關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

王君霞 戰(zhàn)丙利

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快使得市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對(duì)于建筑不僅僅只是局限在建筑的數(shù)量上，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質(zhì)量和美觀并存，加強(qiáng)建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內(nèi)容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.084

0 引言

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，其中就包括對(duì)于工作進(jìn)度的控制和成本的預(yù)算等，而且直接影響到建筑最終的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑質(zhì)量的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)不同的問題及時(shí)有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個(gè)建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

1 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成[1]。同時(shí)，建筑工程管理還有利于降低整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，建筑成本的控制在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中是非常重要的，不管是對(duì)建筑材料還是對(duì)建筑設(shè)備的管理，這都會(huì)影響到最后的建筑成本。

2 影響建筑工程管理的因素

（1）建筑工程管理體制。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對(duì)整個(gè)建筑工程的過程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，既能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，又能夠更好地保證整個(gè)工程項(xiàng)目的效率[2]。不同的企業(yè)不同的時(shí)代都有著不同的文化和特點(diǎn)，建筑工程管理體制的個(gè)性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目高效完成，建筑施工管理體制要切合當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

（2）工作人員素質(zhì)。建筑項(xiàng)目的高效完成離不開施工人員的作業(yè)質(zhì)量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關(guān)乎到整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。如果項(xiàng)目開始在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，在后期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候可能就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理體系的混亂，更為嚴(yán)重的是管理人員由于綜合素質(zhì)不高可能還會(huì)出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，這不僅不能夠保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，還可能最終不利于整個(gè)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）建筑施工管理的創(chuàng)新思維。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中就要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的步伐就會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工和效率，在進(jìn)行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時(shí)地掌握好相關(guān)理論知識(shí)，而且還要及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)，及時(shí)做出相關(guān)決策[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策

（1）制定和完善建筑工程管理的制度。為了能夠按時(shí)按質(zhì)地完成整個(gè)項(xiàng)目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在建筑工程進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個(gè)角度也是對(duì)高質(zhì)量要求的另一種表現(xiàn)。其次，建筑工程管理制度的制定要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的監(jiān)督管理，使得相關(guān)管理制度更加的具體化，避免相關(guān)人員為了能夠獲得自身的利益而做出一些降低項(xiàng)目質(zhì)量的行為，保證監(jiān)管的公平公正性，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升是非常有幫助的。

（2）優(yōu)化人力資源管理。任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對(duì)其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成；其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識(shí)體系和管理思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會(huì)在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個(gè)建筑完成的質(zhì)量。

（3）加大對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。建筑工程的高質(zhì)量離不開多個(gè)部門的監(jiān)管，比如有質(zhì)量檢測(cè)、工商等部門，由于當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，在多個(gè)部門的監(jiān)管之下可以形成一個(gè)完整的監(jiān)督系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行信息共享。一方面，政府在進(jìn)行監(jiān)管的過程中始終要保持公平公正的原則來執(zhí)行，規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，保證好建筑工程的質(zhì)量，另一方面，建筑工程單位要加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的交流，保證好建筑材料的質(zhì)量，及時(shí)掌握好行業(yè)發(fā)展資訊，能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)作出相應(yīng)的決策，進(jìn)而控制好建筑工程項(xiàng)目成本，這有利于提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 結(jié)語

影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質(zhì)、相關(guān)管理制度等，為了提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要不斷完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化人才管理和加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督。

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