建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

王承翼

【摘 要】改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展，我國對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的投資不斷加大，使得建筑市場競爭力日漸激烈，給建筑企業(yè)健康運(yùn)行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業(yè)在該行業(yè)中的核心競爭力，必須對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行科學(xué)高效地管理和施工技術(shù)創(chuàng)新，以提升建筑工程施工質(zhì)量和企業(yè)整體管理水平，贏得更加廣闊的市場空間。面對新時(shí)期建筑行業(yè)各方面的需求，本文就建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并闡述了目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)狀，針對具體現(xiàn)狀提出了相關(guān)的創(chuàng)新方案，全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，確保建筑工程按時(shí)按質(zhì)保量完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新技術(shù)；應(yīng)用

隨著現(xiàn)代建筑工藝的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域?qū)κ┕ぜ夹g(shù)水平提出了更高的要求。其中，工程技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，也是提高企業(yè)競爭力的主要途徑[1]。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力資源等多種因素的影響，導(dǎo)致目前我國建筑工程的施工管理及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用依然存在諸多問題有待解決[2]。因此，本文分析了當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并且從強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念，建立健全施工管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才等方面分析了建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策，力求全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，確保建筑工程按時(shí)按質(zhì)保量完成。

一、強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

（一）確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度

由于建筑工程施工時(shí)常受到周圍環(huán)境的影響，如地質(zhì)因素、氣候條件、水文因素等，這些因素往往對施工過程有著較強(qiáng)的干擾性，給施工的順利進(jìn)行帶來了一定的壓力與困難。那么如何減小這些因素對建筑工程施工的不利影響，可以從工程施工管理方面下功夫[3]。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系中重要的組成部分，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理能確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)混亂復(fù)雜的現(xiàn)象，使施工企業(yè)有計(jì)劃、有目的的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，能最大程度避免一些施工安全事故的發(fā)生，保證施工人員與工程施工的安全性，提高企業(yè)信譽(yù)，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑工程，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)建筑市場競爭力

科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)若想提升市場競爭力，就需要提高建筑工程施工技術(shù)。因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，能有效提升建筑施工人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高科技的綜合型人才隊(duì)伍，以此提升企業(yè)整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)新時(shí)期市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力和核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使其贏得更加廣闊的市場空間，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

二、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理及創(chuàng)新理念過于陳舊

管理和創(chuàng)新理念作為引導(dǎo)管理及創(chuàng)新技術(shù)有效應(yīng)用的關(guān)鍵，通過對目前我國建筑工程施工管理及技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)管理及創(chuàng)新理念過于陳舊是影響建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。由于建筑工程的管理人員長期受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，且在施工過程中始終依據(jù)自己積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏對現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí)，也未及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念。另外，由于管理人員的影響，施工人員的施工技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱，影響了整體工程的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。

（二）施工管理體系不健全

由于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，建筑工程企業(yè)必須充分迎合當(dāng)前的市場思維，從而促進(jìn)工程活動(dòng)的順利開展。然而，由于傳統(tǒng)管理因素的影響，導(dǎo)致目前的建筑工程企業(yè)無法嚴(yán)格遵循市場規(guī)律實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)，且管理人員并未實(shí)現(xiàn)對工程活動(dòng)開展環(huán)節(jié)的合理分工，現(xiàn)有的管理制度體系無法落實(shí)，從而無法發(fā)揮有效的管理作用。除此之外，工程各部門之間缺乏默契的配合，無法實(shí)現(xiàn)對工程任務(wù)的有效處理，管理效率嚴(yán)重低下。

（三）缺乏優(yōu)秀的管理人才

如果缺乏優(yōu)秀的管理人才的話，也就無法合理的進(jìn)行管理監(jiān)督，進(jìn)而管理工作就無法得以順利進(jìn)行。在大部分民用建筑工程的施工現(xiàn)場，很大部分的工作人員都是務(wù)農(nóng)人員，他們整體的職業(yè)素質(zhì)不高，而且有很多人也不是很了解建筑行業(yè)，比較缺乏相關(guān)知識，而且對于中國相關(guān)方面的法律政策也不熟悉，這就很難正常進(jìn)行施工管理的相關(guān)工作。優(yōu)秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程無法順利展開。

三、建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用對策

（一）強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)對管理人員管理及創(chuàng)新理念的強(qiáng)化，才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對國內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)，通過對其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際管理情況，制定具有針對性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念，尤其是工程技術(shù)人員，應(yīng)積極鼓勵(lì)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有施工技術(shù)的全面創(chuàng)新和改革。

（二）建立健全施工管理體系

只有健全管理體系才能夠有效保證民用建筑的施工質(zhì)量，而超前的管理技術(shù)就是有效決定建筑工程施工質(zhì)量的重要原因，要合理與中國的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，從以下幾點(diǎn)全力改善中國民用建筑工程的施工管理現(xiàn)狀，之后再慢慢設(shè)立比較完善的民用建筑工程管理體系。設(shè)立合理科學(xué)的施工管理部門，分文別類的按條明確不同崗位不同的管理職責(zé)，要設(shè)立有針對性的施工管理小組，平均分配管理任務(wù)，以有效提高施工管理的工作效率。確保合理的管理人員的數(shù)量，要?jiǎng)h選管理人員，剔除玩忽職守的人，選擇優(yōu)秀的管理人才，使每一位都能夠了解自己的管理任務(wù)，設(shè)立合理的施工管理方案，嚴(yán)格控制民用建筑工程每一天的施工進(jìn)度以及整體施工質(zhì)量。設(shè)立較完善的建筑工程施工質(zhì)量保障制度，要嚴(yán)格的按照技術(shù)要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)合理選擇建筑材料，在現(xiàn)場就要對施工材料進(jìn)行檢測篩查，使施工過程中的每一部施工步驟都符合施工要求，實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制，平均分配每一位技術(shù)人員的工作內(nèi)容以及工作強(qiáng)度，從根本上優(yōu)化完善施工質(zhì)量。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)工程企業(yè)員工的發(fā)展定位不同，為不同的施工人員、技術(shù)人員以及管理人員制定不同的人才發(fā)展目標(biāo)，并針對個(gè)體人才的培養(yǎng)進(jìn)行發(fā)展測評和分析，為其制定具有針對性的成長路徑；其次，建設(shè)人才培養(yǎng)體系，明確人才培養(yǎng)的相關(guān)管理制度及具體流程，積極構(gòu)建企業(yè)知識管理體系，并實(shí)施對人才培養(yǎng)的價(jià)值評估體系，提高人才的工作積極性；最后，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保多種人才培養(yǎng)模式的綜合開展，并實(shí)現(xiàn)講師與課程資源的綜合建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是我國的基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)，通過本文對建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究，發(fā)現(xiàn)只有通過采取合理有效的管理及創(chuàng)新方法，才能充分提高建筑工程企業(yè)的施工管理水平，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在施工過程中的有效應(yīng)用，為提高工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的影響，推動(dòng)我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃培金.探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用[J].建材與裝飾，2018，21（18）：140-141.

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[3]戶萬濤.探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2018，33（4）：205.