新會計制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作

焦愛英

【摘 要】公路工程涉及內(nèi)容較多＼生產(chǎn)要素錯綜復(fù)雜，這在一定程度上加大了公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理難度，公路工程財務(wù)管理還存在一定的不足，需要有目的、有針對性地進(jìn)行綜合管控。新會計制度出臺為其提供了發(fā)展契機(jī)，建立健全了財務(wù)管理整體結(jié)構(gòu)。能夠確保投入與產(chǎn)出兩大基本要素之間協(xié)調(diào)性，其擺脫原有束縛，開創(chuàng)了新的發(fā)展局面。

【關(guān)鍵詞】會計制度；公路工程；財務(wù)管理

一、公路工程財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)控制力度較小，不具有實(shí)效性

公路工程施工企業(yè)對財務(wù)控制的關(guān)注與重視程度不高，沒有完成思想和行為的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不具有全局意識，沒有投入時間和精力進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，難以發(fā)揮內(nèi)部審查的驅(qū)動作用。沒有設(shè)置專門人員組建成監(jiān)督機(jī)構(gòu)，難以激發(fā)內(nèi)部生命力與活力。另外一大原因在于決策人員是獨(dú)立的個體，其思想具有差異性，彼此之間難以進(jìn)行溝通交流難以保證看法的統(tǒng)一性。在這種情況下財務(wù)管理較為盲目，難以在正確的軌道上正常運(yùn)行。財政部門一般會將合同資料作為重要評判標(biāo)準(zhǔn)，同時綜合各項(xiàng)因素最終設(shè)置財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)中期望與現(xiàn)實(shí)之間存在一定的差距，難以實(shí)現(xiàn)單位工資總額管理。公路工程生產(chǎn)人員過多，人力投入占成本總額的大頭，一些員工拿著工資卻不作為，造成了人力資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。因此我們要從生產(chǎn)人員出發(fā)嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)管控，堅(jiān)持以提高勞動生產(chǎn)率、減少勞動必要時間為最終目標(biāo)，重新調(diào)整配置生產(chǎn)人員，從而實(shí)現(xiàn)人力資源最大化。公路工程施工過程中有采購、勞務(wù)等會計項(xiàng)目，但是現(xiàn)有還未形成系統(tǒng)工程，沒有優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)算程序，工作失誤率由此上升。

（二）債務(wù)清算不及時

公路工程施工需要大量的生產(chǎn)資料，這是公路施工的必備要素，另外要需要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備投入，這些需要有資金支撐、需要給合作廠家支付資金，財務(wù)管理部門人員沒有實(shí)時監(jiān)控施工過程，沒有做好記錄工作，導(dǎo)致施工支出與現(xiàn)有存檔脫節(jié)，出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)糾紛。公路工程竣工后期費(fèi)用沒有及時結(jié)算清楚，難以理清債券債務(wù)問題。這些問題具有一定的時效性，時間越長清算難度越大，極容易出現(xiàn)壞賬損失。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂，難以平衡收入與支出兩者之間的關(guān)系。

（三）成本核算不實(shí)

公路工程施工本身就是一項(xiàng)較為浩大的工程，其施工時間和施工進(jìn)度不定，難以進(jìn)行統(tǒng)一掌控，難以確定成本的核算時間點(diǎn)更難以按照安全流程遵循核算規(guī)章進(jìn)行后續(xù)工作，從而影響成本核算的真實(shí)性。成本安全多采用人工處理方式，對核算人員的專業(yè)要求較高，部分人員專業(yè)水平達(dá)不到要求容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。

二、強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性

公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作覆蓋面較廣、設(shè)計內(nèi)容較多、范圍較廣。需要提起高度重視，實(shí)現(xiàn)全面布局和分層管理，從而妥善處理實(shí)際工作中大大小小的事物，確保事務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。財務(wù)管理能夠縷清收入與支出的關(guān)系，對工程有一個具體全面的了解，財務(wù)管理不僅是對事務(wù)的管理更是對財務(wù)工作人員的管理，能夠確保財務(wù)隊(duì)伍的先進(jìn)性，構(gòu)建企業(yè)資金流、成本、利潤三位一體的財務(wù)管理框架，把控財務(wù)等要素，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理、計算工作。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要支撐，具有重要意義。我國公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作正在逐步發(fā)展，目前還存在一些管理不足，追其根源在于管理手段不具有強(qiáng)制性，思想過于落后，對待工作敷衍了事，強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)改革，打破原有的弊端、進(jìn)行管理體制、優(yōu)化實(shí)現(xiàn)做法創(chuàng)新，能夠及時糾正公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理不足，形成先進(jìn)完善的體系，提升適應(yīng)能力，確保財務(wù)管理實(shí)效。新會級制度和原有制度相比更符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理需求逐年提升，新會計制度借鑒和吸收了原有經(jīng)驗(yàn)，更具完善性和針對性，能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理提供重要保障。

三、強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

企業(yè)財務(wù)管理能夠真實(shí)反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況，財務(wù)管理工作水平與企業(yè)發(fā)展掛鉤，因此要致力于提升企業(yè)財務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將利潤最大化作為發(fā)展目標(biāo)，分析公路工程施工資金去向，把握收入與支出兩大因素。公路工程企業(yè)與其他企業(yè)具有差異性，因此要不斷探索、尋找適合企業(yè)發(fā)展的最有效路徑，分析企業(yè)特點(diǎn)采取最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

（一）建立健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理工作要置于規(guī)章制度之下，從而確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性，能夠減少不良行為，消除財務(wù)管理人員的工作隨意性。建立健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度能夠優(yōu)化工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)約束財務(wù)管理人員的行為.規(guī)章制度要具有變動性，不能過于死板，要合理調(diào)度嚴(yán)格化與人性化，并根據(jù)形勢變化進(jìn)行制度調(diào)整，從而有效指明財務(wù)管理工作方向。

（二）對公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算

公路工程施工項(xiàng)目過多，每個項(xiàng)目環(huán)境不同，施工技術(shù)不同，因此要對公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，理清每個施工項(xiàng)目的成本與收益，前期應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的項(xiàng)目檔案，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行區(qū)域劃分為后續(xù)核算工作提供工作便利。公路工程施工項(xiàng)目核算應(yīng)當(dāng)具有目的性，要在項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目進(jìn)度上下功夫，最好是將現(xiàn)有核算管理人員分為若干小組，每小組之間承擔(dān)自己所負(fù)責(zé)的所有事項(xiàng)，建立施工項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制，落實(shí)到每個小組甚至每個小組成員身上，提高核算人員的工作積極性。

（三）做好工程內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作

企業(yè)財務(wù)管理需要前期進(jìn)行工程內(nèi)部預(yù)算，確保心中有一把尺子，公路工程是關(guān)系民生的重大工程，必須要將質(zhì)量放在首位，將材料作為財務(wù)支出的大頭，并且嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)記載、預(yù)算審查工作，要將企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況作為企業(yè)財務(wù)管理評判標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少不必要的開支，另外要定期進(jìn)行財務(wù)最終結(jié)算，及時清理已經(jīng)竣工或者已經(jīng)被撤消的項(xiàng)目，做好資金回籠工作，從而優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地提升資金使用效率。公路工程財務(wù)管理可能會存在一些疏漏，工程內(nèi)部審查能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，方式財政虧空。

四、結(jié)束語

新會計制度下要加強(qiáng)公路工程施工的財務(wù)管理力度，設(shè)置內(nèi)部獎懲措施，減少財務(wù)管理人員的工作失誤。公路工程項(xiàng)目較多，應(yīng)當(dāng)對這些項(xiàng)目進(jìn)行特殊處理，監(jiān)控資金流向，把握收入與支出兩者之間的關(guān)系，為了確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性應(yīng)將建立健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度，從而優(yōu)化工作流程，此外要做好工程內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作，消除財務(wù)漏洞，消除安全隱患。

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