大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索

張淑卿

【摘 要】財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說，有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式做出改變，積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。論文對大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一定的參考。

【Abstract】Financial management plays a vital role for enterprises and is the basis of enterprise business activities. With the continuous development of information technology， we have already entered the era of big data. In the context of the big data era， SMEs should make some changes of the traditional financial management mode in light of the actual situation of their own development， and actively explore financial management innovation， so as to promote the healthy and sustainable development of enterprises. This paper studies the innovation of financial management of SMEs under the background of big data， and hopes to provide a certain reference for the financial management innovation of SMEs in China.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

【Keywords】big data; enterprise; financial management; innovation

【中圖分類號】F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0078-02

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，中小企業(yè)為了能夠持續(xù)生存并不斷發(fā)展壯大，就必須積極擁抱金融科技，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，我國中小企業(yè)獲得了全新的發(fā)展機(jī)遇與生存挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，我國眾多中小企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從事人員的專業(yè)能力不夠，財(cái)務(wù)管理效率大大降低[1]。因此，中小企業(yè)必須適應(yīng)科技的進(jìn)步，積極擁抱科技，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

2.1.1 提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性

在目前嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展面臨種種困難，如果只是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表與項(xiàng)目投資預(yù)測表進(jìn)行投資決策，則存在一定的不合理性與局限性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，中小企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘網(wǎng)絡(luò)信息中與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，如中小企業(yè)發(fā)展歷程、同類型項(xiàng)目的投資收益情況等，從而提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。

2.1.2 減少財(cái)務(wù)管理的成本

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)收集變得更加多樣化與智能化，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)平臺與工商局、銀行等外部單位的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分享與核查不再僅僅依賴傳統(tǒng)的傳輸方式，成本大大降低，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量大大減少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本也會相應(yīng)降低。

2.1.3 提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力

大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)能夠借助專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件對網(wǎng)絡(luò)信息資源中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地處理、分析，從而得到對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供更為有效的信息支撐[2]。如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理不會將一些個(gè)別的非財(cái)務(wù)信息納入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，而這些數(shù)據(jù)可能是一場“蝴蝶效應(yīng)”，將會對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來顛覆性影響，而大數(shù)據(jù)背景下可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的可能性分析，提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在中小企業(yè)的起步發(fā)展階段，絕大部分的中小企業(yè)都只會關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式而非與時(shí)俱進(jìn)不斷接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。還只是遵循傳統(tǒng)的觀念——認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對財(cái)務(wù)信息的記錄、核查等。因此，中小企業(yè)傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，不僅無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，對企業(yè)的資金流也無法全面及時(shí)掌握，財(cái)務(wù)管理的工作效率也在一定程度上大大降低。

2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

隨著我國改革的不斷推進(jìn)和深化，中小企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此，中小企業(yè)要想從中脫穎而出，就必須不斷完善自身財(cái)務(wù)管理工作，不斷改善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。但是絕大部分的中小企業(yè)還沒有深刻意識到大數(shù)據(jù)的發(fā)展對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的沖擊，還沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，僅僅關(guān)注短期的經(jīng)營效益，未能積極主動(dòng)擁抱科技，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

3 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需求，積極探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠把握住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，節(jié)約資源。

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以依靠科技的發(fā)展借力全球各地的技術(shù)支持，不僅能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在遠(yuǎn)程技術(shù)的支持下，還可以充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源，充分發(fā)揮企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?其次，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，在大數(shù)據(jù)背景下，智能化的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)訂單線上化，大大減少財(cái)務(wù)管理的流程，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率;最后，目前越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)意識到智能化的財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，不但推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新，還保證了企業(yè)資源的合理利用。

4 大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索

4.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)要積極擁抱科技的發(fā)展，建立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在大數(shù)據(jù)背景下，不僅要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，而且還要建立全新的財(cái)務(wù)管理思維，一方面企業(yè)要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化的重要性，另一方面也要明白保持財(cái)務(wù)管理開放性的必要性[3]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)營的重要部門，必須要及時(shí)將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用融合到企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的資金流，從而為企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營管理提供更全面的支持，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 不斷建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，做好大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一方面，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，隨著企業(yè)不斷把智能機(jī)器人、人工智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，需要建立和完善人機(jī)交互的相關(guān)制度和流程，實(shí)現(xiàn)人工智能決策制度完善和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效、流暢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化;另一方面，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在分享數(shù)據(jù)的同時(shí)，本身企業(yè)的相關(guān)信息也會被共享，如同行、客戶、潛在投資者、銀行、稅務(wù)等，企業(yè)必須要做好企業(yè)相關(guān)信息的互通互聯(lián)共享制度建設(shè)，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、會計(jì)數(shù)據(jù)的透明度和公開度，接受市場多方面的監(jiān)督，減少虛假數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 加大對信息化財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，科技的不斷發(fā)展對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性提出了更高的要求，從傳統(tǒng)簡單的數(shù)據(jù)收集歸納到現(xiàn)代的數(shù)據(jù)分析處理，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)反映出企業(yè)的問題，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)解決方案，目前，中小企業(yè)的綜合型財(cái)務(wù)管理人員的匱乏是普遍存在的，而人員專業(yè)性的不到位往往導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法順利開展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與企業(yè)的管理無法有效結(jié)合并運(yùn)用到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也是目前很多企業(yè)面臨的重要問題。

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白財(cái)務(wù)管理人員對創(chuàng)新的重要性，逐漸加大對財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)的投入。首先，對于那些非會計(jì)專業(yè)出身的財(cái)務(wù)管理職員需要監(jiān)督其盡快考取相應(yīng)的專業(yè)資格證書;而對于專業(yè)水平較差的，應(yīng)當(dāng)督促其提升自身的專業(yè)水平，企業(yè)甚至可以聘請專業(yè)老師對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際處理過程中，企業(yè)需要建立“相幫”的工作模式——經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工需要主動(dòng)幫助他人，而自身水平欠缺的要主動(dòng)向別人請教。

5 結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)尋求創(chuàng)新，想要在越來越激烈的市場競爭中生存下來并脫穎而出，企業(yè)的經(jīng)營管理人員與財(cái)務(wù)管理人員就必須共同努力，提高對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上不斷對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，加大對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

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