淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的問題及對策

鄒京平

【摘 要】伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷調(diào)整發(fā)展模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟下的社會發(fā)展。應(yīng)收賬款是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，做好應(yīng)收賬款的管理與核算對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的潛力具有重要意義，本文將針對企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面的問題進行分析探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；核算

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的問題

（1）企業(yè)高層管理者的重視程度不足。企業(yè)高層的管理者對于企業(yè)未來的發(fā)展方向和工作來說，具有非常重要的價值和意義。關(guān)于企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理與核算的問題，大部分企業(yè)管理者并不重視在這一方面的管理和監(jiān)督，往往只是單純地關(guān)注產(chǎn)品最后的銷售量如何，因為對企業(yè)銷售量的盲目信任，讓工廠持續(xù)大批量地生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致賬款賒欠，無法及時地進行回款，當(dāng)前的這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響并制約了企業(yè)健康發(fā)展。而有關(guān)應(yīng)收賬款的管理與核算問題中最嚴(yán)重的就是一些大型企業(yè)。一般情況下，大型企業(yè)的高層管理者只關(guān)注生產(chǎn)流程和管理方面的事情，對于財務(wù)管理和應(yīng)收賬款額管理與核算問題過于松懈，經(jīng)常會忽視在這其中的細節(jié)之處，致使沒有大面積出現(xiàn)資金回流的狀態(tài)，長此以往，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問題，最終使得資金鏈斷裂，這不僅讓企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險，還會致使壞賬、死賬頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的實際收獲效益。

（2）沒有內(nèi)外相對客觀的評價。對于企業(yè)未來的發(fā)展前景來分析的話，應(yīng)收賬款的管理與核算是在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)一個非常重要的位置。而現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)缺少對于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對這一問題的客觀評價。由于企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理與核算問題都是發(fā)生在一些大規(guī)模的企業(yè)中，因此，也就需要大型的企業(yè)有一定承擔(dān)風(fēng)險的能力。但是針對一些無法承擔(dān)風(fēng)險和壓力的小型企業(yè)來說，如果不能做到及時回款，就會帶給企業(yè)未來發(fā)展過程中的一個打擊。但是，對于大型的企業(yè)來說?，F(xiàn)階段的主要問題是在于企業(yè)對自身的估計過高，無法真正承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和壓力，并且因為企業(yè)對銷售對象的企業(yè)并不完全了解和認識，對內(nèi)不了解就會造成企業(yè)無法真正承擔(dān)起實際的風(fēng)險和壓力，而對內(nèi)的不了解就會使得對象企業(yè)發(fā)生倒閉、破產(chǎn)等更多無法償還后的后果和情況，為企業(yè)帶來無法彌補的損失。

（3）缺少相關(guān)的法律保障。企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算方面出現(xiàn)問題的主要原因還是在于沒有相應(yīng)的法律作為保障。對于任何一項具有經(jīng)濟意義的活動來說，都是需要社會主義的法律保障，但是在我國企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理與核算中方面，并沒有任何一項相關(guān)的法律條文作為執(zhí)行的規(guī)定，所以說，沒有完善的法律作為保障的情況下，導(dǎo)致出現(xiàn)這方面的問題是必然性的。當(dāng)企業(yè)進行產(chǎn)品的服務(wù)與銷售的時候，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，由于企業(yè)非常急切地想要把產(chǎn)品的服務(wù)和銷售做到最好，就會忽略對銷售對象企業(yè)進行實際的考察和理解，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果就是銷售對象企業(yè)利用各種形式、各種手段達到不還款的目的，這也就給銷售企業(yè)造成了無法挽回的損失，并且一旦訴諸法律，就有可能導(dǎo)致銷售對象企業(yè)將資產(chǎn)已進行完全性的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致最后沒有辦法執(zhí)行到位，對應(yīng)收賬款造成巨大的損失。

二、加強應(yīng)收賬款管理與核算的對策

（1）管理者應(yīng)提高對應(yīng)收賬款的管理與核算意識。只有通過科學(xué)、合理的意識，才能夠踐行正確的實踐路線，那么作為企業(yè)的管理者來說，首先就要把提高應(yīng)收賬款的管理與核算意識放到最重要的位置上來思考，針對及時回款這一內(nèi)容進行更深層次的理解和認識，明確其在企業(yè)發(fā)展中所具有的實際意義。再者，就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有賒銷的情況發(fā)生后，作為企業(yè)最高層次的管理者來說，一定要明確的是賒銷資金的回流時間是在什么時候以及賒銷的資金量是多少，都要進行深層次的了解，確保企業(yè)的資金鏈能夠得合理地運行，只有在資金鏈運作正常的情況下才可以允許賒銷的出現(xiàn)，如果是針對應(yīng)收賬款的及時回流問題，除了要加強對產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新和企業(yè)的規(guī)模量，更要實施的就是企業(yè)朝向可持續(xù)的發(fā)展道路前進。

（2）結(jié)合自身與合作方進行客觀的評價?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的發(fā)展模式正在隨著時代的變化而發(fā)生改變，市場經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變過程中，賒銷模式也隨之出現(xiàn)，因此也就有了應(yīng)收賬款的問題發(fā)生，但當(dāng)企業(yè)進行賒銷的過程中，除了要充分了解到自身是否有承擔(dān)風(fēng)險的能力以外，還要考量到銷售對方企業(yè)自身的信用度問題是否良好，一定要確保企業(yè)在出現(xiàn)資金缺口現(xiàn)象的時候還能夠正常地運作，如果應(yīng)收賬款無法正?；亓鞯那樾蜗?，企業(yè)還是擁有可以承擔(dān)風(fēng)險的能力下，才能夠進行賒銷模式。一般來說，銷售的重點除了是市場的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭力以外，最重要的一點就是對銷售對象企業(yè)信用度方面的考察?；诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持下，一定要對銷售對象企業(yè)在信用方面進行仔細的考察，進而判斷出對方的信用情況是否良好，這樣不僅可以防止出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法回流的問題外，有效地避免了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而提升企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的抵御能力，運用新的發(fā)展模式來保障企業(yè)科學(xué)、合理的發(fā)展。

（3）企業(yè)要善于運用法律來保護自身利益。我國并沒有為專門針對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算方面的法律條文，但是，目前各大企業(yè)卻依然可以利用相應(yīng)的方法來盡量避開應(yīng)收賬款無法回流的情況發(fā)生。比如，某企業(yè)正在進行賒銷過程時，完全可以要銷售對方企業(yè)繳納一定數(shù)量的資金作為信用保證金，雖說這一方式并沒有辦法去抵用相應(yīng)的產(chǎn)品貨款，但是卻依然可以作為一種臨時的保障。除此之外，一定要了解到銷售對方企業(yè)真實的生產(chǎn)和經(jīng)營活動現(xiàn)狀，并要保存好雙方所簽訂好的合同和相關(guān)的協(xié)議，如果一旦出現(xiàn)任何問題，就可以利用好法律的手段，通過《合同法》等一些最基本的法律作為保護自身利益的屏障，換個角度來說，如果發(fā)生了應(yīng)收賬款無法回流的情況，那么企業(yè)自身也一定要及時地拿起法律的武器，維護好企業(yè)自身的利益，在最大程度中來收回相關(guān)的款項和資金，從而最低化地減少企業(yè)的財產(chǎn)損失，確保自身的利益。

（4）加強對企業(yè)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。在強化企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算過程中，要在完善管理與核算體系的前提下，有效地提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，也是為了防止以后出現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)人員與賒銷客戶之間出現(xiàn)一些惡意的勾結(jié)或串通，導(dǎo)致企業(yè)的利益出現(xiàn)無法挽回的損失，此外，還要加大培養(yǎng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力與修養(yǎng)，進而加強對業(yè)務(wù)水平的管理能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算方面出現(xiàn)的一些不合理、不規(guī)范的問題發(fā)生。

三、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款的管理與核算工作，將其視為強化內(nèi)部控制的首要任務(wù)，提高其工作效率，從而保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力，將企業(yè)的利益達到最高。雖然在目前的工作中還存在著一些問題需要解決，隨著時代的不斷發(fā)展，這些問題終將會解決，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服這些問題，從而在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下取得一席之地。

【參考文獻】

[1]李寧寧.企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算研究[J].中外企業(yè)家，2016（1）.