回望平成三十年

沐蘭

櫻花從綻放到飄零不過7天左右的花期，年年如此?？墒墙衲陽|京的櫻花足足在枝頭次第開放了半個多月。要分析原因，當然是天氣有些反常。但我總覺得，或許是因為這是平成最后的櫻花，所以開得格外纏綿，戀戀不肯離去。

在東京櫻花盛開的四月，日本揭曉了下一個年號“令和”。從1989年至2019年，“平成”這個年號陪伴日本人民三十年，終于成為歷史。每一次年號的變更，也意味著天皇的權(quán)位更迭。平成天皇在位三十年，創(chuàng)造了日本皇室史上兩個前所未有的第一：第一次迎娶了平民的王妃；第一次在活著的時候退下了王位。從這兩點可以看出，外表溫文的平成天皇其實內(nèi)心相當有主見。

但我覺得更耐人尋味的是另外兩個第一：第一位以“人類”的身份即位的天皇。別笑，日本一千多年來都宣稱天皇是“神”?！岸?zhàn)”戰(zhàn)敗后，當時的昭和天皇于1946年才正式宣告視天皇為神是“架空事實的觀念，也是無根據(jù)的”，日本國民一時都難以接受。那一年，平成天皇13歲，他又是如何接受的呢？43年后，平成天皇即位，不再有被國民視為神靈的忠誠，也無權(quán)對國家治理發(fā)表一個字的意見。所謂天皇，不過是一個吉祥物，但平成天皇做得很好。他跪在地上，面對面地問候災(zāi)民，放棄了神的高高在上，卻依然維護了皇室的體面與尊嚴；沒有過丑聞，沒有哪怕一次的失態(tài)或失職；從未越界，從未被利用。幾十年維持完美形象的公眾人物，放眼全球能有幾人？平成天皇兢兢業(yè)業(yè)零失誤地干到了八十多歲，難怪需要“退休”。

即位的第三年，平成天皇夫婦就訪問了中國， 還去看了唐朝時的中國首都西安。在訪問期間，平成天皇鄭重地說：“曾有過一段我國給中國國民帶來深重苦難的不幸時期。我對此深感痛心?！倍罱哪陙?，平成天皇在公開場合談到“二戰(zhàn)”都一直使用“深刻反省”這一表達。同時，幾乎每一次公開場合發(fā)表講話時，他都反復(fù)強調(diào)和平。他在退位講話中說到： “平成能以沒有發(fā)生戰(zhàn)爭的時代結(jié)束，我由衷感到安心?！笔前。绻磥砣毡久恳粋€年號都能以沒有發(fā)生戰(zhàn)爭的時代結(jié)束，全人類都由衷感到安心。

如果說平成之“平”意為“和平”實至名歸，“成”若要解讀為“成功”就有人質(zhì)疑了。舉世所知，日本經(jīng)濟“失落的十年”（也有人說“失落的二十年” ），經(jīng)濟繁榮的泡沫破裂就始于1990年，即平成元年。有意思的是，也正是在1990年，日本成為了世界GDP排名第二的國家。然而，在“失落的二十年”里，日本一直保持了第二的位置，直到2010年被中國超過，但依然穩(wěn)定在第三位，這期間還創(chuàng)下 “一年一個諾貝爾獎”的紀錄。如果這樣的成績單都算“失落”，那其他國家是不是只能算“失敗”“失格”了？

我最感興趣的是日本經(jīng)濟從泡沫驟變到失落的重創(chuàng)之后，如何安然度過了兩次重大的危機——1998年的亞洲金融危機和2008年的世界經(jīng)濟危機。從GDP增速來看，1998、1999兩年，日本的GDP分別下降了1.1%和0.3%，然而2000年就走出經(jīng)濟危機，當年的GDP增長達到2.8%；2008、2009年，日本GDP暴跌了1%和5.4%，然而在2010年又增加了4.2%。

如果把時間軸再往前回溯，會發(fā)現(xiàn)日本的GDP是在大約1993年左右第一次攀升過了4兆億美元，超過了歷史任何時期，包括泡沫經(jīng)濟的繁榮時期。而且平成三十年里，“失落”也好，亞洲全球的經(jīng)濟危機也罷，GDP增長放緩甚至GDP下降，日本的GDP總值再也沒有低于過4兆億美元。所以從經(jīng)濟上看，平成的“成”也是名副其實的，解釋為“守成”更加貼切。畢竟，創(chuàng)業(yè)難，守成更難。

日本經(jīng)濟還有一點更值得研究的地方便是其獨特性。全球企業(yè)都在學(xué)習(xí)美國為首的西方社會的企業(yè)管理，但日本卻沒有。日本企業(yè)里沒有KPI，沒有期權(quán)獎勵，也不呼喚“創(chuàng)業(yè)精神”和“狼性”，其管理哲學(xué)更多脫胎于中國古代文化尤其是儒家思想，比如大名鼎鼎的稻盛和夫的“敬天愛人”。美國企業(yè)可以讓底特律這樣的城市幾乎關(guān)門成空城，日本企業(yè)寧愿全員不漲薪不拿獎金卻不輕易裁員。結(jié)果呢？至少我看到了美國社會更嚴重的階層分化，而日本始終是全球首屈一指的安全干凈的國家。

日本企業(yè)不學(xué)美國企業(yè)管理，卻頻繁出現(xiàn)在美國商學(xué)院的經(jīng)典案例之中。例如曾經(jīng)在美國本土市場、而且是美國最優(yōu)勢的汽車領(lǐng)域，痛打美國企業(yè)的正是日本的汽車品牌和公司。人們感慨富士膠卷錯過了數(shù)碼相機時代，殊不知現(xiàn)在日本大受歡迎的防曬產(chǎn)品正是出自富士膠卷旗下，這就是日本企業(yè)的技術(shù)積累。而日本上市企業(yè)的現(xiàn)金儲備是日本一年財政收入的十倍，這也是它們對抗經(jīng)濟危機的重要手段。

一位日本企業(yè)家告訴我：如果把企業(yè)比成航海大船，日本的企業(yè)大船上一定是放最多救生艇的。造成泰坦尼克沉沒的罪魁當然是冰山，更悲慘的不正是沒有足夠的救生艇嗎？平成三十年，在“失落”中“平穩(wěn)”“收成”，中國企業(yè)家真的應(yīng)該換一種眼光來考量日本的經(jīng)濟和企業(yè)管理，尤其是這段最值得細細研究的時光。