建筑工程管理中信息化的應(yīng)用分析

張靜

【摘 要】信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，大大推動了各個行業(yè)的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加快了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，在建筑工程管理過程中，應(yīng)適當(dāng)融入信息化技術(shù)，進(jìn)而提升建筑工程管理的效率與水平，實現(xiàn)信息化的實用價值。

【Abstract】The continuous innovation and development of information technology has greatly promoted the development of various industries. With the extensive application of information technology， the pace of economic construction in China has been accelerated. Therefore， in the process of construction engineering management， we should properly incorporate information technology， so as to improve the efficiency and level of construction engineering management， and realize the practical value of information technology.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;信息化;應(yīng)用

【Keywords】 construction engineering management;information; application

【中圖分類號】TU723 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0025-02

1 建筑工程管理中應(yīng)用信息化的實際價值

1.1 有效的優(yōu)化管理流程

隨著建筑項目規(guī)模的增大，項目數(shù)量增多，在一定程度上提升了建筑項目的復(fù)雜性與管理的內(nèi)容，在一定程度上也使管理工作更加繁雜，如果前期再沒有制定好管理計劃就會給整個管理工作留下隱患。在信息化的幫助下可以有效優(yōu)化管理流程并可以使管理計劃與管理方案更加具體、可靠，使整個管理工作更加流暢。

1.2 有效提升建筑工程管理的效率

將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理過程中可以有效提升管理的效率，這一點(diǎn)也是傳統(tǒng)建筑工程管理無法達(dá)到的管理目標(biāo)，將信息化融入到項目管理中可以使管理內(nèi)容更加細(xì)致也更容易實現(xiàn)管理目標(biāo)，并可以有效解決工程中產(chǎn)生的問題。在利用信息化進(jìn)行管理的過程中可以輕松實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)與管理內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，規(guī)避傳統(tǒng)管理中的弊端，在提升管理效率的同時加強(qiáng)了資源的使用價值，進(jìn)而解決管理不及時、不到位的問題[1]。

1.3 有效降低建筑工程損失

在以往的建筑工程項目落實執(zhí)行的過程中如果出現(xiàn)隱患或不當(dāng)?shù)男袨?，會給后期施工帶來更多的損失，除了經(jīng)濟(jì)損失外還會給企業(yè)帶來不良的社會影響。將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理中可以有效規(guī)避風(fēng)險并可以降低因風(fēng)險所導(dǎo)致的損失，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 建筑工程管理中信息化應(yīng)用過程中所顯現(xiàn)出的問題

2.1 信息化管理層次比較低

目前雖然有大部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注信息化管理的重要性并將其運(yùn)用到實際的管理中，但是并沒有將信息化管理充分體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，還有一部分環(huán)節(jié)在運(yùn)用人工進(jìn)行操作。例如，一部分建筑企業(yè)在對人員進(jìn)行管理時依然還在沿用傳統(tǒng)的管理方式;在進(jìn)行資源管理時還是在所有人員都到場后才進(jìn)行資源的整理、分配、記錄等工作，這樣就大大降低了信息化管理的程度，并影響了信息化管理的效率。

2.2 信息化管理水平不高

在利用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理時需要過硬的軟件與硬件設(shè)備，并需要專業(yè)的人才來進(jìn)行操作，但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)并不具備專業(yè)的信息化管理人才，這樣就無法發(fā)揮出這些軟件與硬件設(shè)備的優(yōu)越性，反而導(dǎo)致這些設(shè)備中的很多功能無法落實到實際的管理中，這樣就拉低了企業(yè)信息化管理的水平。此外，還有一部分建筑企業(yè)屬于盲從的狀態(tài)，在沒有對信息化技術(shù)進(jìn)行深入了解的情況下就去使用信息化進(jìn)行管理，例如，在進(jìn)行材料設(shè)備管理時就沒有融入信息化，依舊是采用人工管理方式，這樣會在人為因素的影響下提升管理風(fēng)險。

2.3 未實現(xiàn)信息的實時共享

目前各施工企業(yè)與施工單位間在進(jìn)行溝通時大多還在沿用傳統(tǒng)的模式，雖然在一定程度上可以對信息進(jìn)行共享，但是會出現(xiàn)延遲性，無法實現(xiàn)信息的實時共享[2]。因此，各方在進(jìn)行合作時會因信息傳遞延遲導(dǎo)致信息錯誤、溝通疏漏，給工程管理帶來阻礙，無法順利進(jìn)行。

3 提升建筑工程管理中信息化的應(yīng)用對策

3.1 構(gòu)建完整的信息化系統(tǒng)，對資源進(jìn)行整合

在進(jìn)行建筑工程管理時管理人員應(yīng)與工程的實際情況、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，這樣就增加了管理的復(fù)雜性，因此，在管理時應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作并對工程中涉及的數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入調(diào)查。在項目施工過程中應(yīng)以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)開展工作，以此來保證施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量。但是在進(jìn)行這些管理時由于摻雜人為因素會留下一些隱患，合理引入信息化技術(shù)并利用信息化技術(shù)建立起信息管理系統(tǒng)，并將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理及投資管理等相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行有效融合，可以有效提升工程管理的效率。在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的過程中應(yīng)充分的考慮工程的實際情況與設(shè)計需求，并對管理中的影響因素進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變管理思想、融合信息技術(shù)將工程中所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上形成完整的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)工程中各項資源的整合與信息的共享，推動工程管理工作的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)對工程中所涉及的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃并設(shè)計出科學(xué)的規(guī)劃方案。同時，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在建筑工程管理過程中的價值與作用，改變傳統(tǒng)管理方式的缺陷，實現(xiàn)信息資源的共享并提升信息利用效率。此外，在進(jìn)行建筑工程管理時管理人員應(yīng)及時的掌握信息技術(shù)并積極的利用信息技術(shù)，通過對不同方面數(shù)據(jù)的調(diào)查，綜合性分析建筑行業(yè)的前景，并利用信息化技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計出有效的管理方案，進(jìn)而為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有效的技術(shù)與數(shù)據(jù)支持[3]。

3.2 構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

一個建筑工程管理項目會涉及方方面面的內(nèi)容，其中主要包括項目立項、可行性及專業(yè)性考察（初勘、詳勘）、勘察設(shè)計、施工管理（采購）、安全管理、質(zhì)量管理等。在進(jìn)行這些管理工作時應(yīng)充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的價值，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起高效的運(yùn)作機(jī)制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。傳統(tǒng)的工程管理模式多以人工管理為主，但是人工管理的管理效率相對較低、管理速度也相對較慢，也會產(chǎn)生一些漏洞。但是將信息化技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用可以構(gòu)建起專業(yè)的信息化管理平臺，實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的實時收集、統(tǒng)計與分析，并可以為建筑企業(yè)未來的決策提供有效的參考依據(jù)。在構(gòu)建起信息管理系統(tǒng)后應(yīng)充分發(fā)揮出其使用價值，在此基礎(chǔ)上制定出與管理項目相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)建筑工程管理的實際需求等對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與驗收，保證其可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而提升建筑工程信息化管理的整體效果。與此同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際要求做好信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，提升信息化管理人員的實操水平與工作能力，在此基礎(chǔ)上更好地開展建筑工程信息化管理工作，真正實現(xiàn)信息化管理。

3.3 明確管理目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量

在利用信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)在充分了解工程內(nèi)容的基礎(chǔ)上合理設(shè)定管理目標(biāo)并對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，積極利用信息化技術(shù)開展管理工作、建立管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的信息化。從建筑企業(yè)的角度來看，管理人員應(yīng)對信息管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，以此來保證管理工作可以順利開展。在實際的管理過程中管理人員首先應(yīng)對管理要素進(jìn)行重視并利用信息化技術(shù)對所涉及到的要素進(jìn)行管理，逐漸實現(xiàn)節(jié)約型管理，進(jìn)而對信息資源進(jìn)行優(yōu)化。此外，在進(jìn)行管理時還應(yīng)在實施信息化管理的過程中充分與企業(yè)情況、工程情況進(jìn)行結(jié)合，確保所制定出的信息化管理規(guī)劃具有較強(qiáng)的實用性，同時還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化管理經(jīng)驗并將其轉(zhuǎn)化成適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐。

4 結(jié)語

從以上的內(nèi)容中不難看出，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中融入信息化技術(shù)可以有效提升工程管理工作效率并成為主要的發(fā)展趨勢，因此，應(yīng)對其進(jìn)行進(jìn)一步的研究，以此來提升信息化管理的水平。在具體運(yùn)用的過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)提升自身運(yùn)用信息化技術(shù)的綜合能力并熟練掌握管理流程，降低管理過程中所出現(xiàn)的缺陷，發(fā)揮出信息化技術(shù)的作用，進(jìn)而提升我國建筑工程管理信息化水平。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王鵬.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術(shù)研究，2017（6）：77-78.

【2】尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術(shù)研究，2017（10）：45-46.

【3】周羨輝，趙浩釗.工程管理信息化應(yīng)用模式探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（8）：67-68.