基于電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析

冉令泉

摘 ? 要：在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，電力工程管理逐漸受到熱門的重視。隨著社會(huì)對(duì)電力資源的需求不斷提升，電力工程建設(shè)數(shù)量也隨之不斷提升。作為電力工程建設(shè)中的重要組成，有效的電力工程管理對(duì)提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。因此，需要對(duì)電力工程管理提高重視度，結(jié)合有效的策略來實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新?；诖?，本文針對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行探究，望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?管理模式 ?創(chuàng)新 ?應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（a）-0170-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力工程建設(shè)其作用與價(jià)值逐漸顯現(xiàn)出來，有效的電力工程建設(shè)對(duì)滿足人民生活需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。而電力工程管理作為電力工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)電力工程的有效建設(shè)有著重要的影響。但是在當(dāng)下電力工程管理過程中，受到諸多因素的影響，使得當(dāng)下工程管理模式無法滿足實(shí)際工程建設(shè)需求。基于此，要想轉(zhuǎn)變當(dāng)下電力工程建設(shè)現(xiàn)狀，需要明確當(dāng)下工程管理現(xiàn)狀，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的策略來創(chuàng)新其管理模式，進(jìn)而提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 ?電力工程管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)自建模式

作為傳統(tǒng)電力工程管理模式中的主要類型之一，大部分電力工程建設(shè)都使用此管理模式。在此模式下，雖然相關(guān)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的自主管理，以業(yè)主方的角色對(duì)工程中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)[1]。但是在專業(yè)能力、技能以及知識(shí)方面有著一定的制約，使得工程管理的實(shí)際作用與價(jià)值無法被充分發(fā)揮，并造成資源成本的浪費(fèi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。也正因此，企業(yè)自建的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下電力工程實(shí)際建設(shè)需求。

1.2 監(jiān)理模式

相較于企業(yè)自建模式，監(jiān)理模式其結(jié)構(gòu)類型存在很大不同。監(jiān)理管理模式的運(yùn)用，將電力工程的工程管理劃分為承包商、監(jiān)理單位以及電力企業(yè)三個(gè)方面。在實(shí)際管理過程中，承包商與電力企業(yè)會(huì)依托于監(jiān)理單位，以合同為基礎(chǔ)對(duì)電力工程進(jìn)行管理?？梢栽谝欢ǔ潭壬咸嵘涔こ坦芾淼囊?guī)范性和有效性，并彌補(bǔ)企業(yè)自建模式中知識(shí)、能力欠缺的不足。但是在實(shí)際管理過程中，由于監(jiān)理單位屬于第三方，難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)管理工作不負(fù)責(zé)、不上心的問題出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)工程管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生影響[2]。

1.3 CM模式

CM模式最早在20世紀(jì)被提出和運(yùn)用，當(dāng)下，已經(jīng)成為國(guó)際上通用的一種新型工程管理模式。主要管理方式為：電力企業(yè)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行合同的簽訂，然后將電力工程委托相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理，以此來實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與工程施工的同時(shí)進(jìn)行，有效提升其施工進(jìn)度，并確保工程設(shè)計(jì)的可行性[3]。但是CM模式管理模式在我國(guó)仍處于初使用階段，具體管理工作與相關(guān)事業(yè)尚未發(fā)展成熟。

2 ?電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

在當(dāng)下電力工程管理過程中，受到諸多因素的影響，使得我國(guó)實(shí)際電力工程管理過程中存在諸多問題。而要想有效轉(zhuǎn)變當(dāng)下電力工程現(xiàn)狀，需要重視對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新，具體措施如下。

2.1 注重對(duì)管理理念創(chuàng)新與應(yīng)用的強(qiáng)化

在當(dāng)下電力工程管理過程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，需要對(duì)管理理念的創(chuàng)新提高重視度，以此來為工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)下，我國(guó)電力工程建設(shè)的起步相對(duì)較晚，所以針對(duì)工程管理的管理理念也相對(duì)滯后，致使工程管理模式的創(chuàng)新受到一定的制約。因此，只有不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能促進(jìn)工程管理模式的有效創(chuàng)新。在實(shí)際工程管理過程中，首先需要讓相關(guān)管理人員對(duì)實(shí)際工程建設(shè)情況進(jìn)行明確掌握，并對(duì)電力工程建設(shè)的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入分析，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)有效的方式來實(shí)現(xiàn)工程管理的有效創(chuàng)新。針對(duì)管理理念的創(chuàng)新，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行有效實(shí)施：（1）在實(shí)際工程管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到工程管理模式創(chuàng)新的重要性，相關(guān)電力企業(yè)需要端正對(duì)工程管理的態(tài)度，并充分尊重與認(rèn)同工程管理工作[4]。只有這樣，電力企業(yè)才能意識(shí)到工程管理創(chuàng)新的重要，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理理念的創(chuàng)新，為工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ);（2）注重對(duì)電力企業(yè)自身工程管理制度進(jìn)行細(xì)致分析，探究出其管理制度中存在的問題與缺陷，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷健全與完善，進(jìn)而為電力工程管理模式的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐。

2.2 注重對(duì)組織機(jī)制的強(qiáng)化創(chuàng)新

隨著電力企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)用和發(fā)展，對(duì)促進(jìn)電力工程管理的創(chuàng)新與應(yīng)用起到了重要的推動(dòng)作用。因此，電力企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到組織機(jī)制創(chuàng)新的重要性，以組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)電力工程管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，并通過對(duì)組織機(jī)制的創(chuàng)新來促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理工程中，電力企業(yè)可以以實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整和安排，將工程項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃等導(dǎo)入到企業(yè)的管理系統(tǒng)之中。相關(guān)工程管理部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作安排的隨時(shí)查看[5]。同時(shí)，相關(guān)管理人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的部署，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工作票進(jìn)行有效上傳。通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理工作的有效性，進(jìn)而提升其工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 注重對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善

當(dāng)下電力工程建設(shè)過程中，要想讓電力工程管理模式適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足企業(yè)的實(shí)際建設(shè)需求，需要對(duì)電力工程管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在實(shí)際管理過程中，電力企業(yè)需要以實(shí)際管理情況為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行完善和健全，并落實(shí)到個(gè)人，以此來有效約束管理人員自身的行為，端正自身的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)突出表現(xiàn)以及不良表現(xiàn)的管理人員，視情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來提升管理人員的工作積極性[6]。另外，電力企業(yè)可以從分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來讓管理人員認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任，確保電力工程的安全有序進(jìn)行。除此之外，電力企業(yè)需要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)電力工程的有效建設(shè)。

2.4 注重全過程管理的實(shí)施

電力企業(yè)可以以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程管理理念進(jìn)行革新，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程管理模式的運(yùn)用。以此來對(duì)工程管理模式的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，促使工程管理，滿足實(shí)際施工需求。與此同時(shí)，電力企業(yè)在實(shí)施全過程管理過程中，需要對(duì)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)能力進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，進(jìn)而為全過程管理模式的開展提供保障。

3 ?結(jié)語

綜上所述，促進(jìn)電力工程管理的有效創(chuàng)新和應(yīng)用，對(duì)提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用和影響。因此，在實(shí)際工程管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到工程管理創(chuàng)新的重要性，明確當(dāng)下工程管理現(xiàn)狀，結(jié)合有效的策略來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，進(jìn)而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王思博.略論電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，266（12）：209.

[4] 崔云軍.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2016（37）：210.

[5] 王勝.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2013（7）：174.

[6] 龔世有.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].中國(guó)科技縱橫，2015（18）：168.