公路人力資源精細(xì)化管理的方法與途徑探索

王港

[摘要]人力資源精細(xì)化管理作為當(dāng)前公路人力資源管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的重要?jiǎng)?chuàng)新工作，在實(shí)際實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的過程中，創(chuàng)新精細(xì)化管理應(yīng)用方法，提出相應(yīng)的改進(jìn)途徑，以此切實(shí)能夠?yàn)楣啡肆Y源精細(xì)化管理水平的提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]公路管理；人力資源； 精細(xì)化管理；創(chuàng)新方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912108

公路在實(shí)際運(yùn)行的過程中，健全的人力資源管理體系切實(shí)能夠?yàn)閷?shí)際公路的高效化運(yùn)行發(fā)揮有效的輔助作用。且在貫徹現(xiàn)代化管理理念的當(dāng)下，切實(shí)履行“以人為本”的管理理念當(dāng)下，更加突出人力資源的創(chuàng)新管理，通過精細(xì)化管理提升整個(gè)人力資源應(yīng)用水平有著非常重要的作用。精細(xì)化管理深入人力資源體系內(nèi)部，結(jié)合公路實(shí)際運(yùn)行需求，在運(yùn)行目標(biāo)貫徹層面上，細(xì)致化分析，積極改進(jìn)以往公路人力資源管理中存在的問題，督促改進(jìn)相關(guān)管理工作，以此從精細(xì)化的層面上為公路人力資源管理創(chuàng)新落實(shí)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

1公路人力資源精細(xì)化管理融合精細(xì)化管理的意義分析

精細(xì)化管理理念作為當(dāng)前眾多企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展落實(shí)的理念之一，將其應(yīng)用于高速公路人力資源管理中，具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。具體而言，首先，高速公路作為國家生產(chǎn)生活持續(xù)發(fā)展的重要部分，其發(fā)展水平對于維持社會、經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用。而人力資源管理則是公路管理體系的重要組成部分，在管理工作進(jìn)行過程中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，能夠在突破以往行政管理體制為主導(dǎo)下人力資源管理存在的困境。隨著國家在公路事業(yè)發(fā)展中逐漸去行政化的傾向，公路事業(yè)發(fā)展逐漸向著市場化和產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，以此其面臨的市場競爭將會越來越激烈，那么在人力資源管理中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念對于提升公路事業(yè)發(fā)展水平，獲得競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用。

其次，促使公路部門建設(shè)專業(yè)化的、規(guī)?；娜瞬抨?duì)伍，從而為高速公路的發(fā)展奠定重要的人才基礎(chǔ)。在當(dāng)前公路實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的過程中，存在的突出問題則是整個(gè)人員素質(zhì)相對較低，人員知識構(gòu)成水平嚴(yán)重不均衡，在面對復(fù)雜且較為緊急的管理任務(wù)中，人員則顯得心有而力不足。公路作為一項(xiàng)運(yùn)行復(fù)雜、情況多變且突發(fā)性因素較多的工程，其在運(yùn)行的過程中，如果面對很多問題未能夠及時(shí)處理，那么毫無疑問將會極大影響整個(gè)公路的健康穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)和社會損失。此外，在當(dāng)前公路人力資源管理中，人力資源管理缺乏凝聚力，人員如一盤散沙，給公路運(yùn)行產(chǎn)生了許多不利的影響。針對以上問題的存在，在當(dāng)前公路人力資源管理中切實(shí)貫徹精細(xì)化管理理念，對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，突破現(xiàn)實(shí)管理困境，是現(xiàn)實(shí)的需要，是公路持續(xù)發(fā)展的需要。

最后，精細(xì)化管理理念融入公路管理有助于提升公路部門管理的績效。對于公路人力資源管理部門而言，績效管理是其實(shí)現(xiàn)高效管理的重要方法，在當(dāng)前創(chuàng)新提升績效管理水平的當(dāng)下，切實(shí)融入精細(xì)化管理理念，能夠從細(xì)致和細(xì)微的層面，切實(shí)為人力資源管理水平提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。公路管理部門在實(shí)現(xiàn)管理工作的過程中，各個(gè)部門之間相互溝通，在按照公路管理部門戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格按照整體戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源精細(xì)化管理的規(guī)劃方向，在人力資源管理體系內(nèi)部將人力資源管理各方面工作精細(xì)分布，以此在整體管理體系內(nèi)通過精細(xì)的規(guī)劃和組織管理，為人力資源管理績效的提升和高速公路部門事業(yè)的順利開展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

2公路人力資源管理融入精細(xì)化管理理念的途徑分析

21人力資源管理模式創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下，公路作為參與市場經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要組成部分，必須從大背景出發(fā)，積極調(diào)整自身發(fā)展模式，為迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇積存力量。在當(dāng)前公路人力資源管理工作的過程中，公路管理部門需要從人力資源管理模式的創(chuàng)新層面上為精細(xì)化管理理念落實(shí)營造良好的制度氛圍和條件支撐。這就需要公路管理部門積極更新人力資源管理理念，突破以往人力資源管理中過度注重人才為主的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐M(jìn)人才和加強(qiáng)人才培養(yǎng)兩種相協(xié)調(diào)的培養(yǎng)模式，創(chuàng)新激勵(lì)競爭機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和工作潛能，督促人力資源職業(yè)規(guī)劃的科學(xué)化形成，在嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況的層面上，采取針對性強(qiáng)的人力資源管理措施，加大人力資源管理的創(chuàng)新力度。管理人員要勇于走出管理的舒適區(qū)，敢于創(chuàng)新、勇于突破，多方面借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，極大促使人力資源精細(xì)化管理模式創(chuàng)新。

22注重公路文化建設(shè)

精細(xì)化管理理念貫徹落實(shí)到公路人力資源管理工作中，需要與營造良好的文化氛圍相協(xié)調(diào)?；谝陨戏治?，高速公路文化建設(shè)工作中，應(yīng)注重精細(xì)化管理理念引導(dǎo)下文化氛圍的創(chuàng)新和營造，創(chuàng)新部門文化制度建設(shè)，注重員工道德素質(zhì)和文化素質(zhì)的提升，注重公路人員現(xiàn)代化責(zé)任意識的激發(fā)和培養(yǎng)。此外，為員工提供良好的工作環(huán)境也是非常必要的。豐富員工的文化娛樂生活，提升員工的文化生活質(zhì)量，積極改善員工工作環(huán)境，能夠促使員工在公路管理內(nèi)部找到歸屬感，提升員工的凝聚力，激發(fā)員工有效配合公路人力資源管理的戰(zhàn)略工作規(guī)劃，保證公路管理部門向著精細(xì)化的方向落實(shí)。最后，公路文化氛圍的創(chuàng)建，同時(shí)需要激發(fā)員工積極接受培訓(xùn)，提升員工培訓(xùn)力度，在人員素質(zhì)提升的同時(shí)，能夠有效挽留人才，保證人才長期存在于公路運(yùn)行中，降低人員流動(dòng)性，保證公路管理的持續(xù)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

23管理方法創(chuàng)新完善

公路管理部門人員實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過程中，必須從創(chuàng)新管理方法層面上落實(shí)，方法的創(chuàng)新使用是精細(xì)化管理理念落實(shí)的有效載體。在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下的管理方法創(chuàng)新完善的過程中，公路人力資源管理部門人員可以將人才分為實(shí)干型的人才和主動(dòng)型人才。對兩種不同類型的人才，公路管理部門應(yīng)采取不同的、針對性強(qiáng)的管理方法，以此保證人才相互協(xié)調(diào)，切實(shí)提升人力資源管理效率。具體而言，一般實(shí)干型人才注重對工作的貢獻(xiàn)率，其在參與公路管理工作中也是非常認(rèn)真的，具有較強(qiáng)的崗位適應(yīng)性。在實(shí)際創(chuàng)新管理工作中，需要不斷完善管理系統(tǒng)，將實(shí)干型人才精細(xì)化劃分，建設(shè)不同的人才管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠?yàn)榭冃Э己颂峁┯行У墓芾硪罁?jù)。相對于實(shí)干型人才而言，主動(dòng)性人才能力較強(qiáng)且也是較為自信的，其在整個(gè)人力資源管理內(nèi)部能夠有效活躍管理氛圍，且對于崗位激勵(lì)機(jī)制的變更和落實(shí)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

24崗位福利待遇的適當(dāng)調(diào)整

精細(xì)化管理理念融入到公路人力資源管理工作中更加傾向于針對性強(qiáng)的、適應(yīng)性強(qiáng)的管理方法的貫徹使用。那么無論采取何種管理方法，都需要激發(fā)員工的工作熱情，最為根本則是適當(dāng)提高公路員工的福利待遇，不斷完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，有效改善員工的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。精細(xì)化管理同時(shí)需要根據(jù)員工自身的貢獻(xiàn)度設(shè)置彈性崗位晉升制度，為員工提供較大的晉升空間。

25戰(zhàn)略人才規(guī)劃的科學(xué)形成

在公路人力資源精細(xì)化管理理念落實(shí)中，形成科學(xué)的戰(zhàn)略人才規(guī)劃起著非常重要的作用。在實(shí)際戰(zhàn)略人才規(guī)劃科學(xué)形成的過程中，注重人才儲備戰(zhàn)略的形成和落實(shí)，積極招納市場上接受過系統(tǒng)化培訓(xùn)的技能和理論研究人才，注重加強(qiáng)研究型和創(chuàng)新性人才，為公路人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力，在精英和高端人才有效儲備的基礎(chǔ)上，能夠切實(shí)為后期公路人力資源精細(xì)化管理理念的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)論

綜上所述，公路人力資源精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，能夠從人力資源管理模式創(chuàng)新、注重公路文化建設(shè)、管理方法創(chuàng)新完善以及適當(dāng)調(diào)整崗位員工福利以及形成科學(xué)的戰(zhàn)略人才規(guī)劃等方面整體上促使精細(xì)化管理理念為公路實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

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