一部分，是企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。在促進(jìn)HSE管理體系快速運(yùn)作下，健全HSE管理體系，推動(dòng)安全、環(huán)境與健康穩(wěn)步發(fā)展，才能夠使石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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