基于現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本控制

郭強

【摘 要】自現(xiàn)代企業(yè)制度實施以來，對企業(yè)成本控制工作提出了更高的要求，企業(yè)必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，積極實行改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，保證企業(yè)在市場中擁有強勁的競爭力。本文將對現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制意義加以探討和分析，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀提出行之有效的優(yōu)化對策，以期能夠大幅度強化企業(yè)成本控制效果，從而達到節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)成本控制；問題；對策

通過對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)重視程度低、管理方法落后、管理制度不健全、信息嚴(yán)重失真等問題屢見不鮮，極大的削弱了企業(yè)成本控制效果，危害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。對此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的解決措施，進一步提高成本控制的有效性，以此來增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，占得先機。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制的意義

利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，為此企業(yè)不斷的改進管理模式，加強對各個部門的協(xié)調(diào)，希望能夠科學(xué)合理的使用企業(yè)的資金和資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張以及效益的提升，進而在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。成本控制一直是企業(yè)管理的重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取影響巨大，現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)成本控制具有著多重意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展，成本控制理念和方法也在不斷的更新，只有與時俱進，加強創(chuàng)新，制定完善的成本控制體系，才能保證成本目標(biāo)的順利達成，企業(yè)也將獲得更多的利潤。其次，成本控制制度的建立健全有助于企業(yè)管理能力的提升，給企業(yè)管理改革注入了新的生機和活力，還能夠讓成本控制工作成為企業(yè)各個部門和全體成員的責(zé)任，對于企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的成本都進行了嚴(yán)格的控制，不但推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)穩(wěn)定開展，而且大幅度降低了資源的損耗，縮減了企業(yè)成本，之于企業(yè)的發(fā)展起到了十分積極的作用。

二、企業(yè)成本控制的實施現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對成本控制缺乏足夠重視

不少企業(yè)管理者對于成本控制的認(rèn)識都存在偏頗，認(rèn)為成本控制工作只是財務(wù)部門和財務(wù)人員的職責(zé)，只要做好財務(wù)核算就能夠控制企業(yè)成本，很少要求其他部門和人員參與到成本控制工作中，正是因為這種錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致了企業(yè)成本控制工作效率和工作質(zhì)量十分低下，取得的效果不甚理想，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，成本控制作用無法有效的發(fā)揮出來。如果企業(yè)繼續(xù)墨守成規(guī)，不能轉(zhuǎn)變這種陳舊的思想觀念，必然會在市場競爭中陷入劣勢，極有可能會面臨淘汰的命運。

（二）成本控制方法落后

在企業(yè)成本控制工作中采用何種方法對于成本控制效果有著直觀的影響，鑒于成本控制涉及到的環(huán)節(jié)較多，包括成本預(yù)測、決策、分析、核算等，各個環(huán)節(jié)之間是環(huán)環(huán)相扣，相互影響的，不能僅僅對某一個環(huán)節(jié)或者某一項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本進行控制，而是要采取全方位、全過程的成本控制方法，這樣才能保證成本控制工作的實效性。然而企業(yè)運用的成本控制方法普遍存在著一定的滯后性，與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合不夠緊密，使得成本控制效果大打折扣，企業(yè)利益也會有所減少。

（三）成本控制制度不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)制定的成本控制制度不夠健全，難以給成本預(yù)算、分析、核算等相關(guān)工作提供可靠依據(jù)，對于企業(yè)員工的行為也不能起到監(jiān)督和約束作用，各個部門和人員對自己在成本控制工作中的職責(zé)不夠明確，實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)矛盾和沖突，這讓企業(yè)成本控制工作變得形式化、無序化，而人員違規(guī)行為的屢屢發(fā)生，更是嚴(yán)重危害到了企業(yè)的合法利益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)制定適應(yīng)于時代與社會發(fā)展要求的、完善的成本控制制度，該項工作已經(jīng)迫在眉睫。

（四）信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著企業(yè)生產(chǎn)管理活動的開展會生成大量的數(shù)據(jù)信息，通過對這些信息的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外環(huán)境予以準(zhǔn)確把握，以此為依據(jù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂品桨?，能夠讓成本控制工作變得有的放矢，更具成效?？墒瞧髽I(yè)對于信息采集和分析工作往往比較忽視，沒有對信息的真實性和完整性加以檢驗，信息遺漏和失真現(xiàn)象十分普遍，無法保證成本控制工作的有效開展，這一現(xiàn)狀亟待得到轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制的優(yōu)化對策

（一）增強對成本控制觀念的正確認(rèn)識

運用先進的成本控制思想來指導(dǎo)企業(yè)成本控制工作的開展具有著較強的現(xiàn)實意義，企業(yè)應(yīng)樹立全員參與成本控制的意識，借助廣大員工的智慧和力量來實施對企業(yè)成本的嚴(yán)格管控，能夠取得事半功倍的效果。一方面，企業(yè)要加大宣傳教育力度，將現(xiàn)代企業(yè)制度與成本控制工作的重要意義普及給全體員工，使之樹立高度的責(zé)任意識，自覺承擔(dān)起成本控制責(zé)任；另一方面，加強對專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，在聘請財務(wù)人員時要重點考察其職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，平時的工作中也要定期組織培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使之能夠在企業(yè)成本控制工作中發(fā)揮最大的效用，助力企業(yè)成本控制工作保質(zhì)保量的開展。

（二）采用現(xiàn)代化的成本控制方式

信息時代背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)成本控制工作中的應(yīng)用已經(jīng)是一種必然趨勢，通過構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，利用計算機高速的信息分類處理和分析功能，促使成本控制工作的高效化開展，成本控制效果非常的顯著。除此之外，企業(yè)還要積極參考和借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)所運用的先進的成本控制方法，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求選擇合適的成本控制方法，并在成本控制工作中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，以此來優(yōu)化成本控制方法，保證企業(yè)成本控制各個環(huán)節(jié)的有序開展。

（三）建立完整的成本控制體系

科學(xué)完善的成本控制體系是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提，唯有如此才能保證企業(yè)成本控制工作的順利開展并取得預(yù)期效果，給企業(yè)帶來豐厚的利益。企業(yè)必須要對成本控制工作予以足夠的重視，立足于市場發(fā)展形勢和自身情況，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系，確保各個部門的互相監(jiān)督、互相制約，共同為企業(yè)創(chuàng)發(fā)展、謀福利。企業(yè)還要建立適當(dāng)?shù)募顧C制，調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工的成本節(jié)約觀念，將成本核算落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，最大程度的減少資源和資金的浪費。同時將成本控制的效果與個人績效緊密聯(lián)系到一起，喚醒企業(yè)員工的責(zé)任心，提高他們在成本控制工作中的主動性。

（四）加強成本控制的準(zhǔn)確性

首先，加強市場調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制更加復(fù)雜，成本信息的反饋對于企業(yè)成本控制有很重要影響，對經(jīng)營活動能否隨經(jīng)濟形勢進行及時調(diào)整起到了至關(guān)重要的作用，通過加強對成本信息的審查，保證信息的準(zhǔn)確性，可以讓企業(yè)成本控制工作效果更加突出。其次，基于行情的需要，企業(yè)可以通過對成本結(jié)構(gòu)、行為的了解、控制、改善，提高成本信息的準(zhǔn)確性。最后，可以將傳統(tǒng)的成本法如預(yù)算控制成本法與最新的成本法如作業(yè)成本管理法相結(jié)合，綜合應(yīng)用來保障成本管理的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制的創(chuàng)新是一項十分必要且迫切的工作，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)應(yīng)該積極更新成本控制觀念和方法，建立完整的成本控制體系，確保數(shù)據(jù)信息的有效利用，從而為企業(yè)成本決策提供有力的支持，達成企業(yè)的成本目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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