ERP在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用核心研究

夏淼 唐忠偉 沈嶺

關(guān)鍵詞：ERP? 建筑工程? 項(xiàng)目管理? 應(yīng)用

一、ERP概述

在信息化時(shí)代，企業(yè)在管理中關(guān)鍵是應(yīng)該利用信息技術(shù)做好對(duì)信息的收集和整合工作，尤其要做好對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行狀態(tài)和市場(chǎng)信息的收集管理工作。由于建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中的重要作用，建筑業(yè)市場(chǎng)廣闊，但是競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，為提高企業(yè)整體管理水平，可利用ERP進(jìn)行管理。ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，也就是對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)中的資源做好合理安排，包括對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各種業(yè)務(wù)功能整合到信息平臺(tái)上集中化、綜合性管理。和傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，利用ERP進(jìn)行管理可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的預(yù)算，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。

二、ERP在建筑工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

（一）優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈

建筑企業(yè)在采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備、資源的過(guò)程中，由于采購(gòu)對(duì)象復(fù)雜，企業(yè)需要對(duì)眾多供應(yīng)商進(jìn)行分析比較，然后選擇最合適的與之合作。如果在這個(gè)環(huán)節(jié)中由于采購(gòu)人員自身水平不夠，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息把握不準(zhǔn)，就可能會(huì)選擇不合適的供應(yīng)商，不僅會(huì)增加成本，還可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備、材料等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。通過(guò)ERP的信息處理，可使企業(yè)供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算和利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)分析，這樣企業(yè)管理層就能第一時(shí)間獲得市場(chǎng)和行業(yè)的信息，這些信息可以作為企業(yè)決策層決策的參考依據(jù)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的敏捷制造和精益生產(chǎn)

由于建筑行業(yè)市場(chǎng)變化較大，國(guó)家政策對(duì)于行業(yè)的發(fā)展影響大，客戶對(duì)于建筑產(chǎn)品的需求也在不斷變化，甚至更加嚴(yán)格。在多樣的市場(chǎng)和客戶需求中，建筑企業(yè)可利用ERP實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造。也就是建筑企業(yè)和供應(yīng)商、分包方成立臨時(shí)組織，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出使客戶滿意，最優(yōu)化的建筑產(chǎn)品。ERP在這方面的應(yīng)用可有效管理混合后的組織體系。

（三）事先計(jì)劃和事中控制

建筑工程項(xiàng)目施工具有項(xiàng)目前期投入資金量大、項(xiàng)目工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且在施工中可能會(huì)遇到許多不可預(yù)測(cè)的情況，這些情況包括施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)和材料、施工人員等問(wèn)題。為在施工中順利解決這些問(wèn)題，或避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工進(jìn)程和質(zhì)量的情況，在前期就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，做好人員、材料和設(shè)備等資源的合理安排，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的預(yù)案等。所以在前期準(zhǔn)備中利用ERP系統(tǒng)做好事先計(jì)劃是非常有必要的，該系統(tǒng)可以保證整個(gè)計(jì)劃的周密性，同時(shí)保證采購(gòu)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、銷售計(jì)劃等得到有效的管理和實(shí)施。

（四）控制企業(yè)增值流和工作流

在建筑企業(yè)中，供應(yīng)鏈也可以叫做增值鏈，在采購(gòu)建筑項(xiàng)目所需材料過(guò)程中，材料本身價(jià)值在經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈以后有了很大的提升，企業(yè)利用增值鏈可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，從而幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)。通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的控制，從而可以控制其他各資源流動(dòng)的速度和流量。建筑企業(yè)還能通過(guò)對(duì)該環(huán)節(jié)的控制把握整個(gè)信息、資金和物料的整體流動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況作出最佳的調(diào)整和控制，幫助企業(yè)提高實(shí)際生產(chǎn)率和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下獲得了很快的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)又起著反向推動(dòng)作用。不過(guò)建筑行業(yè)也因此面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，各建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中想要獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)其對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。目前可采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制。通過(guò)先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，降低了企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作成本，從而提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量?？傊?，建筑企業(yè)合理利用ERP計(jì)劃系統(tǒng)可提高企業(yè)的綜合水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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