論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

武欣

[摘要]經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，企業(yè)管理理念也隨之革新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，面對(duì)社會(huì)的新變化、企業(yè)的新發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之變化，不同時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理有所不同。財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)利益是否達(dá)到最大化，因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要用新的思維、新的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913156

1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更多的是在企業(yè)資金的籌集，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益方面。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，由資金的籌集實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以資金為基礎(chǔ)，也是以資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的保障，由此可見資金在企業(yè)中起著重要作用，資金即企業(yè)的資本。但目前來說，資本的定義已不僅指資金了。資本的范圍已經(jīng)有所拓寬，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要成本。尤其是高知識(shí)人才，目前各大高校畢業(yè)生數(shù)量越來越多，企業(yè)應(yīng)重視這方面的人才知識(shí)的吸納。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資重點(diǎn)也逐漸從資金轉(zhuǎn)向?yàn)橹R(shí)，這種重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變是非常有必要且值得的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)知識(shí)的投資所獲得的效益遠(yuǎn)比資金的投資所得效益高出許多，重視知識(shí)的投資也有利于企業(yè)未來的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心重點(diǎn)也應(yīng)是挖掘知識(shí)成本的投資，以此發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益，不再以傳統(tǒng)籌集資金發(fā)揮企業(yè)效益為核心。也就是說，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展以及未來發(fā)展的道路上，側(cè)重對(duì)知識(shí)成本的投資，對(duì)此領(lǐng)域加強(qiáng)管理，將企業(yè)基本投資定位為知識(shí)的投資，尤其是在企業(yè)人力資源方面，為企業(yè)吸納高素質(zhì)、高知識(shí)的人才，讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有基本的保障。

2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，是基于物質(zhì)資本為核心。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有了極大的變化。企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，需要改革創(chuàng)新，在此過程中，企業(yè)的構(gòu)架定是有所改變。因此，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是靠物質(zhì)資本來實(shí)現(xiàn)，而是采用多途徑多手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，如知識(shí)資本等。并且知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的地位不斷上升，相應(yīng)地物資資本地位則在不斷下降。

不同的資本投資者要求不同，資本結(jié)構(gòu)有所變化。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不再是僅屬于大股東的，而是屬于企業(yè)的，利益劃分公平性得以保障。在時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)的股東概念逐漸被淡化，當(dāng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開透明化后，會(huì)吸引到更多的投資者對(duì)不同資本進(jìn)行投資。企業(yè)股權(quán)會(huì)逐漸分散化，企業(yè)利益也因此分散?；仡櫣I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一直存在著目標(biāo)之間不協(xié)調(diào)的問題，既企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)在上升另一個(gè)則會(huì)下降，兩者之間難以協(xié)調(diào)，這是由于物資資源短缺所造成的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下則不會(huì)，兩個(gè)目標(biāo)之間互不干擾，和諧發(fā)展。

3財(cái)務(wù)管理主體

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是實(shí)際化的，可以看得見摸得著的，是真實(shí)存在的一個(gè)組織體系。其財(cái)務(wù)管理服務(wù)的組織體系，穩(wěn)定性較高，且是具有物資利用的獨(dú)立個(gè)體。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式有了較大的變化。財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象逐漸虛擬化，服務(wù)組織不僅可以是一個(gè)實(shí)體，還可以是一個(gè)虛擬的組織體系。如一些網(wǎng)上虛擬公司，使財(cái)務(wù)管理的主體也轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M的，其變化性、不穩(wěn)定性較強(qiáng)，且不會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展。這些網(wǎng)絡(luò)虛擬化的公司，其財(cái)務(wù)管理服務(wù)主體是看不見摸不著的，不是一個(gè)有效的實(shí)體，而是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。

4利益分配方式

傳統(tǒng)的按勞分配，轉(zhuǎn)變成按知識(shí)分配。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分配制度是按勞分配為主體，其他多種方式并存，這種分配制度的形成，是由當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)力水平所決定的。在當(dāng)時(shí)的工業(yè)時(shí)代下，生產(chǎn)水平較為落后，生產(chǎn)方式較為單一。目前，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，影響企業(yè)發(fā)展不再是單一的勞動(dòng)，生產(chǎn)方式逐漸走向自動(dòng)化，生產(chǎn)水平有了極大的提高。真正影響企業(yè)發(fā)展的因素已變成知識(shí)，或者說是人力資源，知識(shí)改變企業(yè)的命運(yùn)，高素質(zhì)人才引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉。其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，更對(duì)社會(huì)的財(cái)富分配有著較大影響，不再是靠勞動(dòng)力吃飯，而是靠知識(shí)。

現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求、文化要求有所提高，即使是小企業(yè)，對(duì)員工的文化水平要求基本在本科及以上。員工基本的文化水平有了質(zhì)的飛躍，對(duì)企業(yè)的知識(shí)資本的積累有一個(gè)較大的成效，因此傳統(tǒng)的按勞分配已不在適用。雖然傳統(tǒng)計(jì)件或計(jì)時(shí)的計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)還是存在的，但面對(duì)企業(yè)積累的高知識(shí)分子，這些計(jì)算工資的方式完全不能體現(xiàn)其在工作上所做的貢獻(xiàn)。由此可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)衡量員工對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)，知識(shí)資本的大小影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)，相對(duì)來說，知識(shí)的高低影響著工資的多少。這種方式既調(diào)動(dòng)員工的積極性，又有利于企業(yè)的發(fā)展。

5財(cái)務(wù)管理觀念

經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)及人才價(jià)值觀。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，是靠科學(xué)技術(shù)、靠人才推動(dòng)的，企業(yè)發(fā)展也是一樣，離不開人力資源的儲(chǔ)備。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，未來的發(fā)展最離不開的是人力資源，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)知識(shí)資本的投資，未來才有可能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大的作用，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，知識(shí)附屬于人才，只有企業(yè)將人才所蘊(yùn)含的知識(shí)充分發(fā)揮在企業(yè)上，并取得良好的成果，企業(yè)才基本實(shí)現(xiàn)了知識(shí)成本的效益。

人才是使用和擁有知識(shí)的主體，所以現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)制定以人為本的企業(yè)理念，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行到企業(yè)的每一個(gè)角落，以及體現(xiàn)在企業(yè)未來發(fā)現(xiàn)規(guī)劃當(dāng)中。企業(yè)只有留住人才，未來的發(fā)展才有希望、有動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理理念也理應(yīng)如此，以人為本，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展投入人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

6財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

因時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也從只有投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，投資風(fēng)險(xiǎn)主要指投資到項(xiàng)目中的資金成本所獲得的回報(bào)收益達(dá)不到預(yù)期效果，形成一定的心理落差及經(jīng)濟(jì)損失。投資風(fēng)險(xiǎn)種類眾多，從不同角度看待有不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)于投資者來說，風(fēng)險(xiǎn)又分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)站在企業(yè)的角度上看待風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也有一定程度的擴(kuò)大，利益越高面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。不僅如此，風(fēng)險(xiǎn)的來源也變得較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，新的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，新時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，普及率也非常高，正因此，風(fēng)險(xiǎn)也較高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的難度有所增加，所以企業(yè)也應(yīng)重視在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范。

7結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理即對(duì)于企業(yè)資金、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)等方面的把控管理，是每一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，不可或缺。財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)，影響著現(xiàn)代化企業(yè)的利益是否實(shí)現(xiàn)最大化，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在時(shí)代的不斷發(fā)展變化下，其管理內(nèi)容逐漸拓寬，發(fā)揮的作用也漸漸加大，也成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。

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