聚焦“四點(diǎn)”發(fā)揮黨建功能優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)如何不斷開創(chuàng)“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好局面，是國(guó)企黨組織的重大使命和長(zhǎng)期任務(wù)。長(zhǎng)安民生物流黨委提出聚焦“四點(diǎn)”抓黨建的理念，在戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、客戶痛點(diǎn)、員工焦點(diǎn)上下工夫，求實(shí)重效，促進(jìn)企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”，引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)揮政治功能優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮政治功能優(yōu)勢(shì)，聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”，就是要站穩(wěn)政治立場(chǎng)，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。國(guó)企黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要牢牢把握“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”根本原則，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，積極主動(dòng)地在黨和國(guó)家統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)的偉大進(jìn)程中，肩負(fù)起國(guó)企成為“六個(gè)力量”的重大歷史使命。

發(fā)揮政治功能優(yōu)勢(shì)，聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”，就是要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把正確政治方向貫徹到謀劃重大戰(zhàn)略、制訂重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中去。國(guó)企黨組織要始終標(biāo)高政治站位，不折不扣地貫徹黨的路線方針政策，保證企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等戰(zhàn)略重點(diǎn)把準(zhǔn)政治方向、緊跟治國(guó)理念、貼合時(shí)代大勢(shì)、順應(yīng)世界潮流、形成核心特色。

發(fā)揮政治功能優(yōu)勢(shì)，聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”，就是要在領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制上保證黨員領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)到位、黨組織意志落定到位、黨的路線貫徹到位，強(qiáng)勢(shì)嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。貫徹“兩個(gè)一以貫之”，落實(shí)黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等進(jìn)入公司章程，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨政“一肩挑”，規(guī)范黨委會(huì)決策制度，做好黨建與經(jīng)營(yíng)“一本賬”；完善“三重一大”決策制度，規(guī)范黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體議事規(guī)則，通過建立黨委會(huì)前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”的把方向、管大局、保落實(shí)的作用。

聚焦“經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)”，推動(dòng)發(fā)展，發(fā)揮組織功能優(yōu)勢(shì)

在打造戰(zhàn)斗堡壘中發(fā)揮組織功能優(yōu)勢(shì)。一要始終強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)主動(dòng)作為，做到“四個(gè)同步”：促使國(guó)企黨的建設(shè)從邊緣化走向核心化，讓黨的建設(shè)“立”起來。二要堅(jiān)持履行“一崗雙責(zé)”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管業(yè)務(wù)就要管黨建，大力推行“黨政一肩挑”，不能一肩挑的單位要讓分管書記有職有權(quán)，同時(shí)要加強(qiáng)黨建機(jī)構(gòu)與人員的配備培養(yǎng)，保證基層黨務(wù)人員的職權(quán)責(zé)利落實(shí)到位，讓國(guó)企黨建底氣十足“硬”起來。三是要強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制，建立和完善支部全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)清單，同時(shí)以促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作為重要項(xiàng)目，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和群團(tuán)組織簽訂項(xiàng)目承諾書，把黨員干部和群團(tuán)組織的資源、職責(zé)和特色作用聚焦到重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上，聚力攻堅(jiān)，使國(guó)企黨建落地生根“實(shí)”起來。

在鍛造干部人才隊(duì)伍中發(fā)揮組織功能優(yōu)勢(shì)。干部人才隊(duì)伍是企業(yè)生存發(fā)展的中流砥柱，是各方面重點(diǎn)工作執(zhí)行落地的開路先鋒。國(guó)企基層黨組織要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。要營(yíng)造愛才、惜才、重才的氛圍，要搭好育才、用才、成才的舞臺(tái)，要建好引才、留才、護(hù)才的機(jī)制，創(chuàng)造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，把好政治關(guān)、思想關(guān)、道德關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)、群眾關(guān)，著力選拔政治堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、清正廉潔的優(yōu)秀干部人才。要著重發(fā)揮黨支部“教育黨員的學(xué)?！边@一功能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“四優(yōu)先”“雙培養(yǎng)”等做法，黨員優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先激勵(lì)、優(yōu)先使用、優(yōu)先提拔，把黨員培養(yǎng)為骨干、把骨干培養(yǎng)為黨員，保證干部人才隊(duì)伍又專又紅，在改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的砥礪攻堅(jiān)中能夠勇立潮頭、扛起重頭、干在前頭。

在帶動(dòng)黨員群眾中發(fā)揮組織功能優(yōu)勢(shì)。企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作沒有員工群眾積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的參與、支持，必定寸步難行。國(guó)企基層黨組織要宣傳群眾、組織群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾，把群眾的人生目標(biāo)融合到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，把群眾的思想智慧匯聚到企業(yè)重點(diǎn)工作中，把群眾的行動(dòng)力量集中到具體崗位里。要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過黨員亮牌、黨員承諾、黨員“十帶動(dòng)”責(zé)任區(qū)、黨員先鋒示范崗（窗口、班組、車間）等舉措把“一個(gè)黨員一面旗”的形象樹起來，一人帶動(dòng)一片，一點(diǎn)帶動(dòng)一面，把群眾帶動(dòng)起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織的優(yōu)勢(shì)，搞好黨建“雙帶”（帶工建、帶團(tuán)建），開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展崗位技能提升的技能大賽，開展頭腦風(fēng)暴式的合理化建議以及其他形式多樣、各具特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比學(xué)趕超、合力破題。

聚焦“客戶痛點(diǎn)”，共興發(fā)展，發(fā)揮服務(wù)功能優(yōu)勢(shì)。

服務(wù)客戶，打造“六心”黨組織。國(guó)企基層黨組織是黨的方針政策落實(shí)到終端的執(zhí)行者，又是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壯大的領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)企基層黨組織從初心出發(fā)，做好勤務(wù)員、服務(wù)員，開展建設(shè)性、創(chuàng)新性的服務(wù)。長(zhǎng)安民生物流合肥分公司黨支部開展的打造“六心”（上級(jí)放心、班子齊心、支委同心、黨員盡心、員工稱心、用戶開心）黨支部品牌活動(dòng)，圍繞客戶痛點(diǎn)施展黨組織服務(wù)功能優(yōu)勢(shì)，鎖定服務(wù)的目標(biāo)和方向，可資借鑒。國(guó)企黨組織要竭力促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)客戶特別是戰(zhàn)略客戶構(gòu)建利益共同體，在戰(zhàn)略發(fā)展上與市場(chǎng)客戶高度協(xié)同，在產(chǎn)品創(chuàng)新理念上做到卓越引領(lǐng)，在產(chǎn)品性價(jià)上爭(zhēng)取差異化優(yōu)勢(shì)，在這些決策層面努力成就市場(chǎng)客戶的同時(shí)，還可以與客戶方開展專業(yè)性、經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的黨群共建活動(dòng)，比如開展群團(tuán)活動(dòng)共建、安全現(xiàn)場(chǎng)共建、質(zhì)量圍堵共建、作風(fēng)廉潔共建等，通過例會(huì)、表單、QQ群、微信群等形式進(jìn)行共促共創(chuàng)，發(fā)揮黨群服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，共創(chuàng)合作共贏的氛圍，不斷增強(qiáng)客戶黏性，使企業(yè)細(xì)致入微、全程極致的服務(wù)贏得客戶的開心，從開心到傾心，從傾心再到忠心。

服務(wù)群眾，打造命運(yùn)共同體。共產(chǎn)黨人的價(jià)值追求，就是為人民服務(wù)，以民族與人民的利益為奮斗目標(biāo)。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“帶領(lǐng)人民創(chuàng)造美好生活，是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)。必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)。”國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，作為員工安身立命、養(yǎng)家興業(yè)、展現(xiàn)價(jià)值的根本之地，有責(zé)任保證實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，有責(zé)任去提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有責(zé)任提升員工群眾的獲得感、幸福感和安全感，帶領(lǐng)全體員工共同打造幸福企業(yè)、創(chuàng)造更加美好幸福的生活。

服務(wù)群眾，增強(qiáng)員工群眾獲得感。國(guó)企基層黨組織要發(fā)展好、維護(hù)好員工群眾利益，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面著手，促進(jìn)員工思想理念和知識(shí)技能的拓展、價(jià)值創(chuàng)造和收入水平的提升，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)提升和事業(yè)成就的進(jìn)步。一是堅(jiān)持“培訓(xùn)是最好的福利”的理念，大力投入全員培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展專業(yè)學(xué)校、對(duì)口課堂、學(xué)分激勵(lì)等制度學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各種形式的促學(xué)活動(dòng)，久久為功，使員工政治素質(zhì)站準(zhǔn)位、思想道德不掉隊(duì)、知識(shí)能力不落伍、價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)光輝，讓員工擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)追求和高境界的獲得感。二是要持續(xù)深化內(nèi)部人力資源改革，推行“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革，以及建立涵蓋黨政工團(tuán)、經(jīng)營(yíng)管理各方面門類齊全的榮譽(yù)激勵(lì)體系等措施，讓員工在共同的工作環(huán)境、崗位舞臺(tái)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)面前競(jìng)相奮斗，在公平競(jìng)爭(zhēng)中得到相應(yīng)的回報(bào)，讓員工擁有滿意的獲得感。

服務(wù)群眾，增強(qiáng)群眾幸福感。柴米油鹽出政治，衣食住行大文章。國(guó)企基層黨組織不只關(guān)注員工群眾的收入、進(jìn)步發(fā)展的大問題，還要關(guān)心、解決衣食住行上的實(shí)際困難，提高員工的歸屬感和幸福感。國(guó)企基層黨組織可以發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織等組織的優(yōu)勢(shì)作用，通過各種形式，實(shí)施“雙關(guān)心”工程，為員工辦實(shí)事、辦難事、辦好事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)心員工利益、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。長(zhǎng)安民生物流黨委提出的打造“幸福長(zhǎng)安民生”工程就是一個(gè)很好的例子：長(zhǎng)安民生黨委領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)工會(huì)建設(shè)，打造“關(guān)懷同行”工會(huì)品牌，開展員工互助公益金、員工心理咨詢平臺(tái)、員工興趣協(xié)會(huì)等活動(dòng)，建設(shè)“芳香廁所、滿意食堂、安全交通車、溫馨員工之家”，著力打造“工作環(huán)境舒心”“慰問幫扶暖心”“活動(dòng)多樣聚心”“服務(wù)員工貼心”的“四心”工會(huì)，使員工共享公司發(fā)展成果，讓公司成為員工的幸福之家。通過教育引導(dǎo)和心理輔導(dǎo)增強(qiáng)員工的生理幸福感、情緒幸福感、社交幸福感、知識(shí)幸福感和精神幸福感，通過五個(gè)幸福感指數(shù)的建立來提升員工身心健康，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)其不斷創(chuàng)新，服務(wù)使命，拼搏成就，奉獻(xiàn)愛心，推動(dòng)公司的發(fā)展?？傊?，國(guó)企基層黨組織只要不忘初心，時(shí)時(shí)用心，處處為員工群眾利益和美好生活著想，就能贏得員工群眾的忠誠回報(bào)，就能形成共興發(fā)展的命運(yùn)共同體，從而獲得支撐發(fā)展的不竭力量。

聚焦“員工焦點(diǎn)”，凝聚發(fā)展，發(fā)揮文化功能優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)宣傳思想工作，為企業(yè)發(fā)展凝聚精神力量。要站穩(wěn)政治立場(chǎng)來加強(qiáng)宣傳思想工作。要堅(jiān)持在全體黨員中間常態(tài)化長(zhǎng)效化開展“兩學(xué)一做”，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和理想信念教育，在全體員工中間持續(xù)開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育，中國(guó)夢(mèng)的理想、兩步走的奮斗目標(biāo)和治國(guó)理政新理念教育，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和形勢(shì)任務(wù)教育，促使企業(yè)廣大黨員和員工群眾牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，用正確的政治立場(chǎng)分清思想認(rèn)識(shí)上的是非，用發(fā)展的眼光對(duì)待實(shí)際工作中出現(xiàn)的矛盾，用共命運(yùn)的角度衡量個(gè)人甚至個(gè)別群體眼前的困難曲折，提高黨員、群眾自我辨別、自我凈化、自我革新、自我提升的能力，在員工思想建設(shè)中牢固占領(lǐng)旗幟高地。要弘揚(yáng)主旋律以加強(qiáng)宣傳思想工作。一是要堅(jiān)持以人民為中心的思想，從發(fā)展和維護(hù)群眾的利益出發(fā)宣傳凝聚群眾。國(guó)企黨組織領(lǐng)導(dǎo)職能部門要協(xié)同各群眾組織經(jīng)常通過員工談心、群體座談、問卷調(diào)查、信訪、班子成員基層聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)公開接待日等形式進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，及時(shí)把準(zhǔn)員工思想苗頭和動(dòng)態(tài)，歸類分析員工焦點(diǎn)問題，在用心用情全力解決員工合理訴求和實(shí)際困難的同時(shí)，有的放矢地去開展宣傳思想工作。二是要用先進(jìn)的思想理念引領(lǐng)凝聚群眾。國(guó)企基層黨組織要全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)上的講話精神，掌握宣傳思想領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，擔(dān)負(fù)宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五大使命，打好主動(dòng)仗，不作旁觀者，唱響主旋律，壯大正能量。要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)持共產(chǎn)主義、愛國(guó)主義、新時(shí)代特色社會(huì)主義宣傳，堅(jiān)持黨的治國(guó)理政、五大發(fā)展的新思想新理念教育，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求開展市場(chǎng)意識(shí)、客戶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要開展質(zhì)量觀念、效率觀念、精益觀念、創(chuàng)新觀念、共享觀念的植入，努力以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人，同時(shí)大力培植宣傳員隊(duì)伍，利用各種媒體載體創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”宣傳平臺(tái)，采用靈活多樣跨界兼融的活動(dòng)形式來提高宣傳思想的吸引力、傳播力、影響力，促進(jìn)員工群眾思想覺悟的共同提升，實(shí)現(xiàn)理念認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。

建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展凝聚持久力量。第一，要進(jìn)行企業(yè)自身的文化評(píng)估診斷。就是從企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展實(shí)力等物質(zhì)層面和企業(yè)制度、員工干部思想素質(zhì)、精神狀態(tài)、行為模式、企業(yè)形象等精神層面，還應(yīng)當(dāng)與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至上下游的合作伙伴進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多維度多種形式地調(diào)研總結(jié)出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、成敗得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，清楚地回答“我是誰”“公司是個(gè)什么樣子”的問題，為企業(yè)文化建設(shè)“接地氣”。第二，要全面統(tǒng)攬企業(yè)的外部大勢(shì)。就是要站在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和五大發(fā)展理念的高度，站在全球一體化、世界地球村的廣度，站在創(chuàng)造美好生活、打造命運(yùn)共同體的深度，站在科技驅(qū)動(dòng)、管理創(chuàng)新潮流的前端，了解外部客戶和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求和需求，校正企業(yè)的發(fā)展方向，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，表達(dá)企業(yè)的生存主張和發(fā)展訴求，為企業(yè)文化建設(shè)“接天線”。第三，要進(jìn)行準(zhǔn)確文化定位，提煉企業(yè)文化核心理念。就是在“接天線”“接地氣”的基礎(chǔ)上“聚人氣”，通過發(fā)動(dòng)員工座談、部門互動(dòng)、高管頭腦風(fēng)暴等形式，從下至上、從上至下地審視、分析、深挖企業(yè)和員工的精神內(nèi)核，把吸引員工走向企業(yè)、支撐企業(yè)走向未來的最核心、最先進(jìn)、最特色的理念挖掘出來，精煉成企業(yè)文化，孕育出企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景、使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神等精神文化理念體系，從而在企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源上完成一次思想大凝聚、智慧大融合。第四，要大力傳播踐行企業(yè)文化理念。就是要把聚智而生的企業(yè)精神文化理念作為火種，企業(yè)從上至下直到每個(gè)員工，一級(jí)一級(jí)接引而行，按照理念的內(nèi)涵行事，朝著理念的方向發(fā)力。在全員踐行的過程和氛圍中，企業(yè)文化理念不斷得到豐富發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、操作各層面和部門、班組各個(gè)層級(jí)創(chuàng)造出鮮明生動(dòng)的管理理念、行動(dòng)準(zhǔn)則，營(yíng)造出繽紛多彩的子文化、亞文化，涌現(xiàn)出企業(yè)文化的巨大活力。