新企業(yè)的成長(zhǎng)，正改變商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的供需等式

十多年前，知名跨國(guó)企業(yè)吸引到了更多的求職目光。許多人才爭(zhēng)相加入跨國(guó)企業(yè)，尋求拓展領(lǐng)導(dǎo)才能和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

十年后，本土企業(yè)和科技新星企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，改變商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的供需等式。

現(xiàn)在，許多中國(guó)人才更青睞本土企業(yè)，希冀獲得更快發(fā)展，更具價(jià)值感的職業(yè)道路。本土企業(yè)讓領(lǐng)導(dǎo)人才直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵決策，使得領(lǐng)導(dǎo)人才從跨國(guó)企業(yè)跳槽到本土企業(yè)的趨勢(shì)不斷上升。一些新興企業(yè)則為相對(duì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)人才提供更能發(fā)揮影響力的機(jī)會(huì)，大力吸引人才加入。

本土企業(yè)正從跨國(guó)企業(yè)奪走更多人才

隨著本土企業(yè)的擴(kuò)張，它們從跨國(guó)企業(yè)搶奪人才的步伐也在加速。報(bào)告顯示，過(guò)去五年，入職本土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中大約有40%是來(lái)自跨國(guó)企業(yè)（圖1）。

一些專(zhuān)家表示，相比之下，跨國(guó)企業(yè)賦予中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力有限，未能如其所愿。一般情況下，在跨國(guó)企業(yè)里，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人才通常擔(dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)類(lèi)崗位，而非扮演真正的領(lǐng)導(dǎo)角色。因此，這些領(lǐng)導(dǎo)人才做出了改變：從跨國(guó)企業(yè)流向本土企業(yè)。

與此同時(shí)，隨著海外拓展的進(jìn)程加快，本土企業(yè)對(duì)具全球思維領(lǐng)導(dǎo)人才的爭(zhēng)奪將加劇。本土企業(yè)越來(lái)越需要具有全球視野和全球影響力的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在拓展海外市場(chǎng)的時(shí)候。

為解決這一問(wèn)題，本土企業(yè)正加緊招聘這類(lèi)人才。擁有全球工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景的領(lǐng)導(dǎo)者正加速?gòu)目鐕?guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向本土企業(yè)。

科技新星企業(yè)正在構(gòu)建中國(guó)企業(yè)格局

本次研究中，一大批科技公司異軍突起。這類(lèi)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)及其他新興技術(shù)，我們稱(chēng)之為“科技新星企業(yè)”。與研究中其他行業(yè)相比，這些科技新星企業(yè)經(jīng)歷了爆炸性增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)崗位流動(dòng)更大。

科技新星企業(yè)符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是過(guò)去十年內(nèi)成立的中國(guó)本土企業(yè)，二是按市值/估值位列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)。符合要求的企業(yè)有20家，其中包括滴滴出行、愛(ài)奇藝、字節(jié)跳動(dòng)等公司。之所以對(duì)這類(lèi)企業(yè)作獨(dú)立分析，是因?yàn)樗鼈兊挠绊懥σ呀?jīng)超越技術(shù)領(lǐng)域，可能會(huì)影響到中國(guó)的整體招聘趨勢(shì)。相較于其他行業(yè)，科技新星企業(yè)有五個(gè)特點(diǎn)。

· 領(lǐng)導(dǎo)層趨年輕化。

· 招聘了大批中國(guó)頂尖學(xué)校的畢業(yè)生。

· 與其他本土企業(yè)相比，領(lǐng)導(dǎo)者較多擁有留學(xué)背景和全球經(jīng)驗(yàn)。

· 傾向從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)招聘。較少考慮跨行業(yè)招聘領(lǐng)導(dǎo)者。

· 主要聚集在北京，而非上海等傳統(tǒng)人才聚居地。

新型職業(yè)發(fā)展路徑正在中國(guó)逐漸形成

數(shù)據(jù)表明，許多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越追求“終身職業(yè)成長(zhǎng)”，而非“終身任職”于某一公司。他們會(huì)通過(guò)長(zhǎng)期（有時(shí)是短期）的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及跳槽獲得晉升和提升影響力，而不追求長(zhǎng)期任職某一公司。

具體表現(xiàn)在以下三方面：

（一）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頻繁跳槽。

促成中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跳槽有三方面因素。一是中國(guó)企業(yè)的人員流動(dòng)更為頻繁，本土企業(yè)和科技新星企業(yè)的受影響程度幾乎相等。二是年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更愿意跳槽。三是過(guò)去三年里二線城市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跳槽率比一線城市高出 1/3。

（二）本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加專(zhuān)業(yè)化。

相較于跨國(guó)企業(yè)同行，國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏跨部門(mén)和全球經(jīng)驗(yàn)，盡管如此，本土企業(yè)仍然蓬勃發(fā)展，勢(shì)頭大好。只有不到10%的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有四個(gè)以上職能領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，近 50% 的領(lǐng)導(dǎo)者只有一個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn) 。

（三）科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué) （STEM） 專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在各行業(yè)中擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職位。