關于新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進要點探討

范長春

【摘 要】 工業(yè)企業(yè)在發(fā)展階段，生產(chǎn)成本屬于核心組成部分，在新常態(tài)背景下，企業(yè)需要明確自身面臨的挑戰(zhàn)及機遇，強化企業(yè)轉型，才能更好的滿足市場發(fā)展需求。本文首先分析了企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及管理問題，同時闡述了新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標及要點，最后總結了新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進要點，僅供參考。

【關鍵詞】 新常態(tài) 企業(yè) 生產(chǎn)成本管理 改進要點

1引言

企業(yè)生產(chǎn)成本控制，不可僅僅以控制或降低為目的，還需要基于新常態(tài)背景下，參照企業(yè)戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉型，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)只有依據(jù)自身需求，參照行業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定針對性的戰(zhàn)略成本，才可實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方式的改進。本文主要闡述、探討新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進要點，詳細分析如下。

2企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及管理問題

部分企業(yè)選擇的是作業(yè)標準化、設備更新等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制，雖說對改善效率與降低成本有利。但在生產(chǎn)作業(yè)階段，生產(chǎn)成本控制僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過設定人力、物力，實現(xiàn)成本控制，影響采購程序及校驗程序，無法實現(xiàn)整體成本管控。制造企業(yè)不同發(fā)展階段，需要依據(jù)其生存發(fā)展特點，合理調整發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度的落實，以此更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。在新常態(tài)背景下，制造企業(yè)需要明確經(jīng)濟發(fā)展中的問題，基于行業(yè)發(fā)展背景及行業(yè)發(fā)展環(huán)境基礎上，依據(jù)自身需求，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略成本改進， 實現(xiàn)成本控制效果的提升，以此實現(xiàn)盈利目標。

3新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標及要點

3.1目標。在經(jīng)濟新常態(tài)背景，國內制造行業(yè)產(chǎn)生了較大的變動，以工業(yè)企業(yè)為例，隨著我國市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，直接推動了企業(yè)的發(fā)展。但受到外來經(jīng)濟的沖擊，使得企業(yè)發(fā)展階段呈現(xiàn)低收益、低價格、高壓力的現(xiàn)象。在這一背景下，雖說制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量不斷增長，但其投資主要集中在生產(chǎn)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)基礎上，就科技與環(huán)保難以有效全面投入。在新常態(tài)背景下，制造企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉變，緊抓技術，實現(xiàn)機械制造行業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的調整，在強化成本控制的同時，切實降低企業(yè)發(fā)展階段對環(huán)境的污染。

3.2要點。（1）現(xiàn)階段，我國制造行業(yè)庫存激增問題較突出，部分制造行業(yè)已經(jīng)確定季度虧損。就這類情況，制造企業(yè)必須要明確成本管理理念，在生產(chǎn)過程基礎上，強化各個部門的協(xié)調，切實解決訂單、存貨問題，以此推動制造企業(yè)得到更好的發(fā)展。（2）站在行業(yè)發(fā)展角度基礎上，就需求與產(chǎn)能矛盾問題，在市場中較為常見，考慮受到市場價格的影響，導致市場競爭力。且在未來一段時間內，社會對制造行業(yè)工業(yè)需求會逐步下降，導致制造企業(yè)發(fā)展緩慢，使得固定資產(chǎn)開發(fā)依舊停滯不前，使得問題愈發(fā)明顯。

4新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理改進要點

4.1引入戰(zhàn)略成本理念。戰(zhàn)略成本管理本身是從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，分解各項成本，配備對應的控制方案，構建完善的成本管理體系。只有參照科學標準，制定合理的管理計劃，健全戰(zhàn)略成本管理流程，明確各個環(huán)節(jié)的核心，強化現(xiàn)代化管理手段的應用，如此才可實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。不僅如此，企業(yè)還需要站在長遠發(fā)展角度上，就戰(zhàn)略成本管理體系設計，應當以客戶為核心，強化精細化管理，注重精益生產(chǎn)，以客戶需求為導向。實現(xiàn)上游采購、下游營銷分析，實現(xiàn)采購規(guī)模的有效控制，以此擴展產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)成本運轉效率的提升，以此保障企業(yè)核心競爭力的提升，促使企業(yè)制定精細化戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)在實際運行中，應當強化內外部環(huán)境之間的協(xié)調，實現(xiàn)競爭分析與競爭力互動，切實提升企業(yè)競爭力，借助價值鏈，優(yōu)化各項資源配置，推動企業(yè)得到更好發(fā)展。

4.2合理應用信息技術。企業(yè)通過應用大數(shù)據(jù)技術，能夠實現(xiàn)生產(chǎn)成本管理的有效整合，實時收集上下游信息資料。通過應用數(shù)據(jù)挖掘技術手段，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的深入分析，強化監(jiān)督與改進，科學制定生產(chǎn)成本管理計劃及執(zhí)行計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方式及理念的優(yōu)化。企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，完善供應鏈數(shù)據(jù)庫，并將生產(chǎn)、庫存、銷售等納入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)內，通過開展全過程生產(chǎn)成本管理，就其中的問題選擇對應的解決措施，以此實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理，不斷優(yōu)化企業(yè)管理。在大數(shù)據(jù)基礎上，其系統(tǒng)不僅可實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的分析，還可實現(xiàn)銷售預測，參照市場因素，預測產(chǎn)品的未來市場。

借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可實現(xiàn)市場需求信息的挖掘，就最新市場動態(tài)，做出合理的判斷，設計針對性的銷售路線，以此滿足市場需求量，避免生產(chǎn)數(shù)量與市場需求不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，以此實現(xiàn)生產(chǎn)成本管理質量與效率的提升。市場銷售階段，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還可實現(xiàn)銷售信息的檢測，及時掌握產(chǎn)品銷售情況，科學整理銷售數(shù)據(jù)，為后續(xù)供應鏈管理提供科學指導，以此實現(xiàn)生產(chǎn)成本管理改進工作的有序開展。

4.3協(xié)調定制規(guī)模關系。在新常態(tài)背景下，生產(chǎn)成本管理強調的是經(jīng)濟效益與企業(yè)競爭之間的有效協(xié)調，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的降低，或減少不必須要生產(chǎn)損失的出現(xiàn)，企業(yè)不能單純的按照規(guī)模生產(chǎn)，還需要抓住市場機會，緊抓市場機遇，依據(jù)市場實際情況，定制生產(chǎn)數(shù)量與銷售數(shù)量。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量定制階段，應當綜合考慮研發(fā)成本及資源浪費情況，參照企業(yè)規(guī)模，合理設置定制數(shù)量，確保各項的均衡性。相關部門通過借助一些定量分析工具，可實現(xiàn)某個階段定制生產(chǎn)數(shù)量及規(guī)模生產(chǎn)數(shù)量的分析，以此保障企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作的有序開展。

5結束語

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)成本管理階段，需要明確市場變化趨勢，重新整理、分析企業(yè)內部外環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，強化新政策的應用。將綠色、低碳戰(zhàn)略作為導向，以此構建滿足市場需求的戰(zhàn)略成本管理方案，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效率的提升。

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