市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S管理”的應(yīng)用策略研究

摘 要：隨著我國(guó)城市工程建設(shè)的規(guī)模不斷增加，市政工程的機(jī)械設(shè)備的管理使用直接影響著市政工程的質(zhì)量安全與施工進(jìn)度。因此，為了全面提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效益，確保工程質(zhì)量安全穩(wěn)定。本文以“6S管理”為核心理念，提出了建立管理責(zé)任體系以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)參考建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；機(jī)械設(shè)備；6S管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.216

0 前言

隨著我國(guó)市政工程機(jī)械化程度水平的不斷提升，怎樣切實(shí)做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，是當(dāng)前相關(guān)管理部門面臨的主要問題。而“6S管理”理念的提出，為提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量提供了有效途徑。因此，市政機(jī)械設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)重視“6S管理”的融入實(shí)施，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化與科學(xué)化管理，從而為工程項(xiàng)目施工安全與質(zhì)量提供有利保障。

1 市政工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施“6S管理”必要性

建立“6S管理”組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的前提條件，也是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命的重大舉措，整理SEIRI對(duì)材料物品進(jìn)行精細(xì)化分類管理；整頓SEITON，依據(jù)利用率進(jìn)行標(biāo)識(shí)；清掃SEISO，確保工作環(huán)境良好；清潔SEIKETSU，確保清掃和整頓后的規(guī)范化；素養(yǎng)SH ITSUKE，良好的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神與專業(yè)技能；安全SECURITY，樹立并做到安全第一的管理理念。

市政工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)賦予“6S管理”新的管理意義，相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理人員可以設(shè)定為各階段的主管領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的明確化，實(shí)現(xiàn)管理人員定期分片、分區(qū)的巡回檢查，確保工程器械能夠正常運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)“6S管理”應(yīng)當(dāng)以工程機(jī)械設(shè)備“6S管理”制度為建立依據(jù)，因此，要采取有效措施切實(shí)完善“6S管理”制度，結(jié)合具體的項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新?！?S管理”制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)廣泛，可以包括“6S管理崗位責(zé)任制”、“6S巡回檢查制度”，6S管理實(shí)施主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一整理SEIRI，是指相關(guān)工作人員依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功能等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記，并做好分類管理。

第二整頓SEITON，是指依照特定的功能，管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分類，并將同種功能的設(shè)備放在指定地點(diǎn)，確保機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)整。

第三清掃SEISO，管理人員對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行深入的、徹底的排查工作被我們稱之為“清掃”。通過這項(xiàng)工作我們可以了解到現(xiàn)有設(shè)備的完好性、使用率等諸多信息。

第四清潔SEIKETSU，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立臺(tái)賬的過程我們稱之為“清潔”。通過“清潔”可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備操作管理的制度化。

第五素養(yǎng)SH ITSUKE，是指工程器械操作人員的職業(yè)素養(yǎng)，它可以通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。我們可以通過定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)的方式提高操作人員的操作水平，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第六安全SECURITY，安全就是將施工安全和質(zhì)量安全放在位，強(qiáng)化工程設(shè)備隱患排查，防范于未然

2 市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S管理”的有效策略

（1）建立管理責(zé)任體系。市政管理部門要建立科學(xué)合理工程機(jī)械6S管理責(zé)任體系，設(shè)備管理人員等相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的6S管理制定與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位責(zé)任落實(shí)到人。

（2）提高專業(yè)技術(shù)水平。市政管理部門要多管齊下，切實(shí)提高管理人員專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，使管理人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行。為了方便職工，提高職工的學(xué)習(xí)效率，企業(yè)可以印發(fā)相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并在6S巡回檢查實(shí)施檢查工作。在對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)要求工作人員對(duì)崗位職能進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，加深工作人員的印象。

（3）明確日常管理流程。市政管理部門要明確工程機(jī)械設(shè)備管理人員日常管理活動(dòng)，建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、維修、檢測(cè)的記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備維檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上全面分析所得數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)檢測(cè)提供理論依據(jù)，并將機(jī)械設(shè)備的效能充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管控能力的快速提升。

（4）規(guī)范設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)。市政管理部門要切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)的有效規(guī)范，制定科學(xué)、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的嚴(yán)格培訓(xùn)。使廣大操作人員明確嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性，不斷提升自身的操作、維修和保養(yǎng)的技能，并嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。市政管理部門要全面加強(qiáng)安全教育的宣傳和培訓(xùn)力度。想要使相關(guān)工作人員樹立安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)，認(rèn)為必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，使其樹立安全管理意識(shí)，提高管理水平。

（6）定期安排維修檢測(cè)。市政管理部門要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)工作。大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，消除影響工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的因素，是實(shí)現(xiàn)施工的前提條件。從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的維修和檢測(cè)周期，加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3 結(jié)語

綜上所述，本文以上主要敘述的是，市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S管理”的應(yīng)用，通過分析可以看出，在市政工程機(jī)械水平不斷提升的背景下，有效加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理非常具有必要性。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際管理情況，賦予“6S管理”全新含義，明確崗位責(zé)任制與設(shè)備日常管理等工作，切實(shí)做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢修與維護(hù)，從而有效提高市政工程項(xiàng)目的安全施工效率與質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：趙永華（1966-），男，山東單縣人，本科，中級(jí)，研究方向：機(jī)械管理、機(jī)械應(yīng)用、機(jī)械維修。