王曉平
摘要:隨著建筑工程在我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的作用,使工程建筑需要不斷進(jìn)行調(diào)整,并最終實(shí)現(xiàn)人們生活和工作的要求。在目前的工程建設(shè)中,由于多種因素的影響,都會(huì)使工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到干擾,所以需要不斷加強(qiáng)工程建設(shè)管理,同時(shí)按照建設(shè)過程,能夠有效開展工程造價(jià)管理,使整體工程獲得有效控制管理。本文圍繞工程造價(jià)管理機(jī)制,開展多種有效控制管理,將影響工程質(zhì)量四個(gè)因素進(jìn)行分析和研究,使工程造價(jià)作為工程建設(shè)核心基礎(chǔ),能夠獲得更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制;加強(qiáng)措施
中圖分類號(hào):TU723.2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1674—3024(2019)06—0166—02
在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,建筑行業(yè)需要不斷完善自身的發(fā)展過程,并能夠使更多出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整,并增加優(yōu)化方式,從而獲得更加長久的發(fā)展效應(yīng)。受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,需要增加多種管理措施,并能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間,首先能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)作為研究對(duì)象,并分析現(xiàn)有的工程建設(shè)問題,使工程的不同階段,能夠有效受到工程造價(jià)的控制。在施工企業(yè)發(fā)展過程中,需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,不斷調(diào)整運(yùn)行方式,并符合市場的需要,將更加全面的工程造價(jià)管理控制措施,圍繞施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行融合。通過有效的造價(jià)管理體系,不但能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也為自身的發(fā)展打造強(qiáng)大的競爭能力。
1 工程造價(jià)管理的作用
跟緊我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律,現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有科學(xué)性和規(guī)范性,并逐漸確立行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以圍繞工程建設(shè)不同階段,發(fā)揮工程造價(jià)具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供發(fā)展空間,并最終在工程項(xiàng)目中體現(xiàn)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)能夠根據(jù)工程建設(shè)需要,增加多種利于發(fā)展的模式或者方法,按照客觀發(fā)展規(guī)律,施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,將工程造價(jià)作為企業(yè)發(fā)展核心基礎(chǔ),從而能夠在建筑行業(yè)中體現(xiàn)強(qiáng)大的競爭能力,并推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
2 工程造價(jià)管理中的存在的問題
2.1 招標(biāo)管理不到位
目前在工程造價(jià)組成結(jié)構(gòu)中,通常按照三個(gè)方面形成造價(jià)體系:(1)合同款項(xiàng);(2)追加合同款項(xiàng);(3)其他款項(xiàng)。按照合同內(nèi)容具有的不同功能,需要施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目任務(wù),能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行工程建設(shè),同時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行資金的流動(dòng)。按照基本的合同款項(xiàng)內(nèi)容,需要施工單位能夠按照要求完成基礎(chǔ)工程建設(shè),并將工程質(zhì)量和進(jìn)度作為重要的建設(shè)任務(wù)。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),需要施工企業(yè)能夠建立完整的工程信息,并作為合同條款的參考內(nèi)容,以便建設(shè)單位能夠順利將資金給到施工企業(yè)中。但是現(xiàn)在暴露的問題是,由于沒有正確的管理意識(shí),使招標(biāo)和合同制定無法提供相應(yīng)的保證,從而導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題。
2.2 合同管理不規(guī)范
根據(jù)對(duì)工程問題進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn),許多工程建設(shè)出現(xiàn)的問題,都是由于在建設(shè)單位與施工單位間,沒有制定完善的合同內(nèi)容,從而導(dǎo)致由于合同管理缺乏規(guī)范,最終導(dǎo)致工程質(zhì)量等多種問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程建設(shè)過程中,如果合同無法承擔(dān)重要的管理措施,從而導(dǎo)致施工企業(yè)沒有正確的管理監(jiān)督,使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,嚴(yán)重情況對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。2.3現(xiàn)場管理與監(jiān)督不全面
作為工程建設(shè)主體,施工單位需要建立健全的管理體系,并明確管理責(zé)任,將具體的管理措施落實(shí)到實(shí)際問題上。通過施工企業(yè)嚴(yán)格的管理措施,能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場有效的管理,同時(shí)也能加強(qiáng)監(jiān)督工作,確保每個(gè)階段的工程建設(shè),都能符合工程標(biāo)準(zhǔn)。
3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理,有效控制工程造價(jià)的措施
3.1 做好決策階段的造價(jià)管理
在我國目前不斷增多的工程項(xiàng)目建設(shè),許多工程項(xiàng)目的建設(shè),都需要經(jīng)過不斷的研究和分析,并最終確立項(xiàng)目。所以在進(jìn)行工程決策階段,要將造價(jià)管理作用核心,目的是能夠?qū)こ虥Q策起到積極的作用。通過詳細(xì)認(rèn)真的工程決策,同時(shí)能夠按照造價(jià)工作具有的作用,使工程決策具有真實(shí)性和合理性。受到造價(jià)管理的影響,在組織和計(jì)劃工程決策階段,將準(zhǔn)確的資金使用,能夠確保工程順利的進(jìn)行,同時(shí)也能為工程的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
確定工程項(xiàng)目后,在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),要根據(jù)市場信息,并對(duì)工程需要的材料、設(shè)備、施工技術(shù)和人員等情況,進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)將工程造價(jià)圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行,開展多種設(shè)計(jì)的分析和研究,并為最終的設(shè)計(jì)方案提供具有實(shí)際價(jià)值。隨著設(shè)計(jì)過程的進(jìn)行,根據(jù)工程造價(jià)具有的功能,能夠不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),最終目的是能夠?qū)崿F(xiàn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的要求,實(shí)現(xiàn)更好的效果體現(xiàn)。
3.3 掌握招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
作為施工企業(yè),需要詳細(xì)掌握工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)自身施工能力進(jìn)行造價(jià)管理,通過詳細(xì)的計(jì)算,需要施工企業(yè)能夠有效制定招投標(biāo)方案,從而通過三個(gè)方面的制定,最終確定投標(biāo)價(jià)格:(1)成本;(2)利潤;(3)稅金。圍繞這三個(gè)因素,需要施工企業(yè)能夠合理安排資金使用情況,并為工程建設(shè)創(chuàng)造更加合理的方式,確保整體工程能夠順利的進(jìn)行。
3.4 監(jiān)管施工階段的造價(jià)管理
作為工程項(xiàng)目最重要的階段,施工企業(yè)要樹立正確的管理意識(shí),將工程質(zhì)量作為工作中的重要目標(biāo)。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),需要施工企業(yè)能夠正確理解設(shè)計(jì)內(nèi)容,同時(shí)將自身的資源利用程度發(fā)揮到最大,并合理安排施工現(xiàn)場,增加工程建設(shè)效率,使每個(gè)階段的施工過程,都能符合工程造價(jià)要求,并通過嚴(yán)格的管理控制措施,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)語
綜上所述,根據(jù)工程項(xiàng)目在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的作用,需要每個(gè)參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員,能夠具有較高的管理能力,并最終確立統(tǒng)一的管理意識(shí),使整個(gè)工程通過工程造價(jià)管理措施,為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過有效的造價(jià)管理,不但能夠使工程質(zhì)量得到控制,同時(shí)也為多個(gè)部門降低運(yùn)行成本,并為建筑行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
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