企業(yè)管理視角下的制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題探討

龍治璇

在社會(huì)不斷進(jìn)步以及發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體及支柱性產(chǎn)業(yè)，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升具有很大的促進(jìn)作用。但是近年來(lái)，由于諸多因素的制約和干擾，使得我國(guó)制造業(yè)在發(fā)展期間，出現(xiàn)了員工流失問(wèn)題，致使制造業(yè)企業(yè)“用工荒”問(wèn)題日益凸顯，不僅對(duì)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成的影響，也在一定程度上干擾了和諧社會(huì)的構(gòu)建。所以，為了可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)管理視角出發(fā)強(qiáng)化，對(duì)制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題進(jìn)行探討，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)對(duì)策，以便能夠有效推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題分析

（一）缺乏健全的薪酬制度

通過(guò)現(xiàn)階段制造業(yè)整體發(fā)展水平來(lái)看，企業(yè)薪酬制度缺乏完善性，不管是薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還是薪酬保障機(jī)制，都無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，也不能更好的達(dá)到員工對(duì)其薪酬制度的追求。并且，由于近年來(lái)時(shí)代發(fā)展速度的不斷加快，經(jīng)濟(jì)水平提升速度也越來(lái)越快，而不同時(shí)期的員工薪金標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之改變。但是，在一些制造業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，其并沒(méi)有意識(shí)到這一關(guān)鍵問(wèn)題，在具體的經(jīng)營(yíng)期間，缺乏提升企業(yè)薪金標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，甚至有一些企業(yè)在發(fā)展中，還經(jīng)常以各種理由對(duì)薪金進(jìn)行降低，并且在薪酬制度方面附加很多處罰條例，以保證能夠有效的減少企業(yè)支出。這一情況下，很大程度上影響了員工對(duì)薪金的希望追求，致使一些員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了厭惡感，從而導(dǎo)致員工流失問(wèn)題的出現(xiàn)，最終引發(fā)了“用工荒”。

（二）員工福利無(wú)法得到保障

現(xiàn)階段，在制造業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，員工福利無(wú)法得到保障也是導(dǎo)致“用工荒”問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素。當(dāng)前，在一些制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工福利的標(biāo)準(zhǔn)并不能夠滿足國(guó)家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，特別是在制造業(yè)員工受到意外傷害時(shí)，一些企業(yè)的管理人員經(jīng)常推卸責(zé)任，甚至有一些管理人員還會(huì)出現(xiàn)不理不睬的情況。并且，在員工基礎(chǔ)生活保障方面，一些企業(yè)也經(jīng)常敷衍了事，并沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也沒(méi)有給予員工一定的福利待遇，而這些因素的存在，使得制造業(yè)員工人身安全無(wú)法得到保證，從而導(dǎo)致制造業(yè)員工紛紛離開。

（三）工作環(huán)境較差并且工作量較大

結(jié)合目前的情況來(lái)看，很多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其環(huán)境相對(duì)較差，包括：勞動(dòng)條件差，很多崗位的工作條件比較艱苦。并且在具體工作時(shí)，很多工作環(huán)境都沒(méi)有相應(yīng)的工作保護(hù)，這也很大程度上降低了員工長(zhǎng)期從事工作的可能性，也為其員工的工作安全造成了一定威脅。同時(shí)，在一些制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其并沒(méi)有一個(gè)良好且長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，無(wú)法為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展方向，使得員工在工作期間長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，具有較強(qiáng)的單一性，經(jīng)常看不到職業(yè)的未來(lái)，致使其在工作中積極性不高，無(wú)法將更多的熱情投入到工作中，影響了工作的質(zhì)量和效率。此外，針對(duì)制造業(yè)而言，其生產(chǎn)訂單壓力較大，經(jīng)常需要靠加班加點(diǎn)來(lái)完成訂單，而如果在旺季，企業(yè)的訂單會(huì)是以往訂單的幾倍，而這一情況下，也使得生產(chǎn)壓力逐漸加大，強(qiáng)化了員工的工作量，員工在工作期間經(jīng)常身心疲憊，影響了工作效率的同時(shí)，也使得很多員工紛紛選擇辭職。

二、企業(yè)管理視角下的制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題解決對(duì)策分析

（一）對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行完善

企業(yè)管理視角下，制造業(yè)企業(yè)要想最合理的對(duì)“用工荒”問(wèn)題進(jìn)行解決，那么在實(shí)際發(fā)展期間，一定要從管理的角度出發(fā)，建立完善的企業(yè)薪酬機(jī)制。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，針對(duì)不同的階段，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生一定變化。而針對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，其薪酬制度一直處于落后的狀態(tài)，所以，在具體的發(fā)展過(guò)程中，管理人員一定要加大重視程度，結(jié)合自身情況，合理的制定薪酬機(jī)制。一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，了解各個(gè)企業(yè)薪酬制度改變的效果，并綜合研究，科學(xué)分析，合理的制定滿足于自身發(fā)展的企業(yè)薪酬機(jī)制，如果有必要，企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這一制度的調(diào)整和完善，以保證能夠有效滿足員工需求。另一方面，應(yīng)該強(qiáng)化個(gè)性化發(fā)展，采取相應(yīng)的考核方式，明確各個(gè)員工之間存在的差異，了解員工的工作指標(biāo)以及工作質(zhì)量，有效規(guī)劃，提升薪酬制度的合理性及靈活性。需要明確的是：由于一些特殊的因素，包括：殘疾以及患有疾病的特殊人群，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)這一機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，解決員工與企業(yè)之間存在的矛盾，有效提升員工企業(yè)的滿意度，保證可以有效解決“用工荒”問(wèn)題。

（二）對(duì)福利保障機(jī)制進(jìn)行完善

近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，使得企業(yè)福利保障體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步也越來(lái)越重要。所以，在今后發(fā)展期間，企業(yè)的福利保障體制的制定，一定要嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，并切實(shí)落實(shí)到具體工作中，確保員工的福利待遇能夠得到有效提高，從而有效緩解企業(yè)員工流失的情況。同時(shí)，制造業(yè)還應(yīng)該從多個(gè)角度以及多個(gè)方面考慮，加大保障力度，包括：增加一些沒(méi)有納入福利保障的領(lǐng)域，以便福利保障機(jī)制具有較強(qiáng)的靈活性，有效減少員工與管理人員之間的矛盾。此外，應(yīng)該將福利機(jī)制的相關(guān)規(guī)定簡(jiǎn)潔化，提升保障的容納度，確?？梢詮亩鄠€(gè)角度為員工提供保障，讓員工能夠在企業(yè)中具有一定的歸屬感，提升其滿意度，緩解“用工荒”問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化對(duì)工作環(huán)境以及工作量的完善

為了能夠有效的對(duì)制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題進(jìn)行解決，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身工作環(huán)境進(jìn)行改善，并有效的減輕員工工作量。一方面，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的修復(fù)，包括：陳舊的地面以及墻壁等。同時(shí)，應(yīng)該積極淘汰一些落后的設(shè)施設(shè)備，包括：辦公室儀器等，確保員工能夠有一個(gè)良好且整潔的工作環(huán)境，給員工一種舒適感。在具體的工作期間，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶峁┝闶骋约安杷?，有效?duì)員工工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，能夠讓員工的能量消耗得以補(bǔ)充，確保其能夠以更好的精神面貌投入到工作中。此外，制造業(yè)一定要嚴(yán)格的依照法定工作時(shí)間進(jìn)行工作，科學(xué)的對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分配，確保每一位員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作量，減輕員工的工作壓力，保證在促進(jìn)員工身體健康的同時(shí)，還可以對(duì)“用工荒”問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)現(xiàn)階段制造業(yè)“用工荒”問(wèn)題，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想能夠更好的對(duì)其進(jìn)行緩解，那么制造業(yè)企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的管理，能夠從企業(yè)管理的角度進(jìn)行出發(fā)，建立科學(xué)的管理機(jī)制，保證可以有效回避員工流失問(wèn)題，能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才，以保證制造業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久進(jìn)步。（作者單位：云南建投鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司）