基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制研究

鐘欣

【摘 要】改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一些問題也就相繼的暴露出來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)的利潤效益降低，因此需要降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤，成本控制是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要工作，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有十分重要的作用，因此做好對(duì)于生產(chǎn)成本的控制工作，及時(shí)進(jìn)行解決成本控制當(dāng)中的問題，有利于企業(yè)的發(fā)展。本文通過闡述企業(yè)成本控制存在的問題并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本的競爭，企業(yè)只有做好了生產(chǎn)成本的控制才能提高企業(yè)的競爭力，最終在市場中不被淘汰，因此需要企業(yè)做好成本控制工作，企業(yè)的發(fā)展離不開成本的控制，對(duì)于企業(yè)而言，最為重要的問題就是實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大，就必須要做好企業(yè)成本控制工作，下面就從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)成本控制工作進(jìn)行深入的分析。

一、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制工作中存在的問題

1.1企業(yè)控制工作的決策性能差

企業(yè)的發(fā)展需要多方面的優(yōu)化才能確保企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿?，成本控制則是企業(yè)的發(fā)展核心，當(dāng)前的企業(yè)決策通常是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，企業(yè)的成本控制決策如果出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的生存。所以在新的經(jīng)濟(jì)的背景下，必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本控制決策的決斷，但是由于多大面的因素影響。企業(yè)在進(jìn)行成本控制決策當(dāng)中仍然存在不少問題，最終影響企業(yè)的成本控制。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)較差

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，利潤的來源就是控制成本，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展需要做好成本控制工作，其次在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下各個(gè)行業(yè)競爭加劇，更要求企業(yè)做好企業(yè)的成本控制，但是長期以來企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本控制工作并不是很重視，沒有專門的有效對(duì)策和措施，例如企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中會(huì)有部分情況需要現(xiàn)金的支付，但是部分企業(yè)忽視了這種問題，導(dǎo)致內(nèi)部資金鏈斷裂，這不僅會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至?xí)斐呻y以想象的經(jīng)濟(jì)損失。因此加大企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制能力，最終降低企業(yè)的成本。

1.3企業(yè)控制工作創(chuàng)新性不足

時(shí)代在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下需要做好創(chuàng)新工作，企業(yè)成本控制工作創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存有著直接的聯(lián)系。通過長期的研究，部分企業(yè)還是沒有重視到企業(yè)成本控制創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致一些控制人員思想上的大意，不思進(jìn)取采用傳統(tǒng)的控制手段，很難滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

1.4監(jiān)督制度不完善

目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本控制制度還是采用較為傳統(tǒng)的制度，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)成本控制影響因素變得更加的復(fù)雜，由于監(jiān)督制度存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常目前的對(duì)企業(yè)成本控制制度是進(jìn)行分層管理，一方面是對(duì)于采購憑證，其次是對(duì)于貨物和費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)，這樣監(jiān)督存在漏洞，極易產(chǎn)生成本造假的現(xiàn)狀出現(xiàn)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5成本控制方式過于落后

目前的成本控制多數(shù)是人工進(jìn)行核對(duì)，這樣的核對(duì)方式和效率已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，目前企業(yè)的日常流水多樣化，在進(jìn)行成本的審核過程中財(cái)務(wù)人員的工作量加大，在進(jìn)行成本控制當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一定的漏洞，導(dǎo)致成本控制不到位，進(jìn)而影響企業(yè)的成本和效益，因此需要轉(zhuǎn)變控制方式，采用新技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理控制。

二、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

2.1嚴(yán)格采購制度，規(guī)范采購工作

當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作當(dāng)中都建立相應(yīng)的采購制度，一方面是對(duì)于采購做出來明確的要求，另一方面也可以極大的便利了成本控制管理，這些制度對(duì)于企業(yè)的日常采購工作有了一定的限制，將訂貨價(jià)格與訂貨數(shù)量相結(jié)合、地區(qū)價(jià)格和行業(yè)價(jià)格相結(jié)合、物資質(zhì)量與訂貨價(jià)格相結(jié)合、訂貨價(jià)格與結(jié)算方式相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行層層的審簽，以便規(guī)范采購制度，降低物資的采購價(jià)格，提高物資采購效率。例如，在采購某項(xiàng)物資時(shí)，需要由企業(yè)管理人員先下達(dá)指令，采購部門在接收到采購信息后，需要及時(shí)的組織會(huì)議，確定采購標(biāo)準(zhǔn)，再由不同的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格調(diào)控等工作，在整個(gè)流程中實(shí)施責(zé)任制制度，這樣即可有效降低該項(xiàng)物資的采購成本。

2.2控制自購，防止采購漏洞的出現(xiàn)

雖然企業(yè)的成本有專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是企業(yè)采購方式仍然是以自購為主，在這種的采購原材料的方式當(dāng)中采購單價(jià)過高，采購渠道也是多種多樣，使得采購原材料的質(zhì)量得不到保障。一些采購人員甚至制造假的采購發(fā)票，進(jìn)一步的提高企業(yè)的成本，因此做好企業(yè)成本控制需要做好嚴(yán)格的采購審查，核對(duì)采購清單及各類發(fā)票的準(zhǔn)確性，及時(shí)的對(duì)采購人員進(jìn)行審核，確保采購環(huán)節(jié)沒有資金的貪腐，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。

2.3科技為先、創(chuàng)新發(fā)展

隨著科技的發(fā)展，我國的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也十分迅速，目前各類控制成本的軟件已經(jīng)開始應(yīng)用到企業(yè)成本控制當(dāng)中，這種新技術(shù)的出現(xiàn)可以使得企業(yè)的采購可以從網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，其次企業(yè)的各項(xiàng)原材料采購工作可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)價(jià)格的對(duì)比分析，極大的縮減了原材料的采購成本，其次價(jià)格的透明也方便了對(duì)于成本控制的管理工作，新技術(shù)的出現(xiàn)極大的便利了企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于成本控制的管理，所以及時(shí)的可以防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督

企業(yè)的成本控制仍然需要從源頭進(jìn)行控制，目前的成本控制依靠監(jiān)督進(jìn)行降低成本，但是由于多種原因造成監(jiān)督工作不到位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下可以通過加強(qiáng)使用新技術(shù)，可以極大的提高企業(yè)的成本控制，同時(shí)可以更快的進(jìn)行成本的匯總及預(yù)覽，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的監(jiān)督可以有效的避免在進(jìn)行成本前期的運(yùn)行，這種監(jiān)督關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)管理人員需要加大對(duì)于制度的完善，從而使得企業(yè)監(jiān)督更加的嚴(yán)格，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的管理工作

要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)就需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來建立成本控制制度，與相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行配合，對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)的控制，在控制，‘基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的利用。同時(shí)，還要制定好相關(guān)的成本控制制度，對(duì)企業(yè)）經(jīng)）經(jīng)營的各項(xiàng)T.作進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督與管控，采取相關(guān)的措施提升企業(yè)成本利用效果，提高相關(guān)信息的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，形成一種完善的監(jiān)督考核體系，加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)之間的溝通，嚴(yán)打企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)政體系可以明朗、清晰。

三、結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭壓力加大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制息息相關(guān)，做好成本控制工作才能提高企業(yè)在企業(yè)之間的競爭力度，所以必須重視起來企業(yè)的成本控制問題，做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，讓企業(yè)成本得到合理的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立起完善的管理監(jiān)督體系，更新管理模式和方式，引入全新的新技術(shù)介入到成本管理當(dāng)中，最終為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下做好成本控制，提高企業(yè)的競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

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