土建工程造價(jià)成本管理的控制方法探究

李夏

【摘 要】目前建筑工程領(lǐng)域的土建工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)致建筑工程單位的生存和發(fā)展壓力持續(xù)增大，進(jìn)行有效的成本管理對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。文章針對(duì)土建工程造價(jià)成本管理的控制方法問(wèn)題進(jìn)行探討，分析當(dāng)前土建工程造價(jià)成本管理工作中存在的問(wèn)題，并提出有效的控制方法，旨在促進(jìn)土建工程項(xiàng)目管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)成本管理；控制方法

自本世紀(jì)初期開始，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，土建工程領(lǐng)域也迎來(lái)黃金發(fā)展期，工程項(xiàng)目管理在高收益的市場(chǎng)環(huán)境下逐漸形成粗獷式管理模式，而當(dāng)前土建工程領(lǐng)域的市場(chǎng)環(huán)境逐漸趨于平淡，建筑公司進(jìn)行土建工程項(xiàng)目開發(fā)便需要重視造價(jià)成本管理，以拓展企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的收益空間。當(dāng)前土建工程的造價(jià)成本管理工作存在諸多不足，需要針對(duì)性相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并積極進(jìn)行管控方法的優(yōu)化，以促進(jìn)工程建設(shè)單位的持續(xù)發(fā)展。

一、土建工程造價(jià)成本管理工作中存在的問(wèn)題

（一）土建工程項(xiàng)目多存在超預(yù)算的成本管理情況

土建工程項(xiàng)目建設(shè)之初，都會(huì)根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行估算，并建立相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃。而在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作中，常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，由于土建工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中還容易受到外界因素的影響，容易導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。加之建筑工程單位既往的造價(jià)管理工作模式較為粗獷，在造價(jià)成本管理工作中存在不規(guī)范、不嚴(yán)格等情況，因而導(dǎo)致諸多土建工程項(xiàng)目都存在預(yù)算超支的情況發(fā)生。

（二）工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管控存在不足

土建工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理工作應(yīng)當(dāng)具備正確的管理理念，以充分發(fā)揮造價(jià)成本的管理作用。工程項(xiàng)目需要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管控，建筑單位在成本管控方面促進(jìn)諸多不足，導(dǎo)致造價(jià)成本管理的失能，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，建筑單位未形成全流程的造價(jià)成本管理工作流程，僅重視施工階段的造價(jià)成本管理，而忽視工程招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理難以實(shí)現(xiàn)理想的工作效果；其二，缺乏對(duì)造價(jià)成本管理工作影響因素的深入分析，針對(duì)性的成本管理工作是實(shí)現(xiàn)造成成本管理的基礎(chǔ)條件，而建筑單位開展造價(jià)成本管理工作，并未對(duì)影響造價(jià)成本的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，因而導(dǎo)致造價(jià)成本管理工作缺乏有效性[1]。

二、土建工程造價(jià)成本管理的控制方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性

工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理需要以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編訂完善的預(yù)算管理工作方法，針對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行全面審核，施工之前對(duì)工程項(xiàng)目周邊區(qū)域的施工環(huán)境進(jìn)行考察，搜集地質(zhì)水文條件等數(shù)據(jù)，對(duì)施工環(huán)節(jié)可能存在的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在預(yù)算制訂的過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行全面考量。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)預(yù)算超支在情況，及時(shí)對(duì)超支原因進(jìn)行分析，并對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理行為進(jìn)行調(diào)整，從而提升預(yù)算管理工作的有效性。

（二）針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理

面對(duì)土建工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理工作存在管理模式粗獷的問(wèn)題，為提升造價(jià)成本管理的有效管控，需要針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，進(jìn)行各環(huán)節(jié)的精細(xì)劃分，確定可能對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的諸多因素，以保證整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價(jià)。

（三）建立完善的工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理體系

為實(shí)現(xiàn)全流程的項(xiàng)目造價(jià)成本管理，工程項(xiàng)目施工單位要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要建立完善的造價(jià)成本管理體系，主要包括以下內(nèi)容：其一，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的合理性是保證工程項(xiàng)目建設(shè)秩序和造價(jià)成本管理的前提條件，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，需要對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行謹(jǐn)慎核查，綜合性分析施工技術(shù)應(yīng)用的可行性，對(duì)不合理之處進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化；其二，施工階段進(jìn)行資源的合理配置，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要應(yīng)用建筑原材料、施工設(shè)備、人工等多種資源，相關(guān)管理人員需要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，提前進(jìn)行建筑資源的有效配置和管控，避免因?yàn)橘Y源配置不均或者調(diào)配不及時(shí)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)等情況，同時(shí)應(yīng)用科學(xué)合理調(diào)配建筑資源提升資源利用率，避免不必要的資源消耗產(chǎn)生；其三，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直觀影響，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需要組織施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方案設(shè)計(jì)部門以及工程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行多方會(huì)審，考察設(shè)計(jì)變更的必要性，分析和計(jì)算設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的直接影響，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)成本的影響[2]。

（四）提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)崗位培訓(xùn)以及管理工作考核等方式，掌握科學(xué)有效的成本管理方法，并能夠具備良好的職業(yè)操守，自覺(jué)提升管理能力，自主學(xué)習(xí)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念、管理方法及技巧，以促進(jìn)工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

土建工程造價(jià)成本管理工作，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值的關(guān)鍵，相關(guān)單位開展管理工作可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性、針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理、建立完善的工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理體系、提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面管控，合理控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效益，同時(shí)促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉芳源.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（34）：1071.

[2]王超.關(guān)于土建工程造價(jià)成本管理的控制方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（29）：390.