大型水利水電工程施工進度風(fēng)險分析

陳紹科 夏亮

【摘 要】當前我國大型水利水電工程項目逐漸增多，作為一項民生項目，水利水電施工具有規(guī)模大、工程量大、工期緊張等特點。文章主要對施工進度影響因素進行分析，并提出相應(yīng)的提升對策，希望可以推動水利水電工程的順利完成。

【關(guān)鍵詞】水利水電；水電工程；施工進度；進度風(fēng)險

城市的發(fā)展離不開水利行業(yè)，隨著我國城市化腳步的加快，每天都有數(shù)以萬計的水利項目在施工，只有對水利施工的有效管理，才能保證水利工程順利完工。水利施工管理可以劃分為三大部分，分別是進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等，這三個管理內(nèi)容呈現(xiàn)出了水利施工的整體情況。進度管理實質(zhì)上就是控制水利施工進度，確保水利施工按照合同約定時間完工，同時還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關(guān)人員的重視。

一、水利工程進度管理難點

第一，水利工程大多于偏遠地區(qū)進行施工，其距離后方基地較遠，并且具有交通不便的問題，也就給予水利材料和機械設(shè)備的采購運輸工作增加了一定的難度。第二，水利水電工程多是在河流上開展相關(guān)作業(yè)，在具體施工之前需要對工程建設(shè)周期以及水流條件進行充分的考證。第三，水利工程還具備有技術(shù)工種多、工程量大、難度系數(shù)高以及受環(huán)境影響大的特點，因此在進行施工方案的選擇過程中還需要經(jīng)過多方比較論證，擇優(yōu)選擇來保障該工程的整體施工質(zhì)量。第四，工程中常涉及土石方拆除以及深基坑開挖等工作具有一定的危險性，這就要求項目管理人員具備有良好的工作素質(zhì)和較高的管理能力，在具體施工過程中嚴格規(guī)范要求，采取有效措施保障項目建設(shè)目標的有序?qū)崿F(xiàn)，為工程的按期完成奠定良好的基礎(chǔ)。

二、水利水電工程施工進度風(fēng)險

（一）水利水電工程建設(shè)管理制度不健全

水利水電工程的建設(shè)水平和人民的生活息息相關(guān)，越來越多的居民開始關(guān)心周圍的水利工程建設(shè)的管理工作。在科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時代背景下，水利水電工程除了需要引進先進的技術(shù)，還應(yīng)該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設(shè)過程中還沒有一套科學(xué)合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過于簡單和寬泛。實際施工中管理制度也沒有得到很好的落實，沒有起到應(yīng)有的作用。若不能建立起來科學(xué)有效的管理體系，將拖慢我國水利水電工程的建設(shè)進度。

（二）施工技術(shù)有待完善

與道路工程、橋梁工程不同，水利水電工程具有特別強的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，施工工序繁多、施工周期長，這些特點均體現(xiàn)在工程項目各個施工環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)階段，我國水利水電工程施工技術(shù)不夠完善，施工人員對一些新技術(shù)缺乏足夠掌握，在實際施工過程之中，仍然采用以往的施工工藝，使得工程施工管理水平不斷下降。為了保證工程項目施工管理效果得到更好提升，管理人員應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型施工工藝。

（三）施工進度計劃與資源配置不合理

項目資源的合理分配是非常重要的。在進行工程項目整體的設(shè)計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制水利工程的施工進度。一般情況下，在工程項目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進行，是施工進度計劃編制的重要前提。但是，當前，我國水利工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進度之間的關(guān)系，以此影響了工程項目的順利進行。

三、水利水電施工中進度風(fēng)險的控制對策

（一）加強組織管理

項目參建各方主要工作人員要具備良好的工程管理能力和進度管理經(jīng)驗，這樣才能夠?qū)Ω黜椷M度管理規(guī)章制度進行有效的貫徹跟落實，并按照預(yù)定計劃和方案執(zhí)行到位。做好施工周期合理劃分，科學(xué)的安排施工計劃，保障各個工序有條不紊的進行。

（二）進度管理措施

根據(jù)施工計劃，對水利工程中的難點項目進行重點分析，例如在水利工程中閘站硅澆筑、閘站基礎(chǔ)處理等在開工之前就需要做好施工組織計劃，保證每一道工序都能夠被合理安排。對水利工程中施工工序的合理安排，可以提高施工作業(yè)的工作效率，縮短工程施工進度。要求施工單位中的每一名施工人員對工程計劃心中有數(shù)。

（三）引進先進的施工工藝

為了提升工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工管理人員要構(gòu)建完善的考核制度，通過專業(yè)考核的施工人員，方能夠進入到施工現(xiàn)場當中。管理人員還要不斷引進先進的水利水電施工工藝，并對施工人員進行良好的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括施工安全教育。如果工程施工工藝落后，會損耗大量的施工材料，包括人力，既不能夠保障水利水電工程整體施工質(zhì)量，又會嚴重影響工程的各項使用性能，因此，管理人員要主動學(xué)習(xí)先進的施工工藝，并傳授給施工人員，保證工程項目施工質(zhì)量控制水平得到更好提升。此外，先進施工工藝的引進，能夠保證水利水電施工設(shè)備實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，施工單位還要合理利用各項新工藝，加強施工工藝的改造與創(chuàng)新，建立更為科學(xué)的項目技術(shù)體系。在引進先進施工工藝的同時，還要對各項施工設(shè)備進行創(chuàng)新，保證各項施工設(shè)備能夠更好地符合現(xiàn)代施工需求，對于出現(xiàn)較大運行故障的施工設(shè)備，要加強檢修，保證施工設(shè)備在最短的時間內(nèi)得到檢修。

（四）編制合理的施工進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細地施工進度計劃表，并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進度計劃時，必須要圍繞施工進度計劃開展，比如機械設(shè)備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應(yīng)等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進度偏離原來的進度目標，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

（五）加強合同管理

尤其是在大型工程中，存在多個建設(shè)主體，嚴密合理的合同制度能夠保障水利企業(yè)工程項目管理的有序性、嚴謹性和有效性，并促使各主體積極配合。然后，要提高水利工程項目的設(shè)計工作質(zhì)量。設(shè)計在水利工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時也是影響施工進度的重要因素之一，要求水利企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并簽訂水利工程的設(shè)計合同。

四、結(jié)語

綜上所述，當前水利工程在經(jīng)濟發(fā)展促進下數(shù)量每年成倍增長，國家對水利工程的重視程度也在逐漸提高，保證水利工程的質(zhì)量是保證國家發(fā)展的必要目的之一。針對水利工程建設(shè)的實際情況，通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理機制、引進先進的施工工藝、提高施工現(xiàn)場管控水平等等，保證水利水電工程管理工作得以順利開展，促進社會和諧美好地發(fā)展，讓水利工程發(fā)揮出其自身全部優(yōu)勢?，F(xiàn)階段還需要有識之士對水利工程的施工技術(shù)進行創(chuàng)新，更好地提高水利工程的施工質(zhì)量。

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