BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

黃凱麗

【摘 要】就中國建設(shè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用取得了一定的成果，但是這些應(yīng)用也大部分只停留在招標(biāo)階段，而后期的施工階段等并沒有很好地應(yīng)用BIM技術(shù)，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，本文結(jié)合BIM技術(shù)的特點(diǎn)及其在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，分析了BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)施障礙，并對(duì)此提出了針對(duì)性的對(duì)策及建議，以期對(duì)工程造價(jià)管理與BIM技術(shù)的合理結(jié)合提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；工程造價(jià)管理；障礙和對(duì)策

一、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的特點(diǎn)

（一）三維可視化

對(duì)于目前而言，我國的建筑領(lǐng)域圖紙大多數(shù)是二維的，即通常是通過點(diǎn)線面的形式對(duì)建筑工程進(jìn)行展示，但是在實(shí)際施工中，很多的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和具體施工人員不能很好地想象出建筑項(xiàng)目的形式，對(duì)于其中的施工范圍和方式還不能很好地理解，從而造成了設(shè)計(jì)與實(shí)際的誤差，而BIM 技術(shù)正好可以有效地減少這種誤差，因?yàn)锽IM 技術(shù)可以做到可視化，即幫助技術(shù)人員及施工人員正確認(rèn)識(shí)工程實(shí)體的具體方位和相對(duì)位置，通過三維展示的形式使建筑項(xiàng)目更加立體的展示出來。

（二）互相協(xié)調(diào)

一項(xiàng)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，在形成的過程中，一定是項(xiàng)目各方互相協(xié)調(diào)配合完成的。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，有的設(shè)計(jì)人員可能并不是很了解項(xiàng)目建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的一些問題，這時(shí)如果設(shè)計(jì)人員能夠和相應(yīng)的施工或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提前溝通的話，就可以避免后期有些不必要問題的出現(xiàn)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加符合工程實(shí)際，進(jìn)而使項(xiàng)目更加順利的完成。在實(shí)際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)或者勘察不符以至于項(xiàng)目無法正常施工時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目各方的力量，互相協(xié)調(diào)制定出合理的解決處理方案。而BIM技術(shù)中就有相關(guān)的功能可以實(shí)現(xiàn)這種互相協(xié)調(diào)配合。

（三）事前模擬

BIM技術(shù)可以進(jìn)行事前模擬，可以把項(xiàng)目的形成過程進(jìn)行展示，從而使項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的人工、材料、機(jī)械的安排更加合理，此外，通過 BIM技術(shù)還可以將項(xiàng)目建成后的立體模型進(jìn)行展示，比如在住宅建設(shè)中有對(duì)于采光的要求，通過BIM軟件就可以進(jìn)行光照模擬，從而確立更科學(xué)的樓間距等。

二、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)施障礙

第一，來自業(yè)主方的障礙：BIM技術(shù)的應(yīng)用能為各項(xiàng)目參與方都帶來效益，其中業(yè)主是一個(gè)最大的受益者。通過應(yīng)用BIM技術(shù)，業(yè)主在項(xiàng)目決策時(shí)，可通過更加精確的資源分析等優(yōu)化決策方案；在設(shè)計(jì)過程中，可通過BIM可視化參與設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加合理；在工程施工中，可通過BIM技術(shù)掌握項(xiàng)目進(jìn)程、工程變更等，嚴(yán)格控制工程款支付，提高項(xiàng)目投資效益。但是，多數(shù)業(yè)主沒有認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)能夠帶來的這些效益，而業(yè)主在項(xiàng)目早期選擇的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方案決定了項(xiàng)目實(shí)施的基調(diào)，是項(xiàng)目操作模式的重要決策者，因此業(yè)主的認(rèn)識(shí)不足造成了BIM技術(shù)驅(qū)動(dòng)力的不足。

第二，來自設(shè)計(jì)方的障礙；BIM作為一種新技術(shù)，應(yīng)用初期購買相關(guān)軟件及升級(jí)硬件需投入大量資金，而且需投入費(fèi)用和時(shí)間等資源培訓(xùn)專業(yè)人員掌握BIM技術(shù)及建立新的工作流程；設(shè)計(jì)師要適應(yīng)設(shè)計(jì)方式由二維圖紙到H維模型的轉(zhuǎn)變，還要適應(yīng)與其它專業(yè)設(shè)計(jì)人員協(xié)同合作的工作方式，送些思維定式的轉(zhuǎn)變都需要一定的時(shí)間來完成；BIM軟件與傳統(tǒng)2D數(shù)據(jù)不兼容，加大了設(shè)計(jì)師圖紙傳導(dǎo)的工作量等。這些都導(dǎo)致了設(shè)計(jì)方應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性不夠高。

第三，來自施工方的障礙：施工方要使用BIM技術(shù)同樣存在資源投入的問題，即購買相關(guān)設(shè)施以及培養(yǎng)專業(yè)人才需花費(fèi)大量資金和時(shí)間；而且BIM是基于全生命周期應(yīng)用的技術(shù)，若只有施工單位使用無法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，不能給使用單位帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。所以，BIM技術(shù)要普遍應(yīng)用于施工階段存在很大障礙，目前多應(yīng)用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的某些方面。

第四，來自BIM軟件的限制：BIM技術(shù)起步于國外，對(duì)BIM相關(guān)軟件的開發(fā)，國內(nèi)涉及到的主要是算量軟件，沒有國外BIM軟件的開發(fā)成熟度和種類齊全。因此，國內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)多會(huì)引用一些國外軟件，因各國制圖規(guī)范不同，需修改軟件使之本地化，但往往因修改不夠徹底而難充分本地化，從而限制了軟件在實(shí)際應(yīng)用中的功能。

第五，來自BIM標(biāo)準(zhǔn)的限制；應(yīng)用BIM技術(shù)需要使用多種不同的軟件，軟件間的信息交換非常重要，要實(shí)現(xiàn)信息的充分共享需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，目前國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)為IFC標(biāo)準(zhǔn)；基于IFC標(biāo)準(zhǔn)，早在2004年美國就編制了NBIMS作為國家BIM標(biāo)準(zhǔn)；英國、加拿大等國家也都制定了BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。較之國外，我國對(duì)BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究多為高校的研究小組和一些大型研究院，目前尚未建立系統(tǒng)化的BIM標(biāo)準(zhǔn)，因此進(jìn)行BIM應(yīng)用推廣的環(huán)境不夠成熟，阻礙了BIM在建設(shè)行業(yè)的推廣應(yīng)用。

第六，應(yīng)用模式障礙：為了支持BIM實(shí)施，目前應(yīng)用較廣泛的建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式是IPD（Integrated Project Delivery），即集成項(xiàng)目交付模式，要求把各項(xiàng)目參與方集合起來，并基于BIM技術(shù)進(jìn)行有效合作，從而優(yōu)化各個(gè)工程階段，使項(xiàng)目效益最大化。IPD模式雖然理想，但在國外經(jīng)歷了長期探索，直至形成相應(yīng)的制度和相應(yīng)的合約模板，IPD才得以推廣應(yīng)用。而在我國因?yàn)橄鄳?yīng)制度還不完善，也沒有成熟的建筑工程市場(chǎng)，因此IPD模式在我國的推廣應(yīng)用還需一定時(shí)間來解決面臨的障礙。

三、針對(duì)實(shí)施障礙的對(duì)策及建議

第一，消除對(duì)于BIM的抵觸障礙。要讓建設(shè)項(xiàng)目各參與方切實(shí)了解到BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)應(yīng)用BIM技術(shù)的成功案例及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，再經(jīng)過行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳推廣，讓建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)組織和個(gè)人深入了解BIM技術(shù)，做好引進(jìn)BIM技術(shù)的準(zhǔn)備。引進(jìn)BIM后，企業(yè)將BIM技術(shù)通過在小規(guī)模項(xiàng)目中的試點(diǎn)應(yīng)用，分析了解BIM技術(shù)及其帶來的項(xiàng)目效益，從而消除抵觸心理。

第二，促進(jìn)國外BIM軟件的本土化和國內(nèi)BIM軟件的開發(fā)。首先需要讓軟件開發(fā)商了解并確定軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。其次要確保BIM軟件有穩(wěn)定使用者。同時(shí)，政府應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)管制，

第三，由政府聯(lián)合相關(guān)組織制定行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)和指南，加強(qiáng)BIM技術(shù)的推廣。由政府聯(lián)合相關(guān)的高校研究小組及科研機(jī)構(gòu)，參考國外已發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件，制定符合我國建設(shè)行業(yè)規(guī)范的BIM標(biāo)準(zhǔn)和指南，并通過大型項(xiàng)目的試點(diǎn)應(yīng)用不斷完善，從而為企業(yè)和個(gè)人提供應(yīng)用BIM技術(shù)的具體指導(dǎo)，促進(jìn)BIM技術(shù)的推廣普及。

第四，發(fā)展IPD模式，完善BIM實(shí)施的法律環(huán)境。應(yīng)著力研究法律責(zé)任界限，盡快制定并不斷完善關(guān)于BIM實(shí)施的法律法規(guī)，從而通過規(guī)范化的合同形式明確各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目參與方基于BIM平臺(tái)的有效合作，各盡其職，各擔(dān)其責(zé)，促進(jìn)IPD模式的發(fā)展應(yīng)用。

第五，注重培養(yǎng)基于BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的專業(yè)人才。項(xiàng)目的各個(gè)參與方都應(yīng)建立培訓(xùn)中心來培養(yǎng)具備精通造價(jià)管理和BIM技術(shù)等相關(guān)知識(shí)的高素養(yǎng)人才。建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)組織。各高校也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生BIM能力的鍛煉。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)而言具有非常重要的意義，因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作是非常必要的。而針對(duì)于目前工程造價(jià)管理中存在的一些問題，像協(xié)調(diào)配合性不佳、缺乏可視化功能等，BIM技術(shù)正好可以有效的解決和避免，所以說，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中是值得大力推廣的。本文針對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用障礙提出的對(duì)策及建議也可以為工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用提供一定的思路和借鑒。

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