君子善假于物

劉鳳嬌

在我們身邊，從不缺少努力奮斗的人。遺憾的是，許多人不得不接受這樣的現(xiàn)實，你拼盡全力，也無法達到理想的目標。有人自嘲道：晚上千條路，早上磨豆腐。為何有些人如此拼命加班加點工作，最后發(fā)現(xiàn)自己還是在原地打轉(zhuǎn)呢？我們是如此的勤奮，任勞任怨埋頭苦干，有沒有事半功倍的方法呢？早在幾千年前，荀子就告訴我們：“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。君子生非異也，善假于物也?！贝笠馐牵以?jīng)整天思索，卻不如片刻學到的知識多；我曾經(jīng)踮起腳遠望，卻不如登到高處看得廣闊。君子的資質(zhì)稟性跟一般人沒什么不同，只是君子善于借助外物罷了。我們并不否認牛人們的個人努力。但他們的成就高度，沒法僅靠個人努力達成。真正拉開他們和普通人距離的，在于他們有意無意地擅長借力。那些社會和科技的外力像杠桿一樣，放大了他們的努力，才讓他們實現(xiàn)了跨越式成長。

登高望遠，并不是你的胳膊變長了，而是你站在了高處。順風呼喊，并不是你的聲音更洪亮了，而是有了風的媒介。日行千里，并不是你的腳走得更快了，而是你乘坐了飛機、高鐵等交通工具。橫渡長江，并不需要你會游泳，你只要搭上游輪，7分鐘就能到達彼岸。

我們整日苦思冥想，也不如跟正道的人片刻學到的知識多，任你如何踮腳遠望，也不如登上高處看得遠，荀子是要告訴我們，借助外力方可事半功倍，成功的人并不是天生的資質(zhì)稟性跟一般人有什么不同，而是他善于借助于外部力量，善于利用外部資源。

三國時期周瑜想要跟曹軍交戰(zhàn)，并嫉妒諸葛亮的才能，想要挫一挫他的銳氣，以此為難諸葛亮，讓他在十日之內(nèi)趕制十萬支箭，而謀略頗深的諸葛亮卻出乎意料地答應(yīng)了周瑜，并立下軍令狀，“三日不辦，甘當重罰”。然而，前兩天的諸葛亮都在悠哉喝酒，根本沒有造箭的意思，眾人不明所以然，直到期限的第三天，諸葛亮借了二十只全用青布為幔，各束草把千余個的小船，每只船上有三十個士兵，在第三天的夜里向曹營進軍，而且諸葛亮借助大霧天氣料定曹軍不敢出兵，必會用箭攻。待到時機成熟，諸葛亮便下令將船只放好以便迎接曹軍箭如雨下的攻擊。當箭支排滿，諸葛亮道“謝丞相箭”，曹操明白后懊悔不已，魯肅恍然大悟，這就是著名的“草船借箭”。

唐朝的時候，吳元濟在蔡州叛亂，唐軍和他打了很多次仗，都沒捉住他。最后，一個叫李愬的將領(lǐng)想了一個辦法： 他選擇在下著鵝毛大雪的晚上出兵。當時，蔡州的守兵都覺得這種天氣，唐軍不可能來，于是大家都在睡覺。李愬來到城下，帶兵士用鎬頭透出坎來，悄悄爬上城墻，兵不血刃，就把蔡州攻克了，捉住了吳元濟。事后人們都說，要不是李將軍善于用兵，說不定要犧牲很多人呢。

宋朝祥符年間，皇宮被一場大火燒掉了?；噬辖卸∥钾撠熤亟▽m殿，可是建宮殿需要用很多土，出城去運太遠了。丁渭看到汴河離宮殿不算太遠，就想了個好辦法。他先叫人把當街的大道挖成深溝，把汴河的水引到挖開的深溝里，于是挖出的土燒磚煉瓦，外地來的各種建筑材料還能用船運到皇宮門前。等皇宮修好了，剩下很多磚瓦土石，丁渭又叫人把這些磚瓦土石填在深溝里，于是深溝又變成平坦的大道了。這樣，一舉三得，為朝廷省了好大一筆工程建設(shè)費。

善于借助外部力量，做起事情來就能事半功倍，取得良好的效果。這也是《鬼谷子》所提倡的處世方法之一。我們在現(xiàn)實生活中，也應(yīng)該學會借用外力，使自己順利地達到目的。

曹雪芹在《紅樓夢》中寫道，好風憑借力，送我上青云。這和小米的“飛豬理論”如出一轍。小米手機定位為互聯(lián)網(wǎng)手機，其公司沒有任何的生產(chǎn)加工廠，均由富士康和英華達等公司進行OEM，這樣做的好處是小米不用投資建廠，且可以將各個優(yōu)質(zhì)的零部件成本降到最低，而小米公司只負責品牌營銷工作，所以小米手機在市場上的性價比非常高，價格經(jīng)濟實惠，從而站穩(wěn)腳跟。

每一個人能力都是有限的，如果僅憑一己之力是無法做成大事的，因此很多時候必須要學會借勢而為。雷軍成功的秘密就是站在了互聯(lián)網(wǎng)時代的風口上，利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行概念營銷、參與者體驗式營銷等讓小米著實“飛”上了天。借對了勢和力，等同于走了一條成功的捷徑。

所謂借力，就是管理者要善于打造內(nèi)部流程，形成企業(yè)自動化運作系統(tǒng)，借系統(tǒng)之力達成企業(yè)目標。所謂借智，就是企業(yè)家要懂得人性的優(yōu)點與缺點，建立激發(fā)團隊潛力的機制，借員工之智實現(xiàn)企業(yè)家夢想。所謂借勢，就是企業(yè)家要善于審時度勢，讓企業(yè)發(fā)展與社會趨勢相適應(yīng)，從而讓企業(yè)搭上時代發(fā)展的快車。

我們經(jīng)常會看到這樣的招聘廣告：百萬年薪聘老總。有些企業(yè)是真聘，他們是真的需要聘請一位老總；但是有的企業(yè)可能就是假聘，他們想通過這樣的方式來造勢，來擴大影響，更重要的是，想吸納社會上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老總，然而，來應(yīng)聘的卻是幾百上千人。這些人為了得到這樣一個高薪職位，都會盡自己最大的努力來回答企業(yè)給出的考題。比如，如果你是老總，你將怎么做？請你寫出關(guān)于某某問題的方案，請你談?wù)勱P(guān)于某某方面的設(shè)想等。這樣一來，毫無疑問，企業(yè)就能夠從中得到很多有用的、有價值的東西，就能夠獲得社會上很多高智商人才的智慧。

我們在媒體上經(jīng)?？吹揭恍┐筚惢顒樱绶桨复筚?、設(shè)計大賽等。這類大賽，往往也是一個公司在后臺操作，可能是因為這個公司在某個方面遇到了問題，遇到了瓶頸，得不到解決，他們就通過這樣的活動來向社會求智。

當你啟動一個事業(yè)的時候，你可能不熟悉、不專業(yè)、不在行，沒有技術(shù)、沒有這方面的能力。這個時候，你千萬不要自己去鉆研、去摸索，你一定要借用別人的力量、智慧來為自己所用，這是最聰明的辦法，是最省時省力、最快捷的辦法。阿基米德說過，給我一個支點，我就能撬動整個世界。阿基米德說的就是一種借力思維。借力思維就是把別人的終點當作自己的起點。借力思維就是將別人的結(jié)果化成自己的結(jié)果。當今這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更要擅長借力。比如，你可以把記憶能力外包給搜索引擎，把協(xié)作外包給網(wǎng)絡(luò)，把體力外包給機器。如果有一天機器人比人還省時省力，你可以借力機器人來做大量的工作。你會有一些技能減弱，而有一些技能則需要百倍增強——大腦不該用來記憶，而是要用來觀察、思考、創(chuàng)造和影響他人。