試分析電力工程施工的現(xiàn)場管理

羅汝深

摘 要：隨著社會的逐漸進(jìn)步，現(xiàn)代社會對于電力施工的現(xiàn)場管理要求越來越高。而質(zhì)量管理、安全管理與項(xiàng)目管理這三項(xiàng)管理構(gòu)成了電力工程施工管理的根本。為了提升與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的實(shí)施質(zhì)量和相關(guān)管理方式，所以根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求，對電力工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與項(xiàng)目管理中進(jìn)行了具體的談?wù)撟C實(shí)，本文通過對電力工程施工的現(xiàn)場的管理進(jìn)行了探究并舉出了要有重點(diǎn)的進(jìn)行打開缺口，并提升電力工程施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.160

隨著我國社會的不斷進(jìn)步，電力工程的市場也在漸漸的增大，所以電力工程市場里的競爭機(jī)制也飛速發(fā)展，以致非常的劇烈。所以在綜合實(shí)力不相上下的情況下，通常會選擇有成熟的管理體制并優(yōu)異的公司。目前電力工程項(xiàng)目施工公司攻破就是改良革新的關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量管理、安全管理與項(xiàng)目的管理，也是電力工程施工現(xiàn)場最重要的一點(diǎn)。所以，應(yīng)該在新的發(fā)展趨勢下對于管理電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行重新認(rèn)識，并對項(xiàng)目管理、安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行“取其精華，去其糟粕”的優(yōu)化，使其施工的質(zhì)量和效果與利益得到提升，對于公司的施工水平和形象進(jìn)行各方面的優(yōu)化。

1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理

（1）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要價(jià)值。電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質(zhì)量問題。電力施工現(xiàn)場安全管理的中心是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護(hù)法》和《電力建設(shè)規(guī)程》等，運(yùn)用現(xiàn)在的安全技術(shù)，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關(guān)管理能力，也是相關(guān)管理的重中之重。

（2）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構(gòu)成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個(gè)整體。每個(gè)施工崗位的相關(guān)安全責(zé)任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關(guān)管理和其責(zé)任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場管理想要達(dá)到的目標(biāo)。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。將電力施工的相關(guān)工序進(jìn)行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。

（3）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施。關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關(guān)工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運(yùn)用宣傳標(biāo)語進(jìn)行安全意識的展示，帶施工人員重新認(rèn)識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進(jìn)行施工相關(guān)的安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行相關(guān)安全問題的評判和考試。第三條就是將個(gè)施工點(diǎn)的施工情況及時(shí)交接，并在中點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關(guān)工作人員將施工安全管理重視起來。

2 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）建立電力工程施工的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是電力工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，電力工程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量，第一點(diǎn)要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。第二點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三點(diǎn)要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

（2）完善電力工程施工的技術(shù)管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，并完成技術(shù)任務(wù)。讓施工人員明確自身所要完成的任務(wù)，并了解最終要達(dá)到的目標(biāo)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自身的技術(shù)能力，為提升工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）建立電力工程施工的技術(shù)質(zhì)量制度。電力施工中想要質(zhì)量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關(guān)技術(shù)就是成了其根本，技術(shù)的好壞直接決定了電力工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要定期對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢測，并挑選技術(shù)過硬的施工人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)際操作，從源頭上解決問題。

（4）建立電力工程施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)殡娏κ┕さ南嚓P(guān)人員眾多，而且周邊環(huán)境也非常繁瑣，各個(gè)環(huán)節(jié)相互依存交錯(cuò)，所以會有很多不一樣的問題和困難出現(xiàn)。因此要進(jìn)行建立。施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，將技術(shù)不過關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行通報(bào)批評，并獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)優(yōu)異的施工人員，經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰作為使施工人員進(jìn)行高度認(rèn)真的方法和手段，提高電力工程施工的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理的指施

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)手段。為了能在電力施工中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。就要運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)手段，第一就是在制度上進(jìn)行相關(guān)的考核，對于節(jié)約剩余的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于超出支出范圍的進(jìn)行懲罰，讓各級施工隊(duì)在材料和機(jī)器的使用上進(jìn)行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關(guān)監(jiān)督管理體系，由上級領(lǐng)導(dǎo)組成監(jiān)督管理小組，確定相關(guān)成本。第三點(diǎn)就是要在材料采購中實(shí)事求是，不多進(jìn)不少進(jìn)，避免胡亂采購而導(dǎo)致進(jìn)不夠。第四是個(gè)施工隊(duì)伍要明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內(nèi)積壓。

（2）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。要實(shí)現(xiàn)電力施工的順利進(jìn)行，就要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到領(lǐng)頭羊的作用。要全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，提升自身相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并不斷學(xué)習(xí)管理。還要將責(zé)任進(jìn)行分工，并進(jìn)行相互的探討。團(tuán)結(jié)互助，幫助自己員工，在小組中及時(shí)交流，了解施工進(jìn)程，在施工中要不斷進(jìn)行相關(guān)施工進(jìn)度的了解，并多巡視施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）創(chuàng)建有利于項(xiàng)目管理的企業(yè)文化。在項(xiàng)目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎(chǔ)。所以為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步，電力施工生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以電力公司應(yīng)該從自身出發(fā)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，從安全管理、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理中進(jìn)行反思和提高，制定符合自己并切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。

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